Description du poste
(Français) Objectif du rôle Le chef d’équipe principal de produit est un poste de direction senior en matière de livraison de produits, responsable de la traduction de la stratégie d’affaires, des besoins des utilisateurs et des priorités du système de gestion d’entreprise (Enterprise Management System — EMS) en une vision produit claire, une feuille de route et un carnet de commandes exécutable. Ce rôle fait le lien entre les équipes d’affaires, de produits, d’architecture, d’ingénierie, de données, de gestion du changement, d’exploitation et de livraison afin de garantir que les fonctionnalités des produits et les capacités d’affaires sont planifiées, priorisées, conçues, livrées, adoptées et mesurées en fonction des résultats attendus. Le chef d’équipe principal de produit assure un leadership de bout en bout couvrant la découverte de produits, la définition de la valeur, l’élaboration de la feuille de route, la priorisation des fonctionnalités, la préparation du carnet de commandes, la planification des versions, la gestion des dépendances, l’alignement des parties prenantes, l’adoption et la réalisation des bénéfices. Ce rôle combine la discipline de gestion de produits, la conception centrée sur l’humain, le leadership Agile et la responsabilité de la livraison afin de maximiser la valeur et d’améliorer la prévisibilité de la livraison. Portée et responsabilités Diriger la stratégie et la livraison des produits pour un produit, un flux de valeur, une capacité d’affaires ou un portefeuille défini au sein d’un programme de transformation vaste et complexe. Assumer la responsabilité de la vision produit, de la feuille de route, des priorités, du carnet de fonctionnalités et du séquencement des travaux en fonction de la valeur dans le périmètre de l’équipe.



Établir une vue intégrée des résultats d’affaires, des besoins des utilisateurs, des fonctionnalités, des dépendances, des risques, de la capacité, des versions, des exigences d’adoption et des bénéfices. Traduire les priorités stratégiques en résultats produits clairs, en fonctionnalités, en critères d’acceptation et en engagements de livraison réalisables. Coordonner la livraison entre les équipes d’affaires, de produits, d’architecture, d’ingénierie, de données, d’intégration, de sécurité, de tests, de gestion du changement, de formation, d’exploitation et les équipes partenaires. Assurer le leadership en matière de compromis liés aux produits, de portée, de séquencement, de dépendances, de préparation et d’escalade, tout en protégeant la valeur d’affaires prévue. Veiller à ce que les décisions relatives aux produits soient éclairées par la recherche utilisateur, la conception centrée sur l’humain, les réalités opérationnelles, les données et des résultats mesurables. Favoriser l’amélioration continue des pratiques de gestion de produits, de la prévisibilité de la livraison, de l’engagement des parties prenantes, de l’adoption par les utilisateurs et de la réalisation des bénéfices. Principales responsabilités Vision et stratégie produit : Définir et communiquer une vision produit convaincante qui relie la stratégie d’entreprise, les résultats d’affaires, les besoins des utilisateurs et l’orientation technologique.



Planification de la feuille de route et de la valeur : Élaborer et maintenir une feuille de route axée sur les résultats, identifiant les capacités cibles, les versions, les jalons, les dépendances, les besoins d’adoption et les bénéfices mesurables. Découverte et conception centrée sur l’humain : Diriger les activités de découverte auprès des utilisateurs et des parties prenantes afin de comprendre les problèmes, de valider les besoins, de tester les hypothèses et de façonner des solutions utilisables, réalisables, viables et souhaitables. Gestion du carnet de commandes : Établir, affiner et prioriser le carnet de commandes des produits et des fonctionnalités, en veillant à ce que les éléments soient clairement définis, correctement séquencés et prêts pour la livraison. Définition des fonctionnalités et acceptation : Traduire les exigences d’affaires en épopées, fonctionnalités, récits utilisateurs, critères d’acceptation et résultats mesurables; confirmer que les capacités livrées répondent aux objectifs convenus. Planification et priorisation : Diriger la planification et la priorisation des produits entre les équipes et les trains de livraison Agile (Agile Release Trains — ART), en équilibrant la valeur, l’urgence, les risques, les dépendances, la capacité et les considérations techniques. Leadership en matière de livraison : Guider les fonctionnalités du concept à la conception, à la construction, aux tests, à la mise en production, à l’adoption et à la stabilisation, tout en maintenant une progression transparente et des décisions prises en temps opportun. Gestion des dépendances : Identifier et gérer de manière proactive les dépendances entre les équipes, l’architecture, les plateformes, l

📌 Senior Product Team Lead (Montreal)
🏢 Emergitel
📍 Montreal