Appartenir à Air Canada, c'est appartenir à un symbole canadien, Air Canada récemment élue meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord. Faites décoller votre carrière en vous joignant à notre équipe novatrice et diversifiée à l'avant-garde du transport aérien de passagers.

La personne occupant ce poste conçoit, planifie et déploie les stratégies d'amélioration, en plus de superviser les programmes de transformation dans le secteur d'activité qui lui a été attribué à la Maintenance AirCanada. Elle rend compte des progrès et des risques associés à la transformation de la Maintenance AirCanada au Bureau de gestion intégrée en collaborant en amont avec les dirigeants des unités d’entreprise, les agents financiers de la direction et les chefs du processus et du rendement dans les unités d’entreprise. Créant un environnement positif et collaboratif pour les employés afin de favoriser la pensée LEAN, elle façonnera la vision de l'amélioration et amènera les équipes à proposer des solutions axées sur le client qui soient efficaces, rentables, normalisées et durables et qui s'appuient sur les meilleures pratiques. Elle doit posséder de vastes connaissances en amélioration des processus et en gestion de programmes, ainsi que de solides compétences en services-conseils et d'excellentes aptitudes dans l'encadrement de nos dirigeants sur le plan de l'efficacité organisationnelle afin de soutenir une culture inspirée, fondée sur la confiance et la collaboration.

Responsabilités:

- Veiller à ce que tous les projets des programmes de transformation attribués correspondent aux objectifs stratégiques de la Maintenance AirCanada en collaborant avec les dirigeants afin de définir la vision et les objectifs des programmes.




- Attribuer des projets interfonctionnels au chef de service- Optimisation des processus conformément aux objectifs et à la vision du programme, superviser son rendement et atténuer les risques du projet. Veiller à ce que les approches LEAN et d'amélioration adéquates soient utilisées et encadrer les employés dans l'application des méthodes d'amélioration.
- Veiller à ce que les projets de l'unité attribués au chef de service- Processus et Rendement correspondent à la stratégie et aux priorités de la transformation commerciale. Prodiguer des conseils, au besoin.
- Superviser le rendement opérationnel et élaborer des stratégies de transformation des coûts et des feuilles de route de programme pour les secteurs d'activité attribués axées sur l'amélioration du rendement et de la productivité et la collaboration entre les unités de la Maintenance AirCanada.
- Regrouper les efforts des différentes équipes du projet pour une intégration harmonieuse des plans, des calendriers et des ressources afin d’assurer la réussite globale du programme.
- Gérer et superviser les plans du projet dans Smartsheet pour les programmes attribués et assurer le suivi des progrès, conformément aux objectifs opérationnels et aux attentes en matière d'économies et d'avantages. Tenir les dirigeants au courant de la santé de l'unité.
- Évaluer les coûts des programmes attribués pour l'année à venir.
- Tenir les dirigeants au courant des résultats attendus,



des ressources, du calendrier, des risques et des problèmes liés aux initiatives d'amélioration afin que les projets des programmes approuvés de la Maintenance AirCanada offrent la valeur attendue. S'assurer que les interdépendances sont clairement comprises et que les initiatives sont conformes aux priorités opérationnelles.
- Diriger et soutenir l'unité dans la préparation de son rapport au Bureau de gestion intégrée et mener les séances de celui-ci, le cas échéant.
- Gérer les suggestions d'amélioration et guider l'unité en proposant des recommandations et en utilisant et en intégrant des méthodes de priorisation et des meilleures pratiques afin de bonifier l'efficacité de l'unité.
- Superviser les approbations tout au long du cycle de vie des programmes et des initiatives (occasions, chartes, activités des initiatives, évaluations rétrospectives) et surmonter les obstacles.
- Suivre les progrès et l'affectation des ressources des programmes et des initiatives et collaborer avec les parties prenantes concernées pour cerner et évaluer en amont les risques du programme attribué, mettant en œuvre des stratégies d'atténuation afin de réduire au minimum les perturbations potentielles.
- Encourager la communication, la collaboration et l'amélioration continue au sein de l'organisation en s'appuyant sur les meilleures pratiques nouvelles ou existantes, les outils et les méthodes d'excellence en exploitation.
- Recueillir les exigences opérationnelles et collaborer avec diverses équipes (TI, Approvisionnement stratégique, Finances, etc.) afin d'établir des feuilles de route exécutables.
- Élaborer et mettre en œuvre le plan de maturité de l'organisation et la visio

📌 Chef de service (Dorval)
🏢 Air Canada
📍 Dorval