À propos
de ce poste⠀Le ou la Directeur(trice), Stratégie du portefeuille Défense relève du chef de la stratégie (CSO) et contribue directement à la réalisation du mandat stratégique de l'entreprise visant à identifier et générer une croissance supérieure à celle du marché.
Le secteur de la Défense représente la plus importante opportunité de croissance pour CAE, et ce rôle est responsable des analyses stratégiques, de l'évaluation des opportunités de développement et des initiatives de croissance qui soutiennent cette ambition.
L'unité d'affaires Défense et Sécurité est responsable de sa propre stratégie. Ce poste n'a pas pour objectif de la remplacer ni de l'arbitrer. Il se concentre plutôt sur les enjeux stratégiques qui dépassent le cadre du plan opérationnel, notamment :les domaines dans lesquels CAE devrait investir ses capitaux et développer ses capacités;les marchés et segments adjacents offrant un potentiel de croissance;les décisions liées aux stratégies de développement, d'acquisition ou de partenariat;l'évolution du portefeuille Défense afin de soutenir une croissance supérieure à celle du marché.
Le ou la titulaire fait partie intégrante de l'équipe de stratégie corporative. Il ou elle apporte une expertise approfondie du secteur de la Défense tout en collaborant étroitement avec les autres membres de l'équipe responsables de différents domaines et fonctions stratégiques.
Stratégie de portefeuille et allocation du capitalÉvaluer l'écart entre le taux de croissance naturel du marché de la Défense et les ambitions de croissance de CAE, et assurer un suivi continu des initiatives permettant de combler cet écart.
Élaborer les recommandations stratégiques concernant les secteurs où CAE devrait investir ses ressources financières et développer ses capacités afin de générer une croissance supérieure à celle du marché.
Analyser les marchés adjacents, les lacunes en matière de capacités et les opportunités de croissance au sein de l'écosystème Défense.
Développer les recommandations stratégiques relatives aux approches « développer, acquérir ou s'associer » pour les capacités jugées essentielles au portefeuille Défense.
Contribuer aux revues de portefeuille corporatives et aux discussions d'allocation du capital avec les équipes de stratégie de l'entreprise.
Préparer des analyses d'investissement et des dossiers d'affaires pour de nouveaux marchés, segments et capacités, en collaboration avec l'équipe de stratégie de l'unité d'affaires.
Fusions, acquisitions et partenariatsEn collobaration avec l'équipe de stratégies:Identifier, développer et maintenir un pipeline d'opportunités d'acquisition et de partenariats alignés sur la stratégie du portefeuille Défense.
Assurer une veille constante du marché de la défense afin de suivre les consolidations, les opportunités d'acquisition et l'évolution des valorisations.
Collaborer avec l'équipe de Développement corporatif dans le cadre des processus de diligence raisonnable, d'acquisition et d'intégration.
Évaluer les partenariats stratégiques, coentreprises et autres modèles de collaboration comme alternatives aux acquisitions.
Veille technologique et innovationIdentifier et développer des relations avec des entreprises émergentes, des sociétés en croissance et des organisations pré-IPO dont les technologies pourraient accélérer les capacités de CAE ou influencer son positionnement concurrentiel.
Maintenir une compréhension approfondie des technologies émergentes liées à la simulation, à l'entraînement et à la préparation aux missions.
Favoriser la création de parcours structurés allant de l'identification d'une technologie jusqu'à la réalisation de projets pilotes, de partenariats commerciaux, d'investissements ou d'acquisitions.
Établir des liens avec des fonds de capital-risque, des accélérateurs et des écosystèmes d'innovation en défense pertinents pour CAE.
Intelligence de marché et contribution à la stratégie de l'entrepriseFournir des analyses stratégiques sur les budgets de défense, les tendances d'approvisionnement gouvernemental, les enjeux géopolitiques et les mouvements de la concurrence.
Contribuer aux initiatives stratégiques corporatives lorsque son expertise sectorielle est pertinente.
Préparer des analyses et des présentations destinées à la haute direction, au président-directeur général, au comité exécutif et au conseil d'administration.
Soutenir les équipes des Relations gouvernementales et les leaders de l'unité d'affaires lors des échanges stratégiques avec les clients et parties prenantes.•Le succès dans ce rôle repose sur l'influence, la collaboration et les partenariats.
Avec l'unité d'affaires Défense et SécuritéL'unité d'affaires demeure propriétaire de sa stratégie et de son plan opérationnel.
Le ou la titulaire apporte une perspective de portefeuille, d'investissement et de développement stratégique.
Les recommandations et analyses sont développées conjointement avec les parties prenantes concernées.
Avec l'équipe de stratégie corporativeAgir à titre de p

📌 Directeur(trice), Stratégie du portefeuille (Canada)
🏢 CAE
📍 Canada