Viens faire banque à part.
Choisir BDC comme employeur, c’est évoluer dans un milieu de travail sain, inclusif, riche de compétences et qui met de l'avant les meilleures conditions pour rassembler des équipes uniques où le pouvoir d'agir est réel. C’est aussi être au centre de projets économiques et financiers ambitieux afin de voir plus loin et de faire les choses différemment, pour alimenter le succès des entreprises canadiennes.
Choisir BDC comme employeur, c’est aussi :Des avantages sociaux flexibles et compétitifs, incluant un régime d’épargne du personnel où BDC te verse une contrepartie de tes cotisations volontaires, un régime de pension à prestations déterminées, un compte de dépenses mieux-être et soins de santé de 750 $, pour n’en nommer que quelques-unsEn complément de vacances payées chaque année, cinq journées personnelles, des journées de maladie au besoin, et nos bureaux sont fermés du 25 décembre au 1er janvierUn modèle de travail hybride qui permet de vraiment concilier le travail et la vie personnelleDes possibilités d'apprentissage, de formation et de perfectionnement, et bien plus encore...
Découvrez la façon BDC en consultant notre guide sur la culture d'entrepriseAPERÇU DU POSTRelevant de la vice-présidente exécutive et cheffe de l’exploitation, la vice-présidente ou le vice-président, Développement de la chaîne d’approvisionnement en défense, dirigera la Plateforme de développement de la chaîne d’approvisionnement en défense de BDC afin de renforcer et d’élargir la participation des PME canadiennes aux chaînes d’approvisionnement stratégiques du secteur de la défense. Grâce au développement de partenariats stratégiques avec les maîtres d’œuvre (Prime Contractors) et les fournisseurs de premier rang (Tier-1 Suppliers), ainsi qu’en collaboration avec les principaux partenaires de l’écosystème,



cette personne identifiera les segments de la chaîne d’approvisionnement de la défense où les capacités industrielles souveraines du Canada peuvent être renforcées et où la participation des PME canadiennes peut être accrue.
En mettant l’accent sur les domaines maritime et aérien, y compris les systèmes autonomes et sans équipage, le ou la titulaire dirigera une équipe d’experts sectoriels de la chaîne d’approvisionnement. Le vice-président(e) adjoint(e), Financement – Secteur de la défense, ainsi que son équipe, relèveront également directement de cette personne afin de renforcer la cohésion et de favoriser davantage de synergies entre l’équipe d’experts sectoriels de la chaîne d’approvisionnement et l’équipe Financement, au bénéfice des entrepreneurs canadiens à l’échelle de la Plateforme Défense. Le ou la titulaire sera ultimement responsable de bâtir la plateforme, d’établir des partenariats stratégiques avec les maîtres d’œuvre et les fournisseurs de premier rang, de développer des relations clés au sein de l’écosystème et d’accroître la participation des PME canadiennes.
LES DÉFIS QUI VOUS ATTENDENT1. Leadership externe et veille stratégiqueÉtablir et maintenir des relations exécutives avec les maîtres d’œuvre, les fournisseurs de premier rang, les représentants gouvernementaux et les associations de l’industrie.
Mobiliser les leaders de l’industrie afin d’identifier les occasions émergentes en défense,



les priorités futures en matière d’approvisionnement et les défis liés aux chaînes d’approvisionnement.
Veiller à ce que les occasions identifiées par l’industrie soient alignées sur les exigences opérationnelles et les priorités stratégiques du Ministère de la Défense nationale et utilisateurs finaux de la défense.
Influencer le développement des fournisseurs et les mécanismes d’approvisionnement afin d’accroître la participation des PME canadiennes aux programmes stratégiques de défense.
Positionner BDC comme un partenaire de confiance soutenant les obligations de retombées industrielles et technologiques (RIT/ITB) et les leviers de développement des chaînes d’approvisionnement au sein de l’écosystème canadien de la défense.
Objectif : Identifier les occasions émergentes et influencer les parcours permettant d’accroître la participation des PME.2. Priorisation stratégique et déploiement des efforts organisationnelsEn alignement avec les objectifs de la stratégie Défense de BDC, définir et ajuster en continu les priorités de BDC dans les domaines aérien, maritime, spatial, numérique et terrestre. L’accent initial sera mis sur les domaines aérien et maritime, avec une attention particulière portée aux capacités nordiques et arctiques.
En partenariat avec l’écosystème, préciser les écarts de capacités et de capacités de production pour lesquels la croissance des PME est la plus critique à la résilience des chaînes d’approvisionnement en défense, en cohérence avec les priorités du Ministère de la Défense.
Déterminer où l’intervention de BDC générera le plus d’impact pour les PME, les maîtres d’œuvre et les utilisateurs finaux de la défense.
Fournir un leadership stratégique afin d’identifier, de p

📌 VICE-PRÉSIDENT, DÉVELOPPEMENT DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT EN DÉFENSE (Montreal)
🏢 Business Development Bank of Canada
📍 Montreal