Relevant du vice-président, Équipement, le directeur ou la directrice régional, projet dirige les équipes de coordination de projets, d’ingénierie et de techniciens d’atelier. Cette personne assure la réalisation efficace des projets, de leur planification à leur clôture, dans le respect des normes de sécurité, de qualité, des échéanciers, des budgets et des attentes de la clientèle. En collaboration avec les équipes internes, elle établit les priorités, améliore les processus et développe son équipe afin d’assurer une exécution uniforme des projets partout au Québec. Responsabilité principale : Leadership et Gestion d’équipe :
- Diriger, accompagner et développer les équipes de coordination de projets, d’ingénierie et de techniciens d’atelier, en veillant à une responsabilisation claire et à une collaboration efficace entre les différentes fonctions.
- Établir les objectifs, les priorités et les attentes en matière de rendement de l’équipe en cohérence avec les objectifs opérationnels et organisationnels.
- Évaluer les besoins en ressources et participer à la planification de la main-d’œuvre ainsi qu’aux initiatives de recrutement, d’intégration et de mobilisation.
- Favoriser un environnement de travail professionnel, respectueux et inclusif qui encourage la communication, la responsabilisation et l’amélioration continue.
- Assurer une couverture adéquate et une répartition efficace des ressources en fonction de la charge de travail liée aux projets, de leur complexité technique et de la capacité de production. Réalisation et coordination des projets :
- Superviser l’ensemble du portefeuille de projets confiés à l’équipe du Québec, de la prise en charge interne jusqu’à leur réalisation et leur clôture.
- Suivre l’avancement des projets, les étapes clés, les risques,



et intervenir rapidement lorsque les engagements risquent de ne pas être respectés.
- Mettre en place des pratiques, des outils et des mécanismes de gouvernance uniformes en matière de gestion de projets afin d’améliorer la visibilité, les prévisions et l’exécution.
- Soutenir la résolution des enjeux complexes et des situations nécessitant une intervention particulière auprès des clients, des fournisseurs ou des intervenants internes.
- Assurer la direction et la supervision de l’équipe d’ingénierie, notamment en établissant les priorités, en veillant à la révision technique et en coordonnant les travaux selon les exigences des projets.
- Veiller à ce que les livrables d’ingénierie soient exacts, complets, réalisables et produits conformément aux échéanciers des projets et aux exigences applicables.
- Favoriser la standardisation des conceptions, la documentation technique et le partage des leçons apprises afin d’améliorer la qualité et de réduire les reprises de travaux.
- S’assurer que les décisions, les révisions et les approbations techniques sont effectuées, lorsque requis, par des personnes dûment qualifiées et autorisées.
- Cerner les possibilités d’amélioration des conceptions, des méthodes, des outils et des systèmes, tout en maintenant des normes élevées en matière de sécurité, de qualité et de fiabilité. Production et opération de l’atelier
- Établir et suivre les normes relatives à la qualité d’exécution, aux essais, à la documentation,



à l’entretien des lieux et au contrôle du matériel.
- Collaborer avec l’équipe de l’approvisionnement et les autres partenaires internes afin de cerner les contraintes liées au matériel, d’établir les priorités et de réduire les délais évitables.
- Favoriser une transition efficace des projets entre les équipes d’ingénierie, de production, de logistique, d’installation et de service.
- Mettre en œuvre des améliorations visant à accroître la productivité et la qualité, à réduire les délais de réalisation et à assurer une exécution conforme dès la première intervention. Rendement opérationnel et financier
- Élaborer et suivre des indicateurs de performance liés à la réalisation des projets, aux livrables d’ingénierie, au rendement de la production, à la qualité, au carnet de commandes, à la capacité opérationnelle et aux résultats financiers.
- Cerner les risques opérationnels et les possibilités d’amélioration, recommander des solutions et diriger la mise en œuvre des initiatives approuvées.
- Fournir à la direction des rapports clairs et présentés en temps opportun concernant les priorités, le rendement, les risques et les décisions requises. Collaboration interfonctionnelle et relation avec la clientèle
- Établir et maintenir de solides relations de travail avec les équipes des ventes, des opérations, du service, de l’approvisionnement, des finances, des ressources humaines ainsi qu’avec les autres secteurs de l’entreprise.
- Clarifier les rôles, les attentes et le transfert des responsabilités entre les différents services afin de favoriser une prise de décision et une exécution efficace.
- Participer, au besoin, aux rencontres avec les clients ou les parties prenantes concernant les p

📌 Directeur(trice) régional(e), projets
🏢 Total Power
📍 Terrebonne