Comblant l'ecart entre le reel et le possible, Espace MDA (TSX:MDA) est un partenaire de mission de confiance pour l'industrie spatiale mondiale. Pionnier de la robotique, des systemes satellitaires et de la georensignation dote d'une histoire de plus de 55 ans marquee par des premieres mondiales et plus de 450 missions, Espace MDA est un chef de file mondial des satellites de communication, de l'observation de la Terre et de l'espace, ainsi que de l'exploration et de l'infrastructure spatiale. L'equipe d'Espace MDA, qui compte plus de 4 000 experts spatiaux au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni, possede les connaissances et le savoir-faire necessaires pour transformer la vision audacieuse d'un client en une mission realisable, en mettant a contribution un melange unique d'experience, d'excellence en ingenierie et d'emergveillement qui fait partie de notre ADN depuis le premier jour. Pour ceux qui voient grand et repoussent les limites sur Terre et dans les etoiles pour changer le monde pour le mieux, nous vous y emmenerons.

Description du resume

Le directeur ou la directrice, Gestion de programmes assure le leadership strategique, la direction fonctionnelle et la supervision operationnelle de l'organisation de gestion de programmes au sein des systemes satellitaires. Travaillant au sein d'une organisation matricielle, la personne titulaire est responsable de l'execution reussie du portefeuille de programmes, veillant a ce que les engagements envers les clients et les objectifs d'entreprise soient atteints en termes de performance technique, de qualite, d'echeancier et de resultats financiers.

Le directeur etablit la gouvernance, les normes et les capacites de gestion de programmes, maintient la visibilite executive de la performance des programmes,



des risques et des opportunites, et dirige les actions correctives pour les programmes confrontes a d'importants defis d'execution. Il developpe egalement l'organisation de gestion de programmes, en s'assurant que la capacite, les talents et les competences appropries sont disponibles pour repondre aux besoins d'affaires actuels et futurs.

Responsabilites cles

- Execution des programmes – Assurer le leadership et la supervision de l'execution reussie du portefeuille de programmes, en veillant a ce que les engagements contractuels et les objectifs techniques, de qualite, d'echeancier et financiers soient atteints.
- Gouvernance des programmes – Etablir une gouvernance de programme efficace, des revues, des indicateurs de performance et des mecanismes d'escalade pour maintenir la visibilite et la responsabilite a travers le portefeuille.
- Performance financiere – Superviser la performance financiere des programmes, y compris les revenus, la rentabilite, la performance des couts et les previsions; assurer des actions correctives en temps opportun lorsque les resultats s'ecartent du plan.
- Gestion des risques et opportunites – Maintenir la visibilite des principaux risques et opportunites des programmes et veiller a ce que des plans d'attenuation et d'action efficaces soient etablis et executes.




- Recuperation de programmes – Identifier tot les defis d'execution et diriger l'elaboration et la mise en œuvre de plans de recuperation pour les programmes necessitant une intervention de gestion.
- Planification des ressources et de la capacite – Assurer une capacite adecuate de gestion de programmes et fournir les exigences et les priorites des programmes pour soutenir la planification de la main-d'œuvre et organisationnelle.
- Leadership interfonctionnel – Travailler en etroite collaboration avec l'ingenierie, la fabrication, les finances, la chaine d'approvisionnement, les contrats, la qualite et le developpement de produits ainsi que d'autres fonctions pour aligner les priorites, resoudre les problemes et respecter les engagements des programmes.
- Propositions et soutien aux affaires – Fournir un leadership en gestion de programmes pour les propositions majeures, en s'assurant que les strategies d'execution proposees, les echeanciers, les risques, les ressources et les bases de reference des programmes sont credibles et executables.
- Amelioration des processus – Diriger l'amelioration continue des processus, normes, outils et pratiques de gestion de programmes pour ameliorer la previsibilite, l'efficacite et la competitivite.
- Acquisition et developpement des talents – Diriger le recrutement, l'accompagnement, le developpement et la gestion de la performance des gestionnaires de programmes et maintenir des plans de releve appropries.
- Capacite de gestion de programmes – Developper les competences et les capacites organisationnelles requises pour gerer avec succes des programmes de plus en plus complexes et les affaires futures.
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📌 Directeur ou Directrice, Gestion de programmes (Ste-Anne-de-Bellevue)
🏢 MDA
📍 Ste-Anne-de-Bellevue