À propos
d’ACE Services Mécaniques

ACE est une entreprise familiale québécoise de distribution de pièces et de services mécaniques, desservant les clients miniers et de la construction.

Elle exploite des ateliers et des services mobiles 24/7 (Val-d’Or, Malartic, St-Apollinaire, Mirabel, Nunavut, Ontario), offre de la location de main-d’œuvre spécialisée, des services hydrauliques et de la soudure, et distribue des pièces et services dans le cadre d’un partenariat stratégique avec Epiroc. Son modèle repose sur des heures facturables, une main-d’œuvre mobile, un inventaire de pièces key et des travaux en cours à valoriser et à facturer avec rigueur.

ACE poursuit une croissance soutenue, appuyée par le développement de ses activités existantes, son partenariat avec Epiroc et des acquisitions ciblées. Cette croissance doit s’accompagner d’une amélioration de la rentabilité, de la génération de trésorerie et du rendement du capital investi.

Reste à bâtir: des prévisions formelles, une capacité de modélisation et de diligence en acquisition, la relation avec les investisseurs et l’intégration financière d’entités acquises.

Culture, mission et valeurs

ACE évolue dans un environnement entrepreneurial et familial où la proximité avec le terrain, la rapidité d’action et la qualité du service aux clients sont déterminantes. L’entreprise conjugue l’agilité de ses origines avec une volonté affirmée de structurer sa gouvernance, de standardiser ses pratiques entre établissements et de soutenir une croissance maîtrisée. La collaboration entre les équipes opérationnelles et les fonctions corporatives constitue un levier important de sa performance.

Description sommaire

Relevant du président,



le CFO est le partenaire financier de celui-ci dans la prochaine étape de croissance d’ACE tout en améliorant la rentabilité et la performance financière de l’entreprise. Il assure la fiabilité de l’information, la liquidité et la discipline d’investissement, représente ACE auprès des prêteurs, des auditeurs et des éventuels partenaires financiers, et bâtit une organisation financière capable de soutenir les acquisitions et leur intégration.

Le CFO est responsable des recommandations financières et de leur exécution après approbation, dans les pouvoirs accordés par la matrice de délégation. Les acquisitions, les nouveaux emprunts et les investissements majeurs sont soumis au président, aux actionnaires et, le cas échéant, au conseil, selon les seuils établis. Les opérations demeurent responsables de la prestation des services, de la productivité et de la sécurité ; le CFO mesure les impacts et contribue aux décisions.

Il travaille en étroite collaboration avec le président, le directeur général, la vice-présidente, le directeur de l’administration et du développement stratégique et les directions des opérations, de l’approvisionnement, des TI et des RH, ainsi qu’avec les banquiers, les auditeurs, les conseillers et les courtiers d’assurance. La supervision hiérarchique des TI, des achats ou des RH ne fait pas partie du périmètre sans décision explicite.

Principales responsabilités

1. Stratégie financière,



financement de la croissance et gestion des risques

- Agir à titre de partenaire stratégique auprès du président et du comité de direction afin de définir les orientations financières de l’entreprise, soutenir les décisions d’affaires et traduire les ambitions de croissance en objectifs de revenus, de rentabilité, de liquidité et de rendement du capital investi.
- Diriger l’élaboration du plan financier annuel, des budgets divisionnaires, des prévisions financières et des différents scénarios de croissance, tout en anticipant les enjeux et les occasions susceptibles d’influencer la performance de l’entreprise.
- Conseiller la direction dans l’évaluation et la priorisation des investissements stratégiques, notamment l’ouverture de nouveaux ateliers, le développement des unités mobiles, l’acquisition d’équipements et l’expansion des activités en Ontario et ailleurs au Canada, en s’appuyant sur des analyses de rentabilité et de création de valeur.
- Définir et superviser une approche structurée de gestion des risques financiers et opérationnels, notamment ceux liés à la concentration des clients et des fournisseurs, à la dépendance envers Epiroc, aux fluctuations du secteur minier, au crédit, aux engagements contractuels et à la continuité des activités.
- Veiller à l’adéquation des couvertures d’assurance, des cautionnements et des mécanismes de protection financière, en collaboration avec les équipes opérationnelles et les partenaires externes.
- Évaluer les répercussions financières des enjeux liés à la santé et à la sécurité, à la disponibilité de la main-d’œuvre, à la rétention des talents et à la conformité réglementaire, et recommander les mesures nécessaires pou

📌 CHEF DE LA DIRECTION FINANCIÈRE (Montreal)
🏢 ComptaFinance
📍 Montreal