Directeur général - Spectacles résidents et en tournée Soutien au opérationsTemps PleinCe poste de directeur général ou de directrice générale s’applique autant à nos spectacles résidents qu’à nos productions en tournée. Selon le poste spécifique à combler, le rôle peut être établi de façon permanente dans un marché donné ou impliquer une relocalisation et des déplacements dans le cadre d’une production en tournée. Les détails précis sur le lieu et la formule du poste seront communiqués au cours du processus.Devenir le créateur incontesté de spectacles vivants renversants, incontournables, alliant la tension et le frisson d’une performance humaine sensationnelle aux expériences les plus mémorables pour le public.Les candidat(e)s assumant pour la première fois l’entière responsabilité d’un compte de résultat sont invité(e)s à postuler, pourvu qu’ils ou elles possèdent un solide parcours en leadership d’affaires, un sens commercial aiguisé, une exécution rigoureuse et une capacité d’influence.Relevant du Vice-président, Commercial, le ou la directeur(-trice) général(e) est le leader responsable de maximiser la valeur à long terme de son spectacle grâce la croissance commerciale, une gestion rigoureuse du compte de résultat, l’excellence opérationnelle, le leadership des talents et une expérience client exceptionnelle.Le ou la directeur(-trice) général(e) est responsable de l’ensemble du compte de résultat du spectacle et exerce son leadership par l’influence dans un environnement matriciel, en alignant les centres d’expertise et les équipes locales autour de priorités d’affaires claires, de résultats de performance et de normes de marque.Ce leader doit gérer le spectacle en s’appuyant sur les données, les analyses et des cadences d’affaires rigoureuses, notamment les prévisions, les revues d’affaires, la gestion des indicateurs de performance (KPI), l’optimisation des revenus et une gestion proactive des risques.Élaborer le plan d’affaires annuel et diriger les prévisions, les revues d’affaires mensuelles et la gestion de la performance des indicateurs clés (KPI).Favoriser une culture d’imputabilité, de rigueur commerciale et d’amélioration continue.Performance des flux de trésorerie.Croissance commerciale et optimisation des revenus Assumer la responsabilité de l’optimisation des revenus locaux, notamment la tarification, le rendement, l’inventaire, la stratégie des produits premium et la génération de la demande, en collaboration avec les équipes commerciales centralisées.Utiliser les analyses de marché, l’intelligence d’affaires et les données clients pour éclairer les décisions et maximiser la rentabilité.Renforcer la position du spectacle sur le marché grâce à des partenariats commerciaux stratégiques et à des initiatives de développement des affaires.Utiliser une communication proactive, la narration et des activations de marché pour attirer de nouveaux publics,



créer un engouement et positionner le spectacle comme l’expérience de divertissement incontournable de son marché.Équilibrer la performance commerciale avec l’intégrité artistique, la fiabilité opérationnelle et les normes premium de la marque.Bâtir une culture de haute performance ancrée dans la responsabilisation, la collaboration, l’innovation et les valeurs de Cirque du Soleil.Agir à titre de principal(e) ambassadeur(-drice) du spectacle sur le marché local.Communiquer la proposition de valeur du spectacle avec clarté et dynamisme afin de renforcer sa réputation, d’attirer de nouveaux publics et de soutenir le succès commercial à long terme.Renforcer la réputation de Cirque du Soleil et soutenir le succès commercial à long terme.Excellence opérationnelle, innovation et gestion des risques Repérer et atténuer les risques opérationnels, commerciaux, liés aux talents, à la réputation et à la réglementation.Performance en matière de sécurité

• Le ou la directeur(-trice) général(e) retenu(e) possédera les qualités suivantes :Axé(e) sur les résultats commerciaux — Orienté(e) par les données**— Utilise les analyses, les données et les indicateurs clés pour prendre des décisions éclairées.Repère les occasions, remet en question les idées reçues et transforme les idées en croissance, en performance et en valeur pour l’entreprise.Stratégique — Établit un lien entre l’exécution quotidienne et le succès d’affaires à long terme.Conscient(e) des risques —** Équilibre l’ambition de croissance avec un jugement sûr et une saine gestion des risques de l’entreprise.General Manager - Resident &

• Touring Shows Operations SupportFull-Time PositionThis General Manager position applies to both our resident shows and our touring productions. Depending on the specific opening, the role may be based in one market long-term or involve relocation and travel as part of a touring production. Cirque du Soleil, to become the undisputed creator of awe-inspiring live spectacles, must-sees, combining the tension and thrill of sensational human performance with the most memorable audience experiences.We are seeking top talent with the ambition, commercial mindset and leadership maturity to own a business, mobilize teams and create long-term enterprise value. Candidates assuming full P&L; accountability for the first time are welcome to apply, provided they bring a strong track record of business leadership, commercial acumen, disciplined execution and influence.Reporting to the Vice President, Commercial, the General Manager is the enterprise leader accountable for maximizing the long-term value of their show through commercial growth, disciplined P&L; management, operational excellence,



talent leadership and an exceptional guest experience.The General Manager owns the show’s full P&L; and leads through influence in a matrix environment, aligning Centers of Expertise and local teams around explicit business priorities, performance outcomes and brand standards.This leader is expected to run the show through data, insight and disciplined business rhythms, including forecasting, business reviews, KPI management, revenue optimization and proactive risk management.Develop the annual business plan and lead forecasting, monthly business reviews and KPI performance management.Foster a culture of accountability, commercial discipline and continuous improvement.Cash flow performance.Commercial Growth &

• Revenue OptimizationDrive sustainable revenue growth across ticket sales, premium experiences, sponsorships, merchandise, food & beverage and ancillary revenue streams.Own local revenue optimization, including pricing, yield, inventory, premium product strategy and demand generation, in partnership with centralized commercial teams.Use market insights, business intelligence and customer analytics to inform decisions and maximize profitability.Expand the show’s market position through strategic commercial partnerships and business development initiatives.Partner across functions to enhance the customer journey, improve guest satisfaction and strengthen repeat attendance.Balance commercial performance with artistic integrity, operational reliability and premium brand standards.People Leadership &

• Cross-Functional ExecutionBuild a high-performance culture rooted in accountability, collaboration, innovation and Cirque values.Develop leadership capability and succession pipelines across the show organization.Stakeholder &

• Market LeadershipServe as the primary ambassador for the show within the local market.Build and maintain strategic relationships with venue operators, sponsors, tourism organizations, government representatives and community stakeholders.Communicate the show’s value proposition with clarity and energy to strengthen its reputation, attract new audiences and support long-term commercial success.Strengthen Cirque du Soleil’s reputation and support long-term commercial success.Community reputation

• Operational Excellence, Innovation &

• Risk ManagementEnsure safe, efficient and reliable show operations.Champion innovation, technology adoption and process improvement initiatives that enhance profitability and guest experience.Identify and mitigate operational, commercial, talent, reputational and regulatory risks.Safety performance

• Risk mitigation effectiveness.The successful General Manager will be:Commercially Driven — Relentlessly focused on growth, profitability and enterprise value.Data-Driven — Uses insights, analytics and KPIs to make informed business decisions.Innovative &

• Opportunistic — Identifies opportunities, challenges assumptions and turns ideas into growth, performance and enterprise value.Strategic — Connects day-to-day execution to long-term business success.Risk-Aware — Balances growth ambition with sound judgement and enterprise risk management.

📌 Directeur Général - Spectacles Résidents Et En Tournée | General Manager - Resident & Touring Shows (Winnipeg)
🏢 Cirque du Soleil Entertainment Group
📍 Winnipeg