Votre expertise. Votre influence. Notre performance collective. Vous avez une solide expérience en contrôle des coûts et souhaitez jouer un rôle qui dépasse le suivi financier traditionnel? Vous aimez analyser, anticiper, conseiller et contribuer aux décisions qui façonnent la réussite des projets? Norda Stelo vous offre l'occasion de mettre votre expertise au service de l'ensemble de son portefeuille de projets, d'influencer les décisions stratégiques et de faire évoluer les pratiques de gestion financière à l'échelle de l'organisation. L'équipe derrière le génie Chez Norda Stelo, nous croyons que les grands projets méritent une vision à la hauteur de leurs ambitions. Notre Bureau de gestion de projet accompagne les organisations dans la réalisation de projets de toutes envergures, de la planification stratégique jusqu'à leur livraison. Présent dans des secteurs aussi variés que les mines, l'énergie, les infrastructures et l'industrie, il joue un rôle transversal auprès de l'ensemble de l'organisation. Le Bureau de gestion de projet contribue à la réussite des ventes et des projets de Norda Stelo, de la préparation de l'offre de service à la réalisation des mandats. Nous travaillons avec les équipes de vente, les responsables de projet et les centres d'excellence pour que nos experts se concentrent sur ce qu'ils font de mieux. Notre raison d'être Soutenir la réussite des ventes et des projets de Norda Stelo : contribuer à des offres de service solides et compétitives, puis à une réalisation rigoureuse et performante des mandats. Nous faisons évoluer nos pratiques pour mieux saisir les occasions d’affaires et anticiper les risques. Ce qui nous définit Le soutien aux ventes. Avec les équipes de vente et les experts, nous valorisons nos expertises et nos réalisations dans les offres de service.



Nos propositions répondent aux besoins des clients et se démarquent par leur qualité. Le soutien aux projets. Nous appuyons les responsables de projet avec le contrôle des coûts, les agents de projet, le contrôle documentaire, la formation et le suivi des risques. La transformation opérationnelle. Nous faisons évoluer nos processus, nos outils et nos mesures de performance, avec une gouvernance claire, pour améliorer en continu notre façon de gérer les projets. Notre façon de travailler Nous accompagnons chaque projet de bout en bout, de l'offre de service à la clôture. Nous croyons à l'intelligence collective et à la collaboration, avec les valeurs de Norda Stelo : confiance, excellence, intégrité, respect, innovation et adaptabilité. Notre ambition Être le partenaire privilégié de nos équipes de vente et de projet : des offres de service mieux préparées pour remporter des mandats rentables, et des projets mieux soutenus pour les livrer avec confiance. Votre rôle : influencer, anticiper et faire évoluer Relevant de la Directrice du Bureau de gestion de projet, vous serez responsable de la gouvernance financière et de la fiabilité des données de performance pour l'ensemble du portefeuille de projets. Vous agirez comme une référence en contrôle des coûts et un partenaire stratégique auprès des directeurs et responsables de projets. Votre capacité à analyser les résultats,



anticiper les risques et formuler des recommandations éclairées contribuera directement à la qualité des décisions et à la performance financière de l'organisation. Au-delà du suivi financier, vous aurez l'occasion de structurer, d'harmoniser et de faire évoluer les pratiques de contrôle des coûts à l'échelle de Norda Stelo. Votre influence ne se limitera pas aux chiffres : elle contribuera à façonner nos façons de gérer et de piloter les projets. Vos principaux mandats et responsabilités
- Assurer une vision globale de la performance financière : consolider, analyser et interpréter les données financières de l'ensemble du portefeuille afin d'offrir une lecture claire de la santé des projets.
- Anticiper les risques et les écarts : identifier les tendances, les dépassements potentiels et les enjeux financiers, évaluer leurs impacts et proposer des stratégies d'intervention.
- Piloter les prévisions financières : superviser les suivis budgétaires, analyser les coûts engagés et les coûts à terminaison, et produire des prévisions consolidées fiables.
- Conseiller les équipes de direction : accompagner les directeurs et responsables de projets dans l'analyse de leur performance financière et les soutenir dans leurs prises de décision.
- Optimiser le contrôle des coûts : recommander des mesures correctives, évaluer les impacts financiers des changements de portée et contribuer à la maîtrise des budgets.
- Faire évoluer les pratiques : développer, harmoniser et améliorer les outils, méthodes et processus de contrôle des coûts à l'échelle de l'organisation.
- Garantir la qualité de l'information : effectuer des vérifications ciblées afin d'assurer l'exactitude, la cohérence et la fiabilité des données financières et des prévisions.

📌 Contrôleur(e) de coût senior (Montreal)
🏢 NORDA STELO
📍 Montreal