Sélectionnez la fréquence (en jours) de réception d’une alerte:

Voulez-vous faire partie d’une équipe agile où les collègues comptent vraiment?

En tant qu’entreprise mondiale, nous interagissons avec une variété de personnes et de cultures. L’intégrité, le respect, la qualité de collègue et l’appropriation sont la force unificatrice de tous les ministères et régions du monde. C’est l’individu qui définit l’équipe. Et c’est l’équipe qui fait la différence. Joignez‑vous à l#TEAMNORDEX et façonnez l’avenir de l’énergie avec nous.

RÉSUMÉ DU POSTE

Le rôle de Responsable de la mise en service est responsable du leadership, de la gestion, du développement, du déploiement et de la performance de la main‑d’œuvre nord‑américaine de mise en service. Ce poste supervise une équipe de plus de 20 commissaires et un commissaire principal soutenant plusieurs projets de construction de parcs éoliens à travers l’Amérique du Nord. Le poste sert de principal responsable de la planification des ressources, du personnel, du développement de la main‑d’œuvre, de la performance du personnel, de la culture de la sécurité et de la préparation opérationnelle au sein de l’organisation de mise en service.

Le responsable de la mise en service travaille en étroite collaboration avec le Directeur de la Commission, l’Expert et le Support de Projet, la Gestion de Projet, la Construction, le HSE et le P&C;, afin de garantir que le personnel qualifié en commission soit disponible pour soutenir en toute sécurité et efficacité les exigences d’exécution des projets. Le poste est responsable de l’utilisation de la main‑d’œuvre, du développement des compétences, du recrutement, de l’intégration, de la rétention,



de la planification de la relève et de l’engagement des employés. Le candidat idéal est un leader humain solide, expérimenté dans l’industrie éolienne, ayant des capacités avérées en gestion des ressources et une passion pour le développement des talents techniques et la construction d’équipes performantes.

CE QUE TU VAS FAIRE

- Promouvoir une forte culture de sécurité au sein de l’organisation de mise en service.
- Veiller à ce que tout le personnel respecte les programmes, politiques et procédures HSE de l’entreprise.
- Surveiller la conformité des effectifs aux formations et certifications requises.
- Participer aux enquêtes sur les incidents et à la mise en œuvre des mesures correctives.
- Promouvoir la responsabilité de la performance en matière de sécurité sur toutes les ressources de mise en service.
- S’assurer que le personnel est apte au service et capable d’accomplir en toute sécurité les tâches assignées
- Élaborer et maintenir des plans de mise en service pour soutenir les demandes actuelles et futures du projet.
- Allouer les ressources de mise en service sur plusieurs projets en fonction des calendriers, priorités et exigences d’exécution.
- Surveiller l’utilisation des ressources et ajuster les plans de recrutement pour répondre à l’évolution des besoins du projet.
- Identifier les lacunes dans la main‑d’œuvre et développer des stratégies d’embauche,



de formation ou de sous‑traitance pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
- Coordonner la mobilisation du personnel, les rotations et les activités de démobilisation.
- Soutenir la prévision des besoins en main‑d’œuvre de mise en service pour les plans d’exploitation annuels et les prévisions de projets.
- Diriger, coacher et développer une équipe de commissaires et de commissaires principaux.
- Réaliser des évaluations de performance et établir des plans de développement individuels.
- Définir les attentes de performance et fournir un retour et un coaching continus.
- Favoriser une culture de responsabilité, de travail d’équipe, de professionnalisme et d’amélioration continue.
- Répondre aux préoccupations des employés et soutenir la résolution des conflits lorsque cela est nécessaire.
- Tenir des réunions régulières avec les membres de l’équipe pour examiner la performance, les opportunités de développement et les objectifs organisationnels.
- Promouvoir les initiatives d’engagement et de fidélisation des employés.
- Veiller à ce que le personnel de commission conserve les qualifications techniques, certifications et exigences de formation requises.
- Identifier les lacunes de compétences et coordonner les plans de développement avec les experts en commission et les chefs de projet.
- Soutenir l’intégration et la qualification des nouveaux membres de la commission.
- Garantir la conformité avec la formation technique, la formation à la sécurité et les exigences réglementaires.
- Maintenir les matrices de compétences et de certification de la main‑d’œuvre.
- Promouvoir les parcours de développement de carrière au sein de l’organisation de commission.

📌 Responsable de la commission (Quebec City)
🏢 Nordex Group
📍 Quebec City