Titre du poste : Responsable de l’ ingénierie

Division/département : R&D;

Le responsable de l’ingénierie est responsable du rendement global et des résultats de l’équipe d’introduction de nouveaux produits (NPI) d’Otodata, qui développe et lance des produits IoT attrayants répondant aux attentes de nos clients et contribuant à la réalisation de nos ambitions d’affaires. Cela comprend la direction des personnes et la gestion des processus, de l’administration et des opérations de l’équipe d’ingénierie au sein de l’organisation Recherche et développement. Il développe les leaders et les équipes, planifie la capacité, affecte les ressources et collabore avec les équipes afin d’atteindre les objectifs et d’assurer le rendement global du service.

Leader possédant une solide expérience pratique du développement de produits électroniques et IoT, le responsable de l’ingénierie jouit d’une véritable crédibilité technique auprès des équipes et des responsables techniques. Il comprend les défis liés à la conception, à l’intégration et à l’industrialisation, ce qui lui permet d’évaluer de façon réaliste la faisabilité, les risques et les estimations des projets.

Le responsable de l’ingénierie travaille en étroite collaboration avec le vice-président, Technologie, les gestionnaires de projet, la Gestion de produits et la Qualité afin de transformer les priorités convenues en plans réalistes et exécutables, sans dédoubler leurs responsabilités.

Il travaille de concert avec le directeur des produits. Les deux rôles assument conjointement les résultats liés à l’introduction de nouveaux produits, à leur commercialisation et à leur cycle de vie : l’Ingénierie dirige la conception, la réalisation,



la certification et la mise en production conformément aux exigences validées, au coût cible et à l’analyse de rentabilité, et soutient l’équipe Produit aux premières étapes de l’entonnoir.

Résultats du développement NPI (mandat principal)

- Diriger la fonction et les équipes d’ingénierie dans le développement et le lancement de produits IoT attrayants qui répondent aux attentes de nos clients et contribuent à la réalisation de nos ambitions d’affaires.
- Bâtir une équipe, des processus, des procédures et des outils de développement NPI de calibre mondial.
- Collaborer étroitement avec la direction et l’équipe Produit afin que les priorités et les livrables NPI soient harmonisés avec les priorités globales de l’entreprise et les soutiennent.

Gestion des personnes et de l’organisation

- Diriger et développer l’organisation d’ingénierie, en partageant avec elle la responsabilité d’atteindre ses objectifs et de respecter ses engagements;
- Développer les responsables techniques et les gestionnaires afin d’accroître l’autonomie des équipes;
- Clarifier les rôles, les responsabilités, les pouvoirs décisionnels et le responsable de chaque livrable entre les équipes;
- Déléguer de véritables domaines de responsabilité, établir les attentes et en assurer le suivi;
- Gérer le rendement, le développement, l’engagement et la rétention des employés,



y compris les évaluations de rendement et les feuilles de temps;
- Soutenir la progression de carrière des employés et préparer la relève;
- Réduire la dépendance envers quelques personnes clés;
- Cerner les écarts de compétences et diriger la planification des effectifs, de la relève et de l’embauche, y compris la sélection des candidats;
- Superviser la santé et l’efficacité globales de l’organisation d’ingénierie.

Gestion de la capacité et des ressources

- Maintenir une vue consolidée de la capacité des équipes et affecter les ressources entre le développement de nouveaux produits, le soutien des produits existants, les problèmes sur le terrain, la maintenance et les initiatives d’amélioration;
- Fournir la vue de la capacité, les estimations et les évaluations des risques qui sous-tendent la feuille de route intégrée, et participer aux forums trimestriels sur la feuille de route NPI du matériel et des logiciels présidés par le directeur des produits;
- Cerner les écarts entre les priorités d’affaires et la capacité disponible, et recommander les compromis, reports ou embauches nécessaires;
- Rendre visibles les conséquences concrètes des décisions de priorisation, sans sélectionner seul les projets;
- Veiller à ce que les priorités d’affaires soient traduites en plans d’ingénierie réalistes et exécutables.

Leadership technique et rigueur en ingénierie

- Acquérir une compréhension approfondie des aspects techniques des projets afin d’évaluer de façon réaliste les estimations, les risques et la faisabilité;
- Soutenir les équipes dans la résolution de problèmes techniques complexes (problèmes sur le terrain, fiabi

📌 Responsable de l'ingénerie (Montreal)
🏢 Otodata
📍 Montreal