Coordonnateur Clinico-administratif À L’urgence de L’hÔpital Général Du Lakeshore Et Trajectoire de La ClientÈle Vulnérable - ** (Pointe-Claire)

Coordonnateur Clinico-administratif À L’urgence de L’hÔpital Général Du Lakeshore Et Trajectoire de La ClientÈle Vulnérable - ** (Pointe-Claire)

07 Nov
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Centre Intégré Universitaire De Santé Et De Services Sociaux De Louest De L’Île De Montréal
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Pointe-Claire

07 Nov

Centre Intégré Universitaire De Santé Et De Services Sociaux De Louest De L’Île De Montréal

Pointe-Claire

DESCRIPTION DU CIUSSS DE L’OUEST-DE-L’ÎLE-DE-MONTRÉAL

Le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Ouest-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS ODIM) comprend environ 12 722 employés ainsi que 930 médecins, dentistes, pharmaciens et sages-femmes (membres actifs et associés), pour un budget de 1.5 G$.

La mission étant d’offrir et de coordonner des soins et services accessibles, de qualité et adaptés aux besoins de la population, le coordonnateur sera animé par les valeurs qui orientent les actions de Santé Québec, soit le respect, la collaboration, l’excellence, l’engagement et la bienveillance. La personne recherchée saura mettre ses expériences et compétences au profit de l’organisation. Elle sera appelée à œuvrer dans une organisation à multiples missions, installations et professions. Elle devra conjuguer avec un cadre légal et complexe de même que des obligations de performance et de transparence.

PROFILS

ATTRIBUTIONS

Sous l’autorité de la direction adjointe des soins infirmiers - volet opérations cliniques, le coordonnateur clinico-administratif à l’urgence de l’Hôpital général du Lakeshore et trajectoire de la clientèle vulnérable assure la planification, l’organisation, la coordination et le suivi des activités cliniques, administratives et opérationnelles du département de l’urgence, d’unité d’hospitalisation brève.

Il exerce un leadership mobilisateur auprès des équipes interdisciplinaires et agit comme agent de changement dans un contexte de soins critiques, de transformation et d’amélioration continue.

De manière plus spécifique, les principaux champs d’action et principales fonctions sont les suivants: Gestion des séjours, fluidité et performance clinique

- Assurer la fluidité des trajectoires de soins, particulièrement pour la clientèle vulnérable.




- Veiller au respect de la durée moyenne de séjour et à l’optimisation des capacités d’hospitalisation brève.
- Suivre et analyser les indicateurs de qualité, de sécurité et de performance clinique, et déployer les mesures correctives requises.
- Assurer la standardisation, le déploiement et le maintien des meilleures pratiques en matière de qualité et de sécurité des soins.

Cogestion clinique avec l’équipe médicale

- Exercer la cogestion clinique en partenariat étroit avec les équipes médicales de l’urgence, de l’UHB et des unités de soins critiques.
- Planifier, développer et évaluer les processus visant à améliorer l’accessibilité, la fluidité et la qualité des soins des soins au sein des urgences et des unités de soins critiques.
- Élaborer, implanter et actualiser les politiques, procédures et protocoles cliniques assurant la cohérence des pratiques entre les secteurs.
- Collaborer avec les directeurs médicaux et les partenaires du CIUSSS à la mise à jour et à l’ajustement des protocoles cliniques pour assurer leur conformité aux lignes directrices et aux données probantes.
- Soutenir les activités d’enseignement, de formation clinique et d’accueil des stagiaires en collaboration avec les partenaires universitaires.

Gestion des ressources et optimisation opérationnelle

- Évaluer les besoins en équipements cliniques et en ressources matérielles pour les secteurs d’urgence et de soins critiques.




- Assurer une gestion rigoureuse et efficiente des ressources humaines, financières et matérielles, conformément aux orientations de la direction.
- Développer des stratégies visant l’utilisation optimale des capacités cliniques et opérationnelles.
- Assumer une responsabilité partagée dans la réalisation de projets spéciaux alignés sur les priorités stratégiques de la Direction des soins infirmiers et de l’établissement.

Amélioration continue et performance organisationnelle

- Piloter des projets d’amélioration continue axés sur la qualité, la sécurité et la performance clinique.
- Analyser les données de performance, identifier les écarts et mettre en œuvre des actions d’amélioration ciblées.
- Agir comme leader de la standardisation des pratiques cliniques et organisationnelles.
- Contribuer activement à l’amélioration des trajectoires de soins et à la fluidité hospitalière.

Collaboration interdirectionnelle et partenariats

- Établir et maintenir des liens étroits avec les directions cliniques et administratives partenaires.
- Participer à des comités et tables de concertation visant l’amélioration de la fluidité et de la continuité des soins.
- Favoriser une approche intégrée et cohérente des interventions au bénéfice de la population desservie.

CONDITIONS D’ADMISSION

- Baccalauréat en sciences infirmières ou dans une discipline liée à la fonction ;
- Maîtrise en sciences infirmières ou en administration un atout ;
- Sept années d’expérience dans un domaine lié au poste.
- Cinq années d’expérience en gestion ou en coordination d’une équipe de travail.
- Membre en règle de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec;
- Solides habiletés politiques démontrées dans des situations complexes

📌 Coordonnateur Clinico-administratif À L’urgence de L’hÔpital Général Du Lakeshore Et Trajectoire de La ClientÈle Vulnérable - ** (Pointe-Claire)
🏢 Centre Intégré Universitaire De Santé Et De Services Sociaux De Louest De L’Île De Montréal
📍 Pointe-Claire

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