Job Description

EBC sort des sentiers battus et déploie tout son savoir-faire pour réaliser des projets d’infrastructures majeurs : ponts, routes, autoroutes, tunnels, installations maritimes. Notre capacité à respecter les échéanciers et les budgets ainsi que notre vaste expertise dans le domaine nous permettent de participer activement aux projets d’envergure tels que le pont Samuel-De Champlain, le Réseau express métropolitain (REM) et Site C. Notre équipe chevronnée d’ingénieurs, gestionnaires de projets et autres spécialistes met également son énergie à la construction de parcs éoliens et au profit des projets hydroélectriques tels que barrages, centrales, tunnels et digues. EBC se positionne comme un véritable chef de file dans ce secteur. Notre offre de services spécialisés fait notre renommée au Canada.

Venez déplacer des montagnes avec nous

- Ce poste requiert une modalité de travail en chantier éloigné selon une formule « fly-in/fly-out » (FIFO), avec une rotation 14/14.

Objet et mission:

- Le responsable de la planification de chantier ( Site Planning Lead ) est le représentant du propriétaire sur le terrain, chargé d’assurer la protection de l’intégrité, de l’intégration, de l’exactitude et de la fiabilité des informations d’échéancier du projet tout au long de l’exécution des travaux de construction
- Sous la direction fonctionnelle du Gestionnaire du Contrôle de projet et sous la direction opérationnelle du Directeur de la construction, le Responsable de la planification de chantier assure une surveillance indépendante, des activités de planification et d’ordonnancement de la construction.




- Le Responsable de la planification de chantier n’exerce pas les responsabilités de planification et d’ordonnancement confiées au contracteur dans le cadre de l’Entente EPCM et ne remplace ni ne duplique l’organisation de planification du contracteur.
- La mission du Responsable de la planification de chantier est de fournir à la Direction une évaluation intégrée, objective et validée sur le terrain de la performance de l’échéancier du projet, tout en veillant à ce que la planification de la construction demeure alignée sur les priorités globales du projet, les interfaces et les objectifs d’achèvement.

Gouvernance des échéanciers

- Préserver l’intégrité de l’échéancier de référence (Baseline).
- S’assurer que les informations relatives à l’échéancier de construction sont conformes aux procédures de planification du projet.
- Soutenir la mise en œuvre de la structure de découpage du projet (WBS) et des normes de planification.
- Vérifier l’application uniforme des calendriers approuvés, structures de codification, contraintes, jalons et dates de coupure pour les rapports.
- Surveiller le respect des exigences de gouvernance de l’environnement P6 EPPM.
- Identifier les environnements de planification non autorisés, les références de base non officielles ou les ensembles de données d’échéancier non intégrés.

Surveillance des échéanciers de construction

- Assurer une surveillance continue de la performance des échéanciers de construction.




- Examiner les échéanciers détaillés de construction et leurs mises à jour préparés par le contracteur EPCM.
- Vérifier que les dates rapportées, l’avancement, les durées restantes et les logiques prévisionnelles sont raisonnables.
- Comparer les mises à jour d’échéancier aux conditions réelles observées sur le terrain.
- Identifier les écarts entre l’avancement déclaré et l’état réel d’achèvement des travaux.
- Examiner l’intégrité des liens logiques, les marges de manœuvre (Float), les contraintes, l’avancement hors séquence et les déplacements du chemin critique.
- Surveiller les jalons contractuels et ceux du projet.
- Identifier les risques émergents susceptibles d’affecter les dates clés du projet.

Intégration et interfaces

- Surveiller les interfaces entre l’ingénierie, l’approvisionnement, la construction, l’exploitation minière, la mise en service, la préparation opérationnelle et les opérations.
- Vérifier que les livrables d’ingénierie et d’approvisionnement soutiennent les zones de travail prévues pour la construction.
- Vérifier que les jalons de construction soutiennent les séquences de mise en service et les priorités de transfert.
- Soutenir l’intégration des échéanciers des entrepreneurs dans l’échéancier global du projet.
- Identifier les lacunes d’interface, les priorités conflictuelles et les ruptures de continuité dans les échéanciers.
- Favoriser l’alignement du projet sur les priorités d’échéancier avant leur communication par l’entremise de l’interface approuvée du contracteur EPCM.

Soutien à la planification de la construction

- Soutenir le Directeur

📌 Responsable de la Planification de Projet (Brossard)
🏢 Employee Benefit Consultants
📍 Brossard