L’Université McGill est à la recherche d’un(e) Directeur(trice), Architecture technologique d’entreprise, relevant du/de la Directeur(trice) Gouvernance TI et Planification stratégique (GSP), afin de diriger la stratégie et la feuille de route en architecture technologique d’entreprise. La personne titulaire du poste assurera l’intégration de l’architecture à l’échelle de l’organisation, définira les principes et normes d’architecture, les capacités d’affaires ainsi que les processus de gouvernance, tout en favorisant l’innovation, la création de valeur, l’efficacité opérationnelle et une croissance durable. Le/la Directeur(trice) de l’architecture d’entreprise jouera un rôle stratégique à l’intersection de la stratégie organisationnelle et des orientations technologiques, guidant l’institution à long terme, depuis les visions globales d’entreprise jusqu’à les décisions relatives aux solutions technologiques. Cette personne agira à titre de conseiller(ère) stratégique de confiance auprès des leaders d’affaires et technologiques afin d’assurer que les investissements technologiques et les initiatives de transformation convergent vers un état cible cohérent. Ce rôle s’inscrit dans un contexte de transformation visant à redéfinir le modèle opérationnel de l’architecture afin d’accroître l’autonomie des équipes de livraison et de mettre en place les normes nécessaires pour soutenir la croissance et le changement.

Principales responsabilités Architecture stratégique d’entreprise

Influencer la gestion du portefeuille technologique et la planification des investissements en évaluant l’alignement stratégique, l’adéquation architecturale, les possibilités de réutilisation à l’échelle de l’entreprise, les dépendances,



les impacts liés à la dette technique et la durabilité à long terme des investissements proposés.

Développer et faire évoluer la stratégie d’architecture d’affaires et d’entreprise de l’organisation, en assurant son alignement avec la vision institutionnelle, les priorités stratégiques et les objectifs opérationnels.

Traduire la stratégie institutionnelle en architectures cibles, en priorités architecturales stratégiques et en feuilles de route de transformation concrètes.

Élaborer des feuilles de route intégrées d’affaires et de technologies afin de guider la transformation organisationnelle, la planification des investissements et les priorités de modernisation.

Conseiller la haute direction sur les investissements technologiques, les capacités organisationnelles, les implications architecturales et les occasions de transformation.

Orienter l’architecture dans des domaines stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les données, la modernisation applicative, les plateformes, l’intégration et les technologies émergentes.

Diriger les initiatives de rationalisation des applications et des plateformes afin de réduire les redondances, la complexité, la dette technique et les coûts opérationnels.

Établir et faire évoluer les modèles de capacités d’affaires et de chaînes de valeur de l’organisation afin de soutenir la planification stratégique,



la priorisation des investissements et la transformation.

Définir des architectures de référence et des architectures cibles d’entreprise fournissant une orientation stratégique pour les capacités technologiques, les plateformes et la conception des solutions.

Communiquer l’orientation, les résultats et la valeur de l’architecture d’entreprise auprès de la haute direction et des principales parties prenantes.

Alignement entre les affaires et les technologies

Agir à titre de partenaire stratégique entre les dirigeants d’affaires et les responsables technologiques afin de garantir que les priorités technologiques et les décisions architecturales soutiennent les objectifs institutionnels.

Collaborer avec les leaders d’affaires et technologiques afin de comprendre les besoins stratégiques, les priorités émergentes et les occasions de transformation, puis les traduire en exigences et priorités architecturales.

Faciliter l’alignement interfonctionnel concernant les capacités d’affaires, les orientations technologiques, les dépendances et les compromis architecturaux.

Travailler en partenariat avec les parties prenantes d’affaires et technologiques afin d’aligner les initiatives et les priorités d’investissement sur les feuilles de route et les architectures cibles de l’organisation.

Fournir des orientations architecturales aux programmes et aux équipes de livraison afin de s’assurer que les objectifs d’affaires sont traduits en solutions technologiques évolutives et durables.

Identifier et résoudre les écarts ou conflits entre les priorités d’affaires, les stratégies technologiques et les orientations de l’architecture d’entreprise.

Gouvernance et leadership

Établir et diriger une gouvernan

📌 Directeur(trice), Architecture technologique d’entreprise (Montreal)
🏢 McGill University
📍 Montreal