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Titre: Gestionnaire principal(e), Gestion de programmes - Croissance Québec Numéro de la demande: 278043 Joignez une équipe gagnante, engagée et axée sur les résultats qui évolue dans une culture inclusive et de haut rendement.

Le ou la gestionnaire principal(e), Gestion de programmes, Bureau de transformation des Services bancaires canadiens

joue un rôle clé dans la réalisation de programmes complexes et multifonctionnels qui contribuent à l’avancement des priorités stratégiques des Services bancaires canadiens. À la croisée de la stratégie et de l’exécution, vous collaborerez avec des dirigeants et des équipes d’affaires afin de mener des initiatives prioritaires de transformation, de changement réglementaire et de croissance stratégique.

Vous assurerez la direction des programmes de bout en bout, établirez une gouvernance rigoureuse, gérerez les interdépendances et les risques, et veillerez à ce que les programmes génèrent des résultats d’affaires durables.

Il s’agit d’un rôle à grande visibilité qui exige une forte présence auprès de la haute direction, d’excellentes aptitudes en gestion des parties prenantes et en résolution de problèmes, ainsi que la capacité d’apporter structure et élan à des initiatives complexes impliquant plusieurs unités d’affaires.

Ce que vous ferez Responsabilités stratégiques Diriger des initiatives à l’échelle de l’entreprise visant à favoriser la collaboration entre les Services bancaires aux particuliers, les Services bancaires commerciaux, la Gestion de patrimoine, les Services bancaires privés, Roynat, les Comptes nationaux et les Services bancaires et marchés mondiaux (GBM), afin d’accélérer la croissance,



de renforcer la position de partenaire financier principal auprès des clients et de tirer pleinement parti des capacités intégrées de la Banque. Piloter des initiatives axées sur l’acquisition de clients, le renforcement des relations clients, l’augmentation des recommandations, la croissance des parts de marché et le développement de solutions intégrées pour les clients dans l’ensemble des secteurs d’activité. Traduire les priorités stratégiques en résultats mesurables au moyen d’objectifs et résultats clés (OKR), de tableaux de bord, de mécanismes de gouvernance et de cadres de gestion de la performance favorisant la transparence, la responsabilisation et l’excellence dans l’exécution.

Leadership et réalisation des programmes Diriger des programmes complexes et multifonctionnels, de la planification jusqu’à l’exécution et à la livraison. Établir clairement les objectifs, la portée, les jalons, les mesures de réussite et les responsabilités associés aux programmes. Superviser la planification intégrée de plusieurs projets et volets de travail. Gérer les interdépendances entre les programmes et veiller à ce que les principaux jalons et livrables demeurent sur la bonne voie. Appliquer de façon uniforme les méthodologies, outils, modèles et pratiques exemplaires en matière de gestion de programmes. Gérer simultanément plusieurs priorités tout en maintenant une forte orientation vers les résultats d’affaires et la réalisation des bénéfices attendus.





Gouvernance et mobilisation de la haute direction Fournir des rapports concis et adaptés à la haute direction sur l’état des programmes, leur progression, les risques, les enjeux et les principales décisions à prendre. Agir comme principal point de liaison entre les dirigeants commanditaires, les parties prenantes de niveau supérieur et les équipes responsables de l’exécution. Favoriser la responsabilisation et faciliter une prise de décision rapide et efficace tout au long des programmes.

Gestion des parties prenantes Identifier et prioriser les principales parties prenantes à l’échelle de la Banque. Élaborer des stratégies efficaces de mobilisation des parties prenantes en fonction des besoins d’affaires, de leur niveau d’influence et de leurs attentes. Établir des relations de confiance avec les différents secteurs d’activité et fonctions. Favoriser une communication transparente et contribuer à résoudre les priorités concurrentes ou les préoccupations des parties prenantes. Obtenir et maintenir l’alignement de la haute direction et des parties prenantes tout au long de la réalisation des programmes.

Gestion des risques, des enjeux et du changement Identifier de façon proactive et gérer les risques, les enjeux et les dépendances susceptibles d’avoir une incidence sur les résultats des programmes. Faire remonter les enjeux critiques en présentant des recommandations claires et des stratégies de résolution. Diriger et soutenir les activités de gestion du changement afin de favoriser l’adhésion des parties prenantes et l’adoption des changements. Contribuer à assurer l’intégration et la pérennité des nouveaux processus et des nouvelles façons de travailler.

Culture e

📌 Gestionnaire principal(e), Gestion de programmes (Winnipeg)
🏢 Scotiabank
📍 Winnipeg