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RÉSUMÉ

Le ou la vice-président(e) de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique est responsable de l’orientation stratégique, de la gouvernance et de l’excellence opérationnelle de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise, avec un fort accent sur la logistique entrante, la conformité douanière, la gestion du fret entrant et les exigences liées aux opérations du commerce international. Ce rôle veille au déplacement efficace, conforme et rentable des matières premières, des composants et des produits finis vers l’entreprise et à l’intérieur de celle‑ci, tout en s’alignant sur les objectifs de croissance de l’entreprise et les normes de gestion des risques.

Le ou la vice-président(e) agit à titre de membre clé de l’équipe de direction, favorisant la collaboration interfonctionnelle, l’évolutivité et l’amélioration continue des opérations de la chaîne d’approvisionnement.

RESPONSABILITÉS ESSENTIELLES

Les responsabilités clés comprennent, sans toutefois s’y limiter :

Planification et exécution stratégiques

- Développer et mettre en œuvre des stratégies de chaîne d’approvisionnement et de logistiqueentrante à l’échelle de l’entreprise, alignées sur les objectifs corporatifs, les plans de croissance et les engagements envers les clients.




- Traduire la stratégie d’entreprise en cadres évolutifs de logistique, de transport de marchandises et de douanes qui soutiennent les opérations nationales et internationales.
- Fournir à la haute direction des analyses, des prévisions et des rapports de performance de niveau exécutif.

Logistique entrante et gestion du fret

- Superviser toutes les activités de logistique entrante, y compris le transport mondial et terrestre (« inland »), le transit de marchandises, les opérations portuaires et la livraison terrestre vers les installations de l’entreprise.
- Établir et maintenir des procédures opérationnelles normalisées (PON) afin d’assurer la cohérence, la fiabilité et l’excellence opérationnelle.
- Optimiser les modes de transport, l’acheminement et la conception du réseau afin d’équilibrer les coûts, la rapidité et les niveaux de service.

Gestion des fournisseurs, transporteurs et partenaires douaniers

- Établir et maintenir de solides relations stratégiques avec les fournisseurs mondiaux, les transporteurs, les courtiers en douane et les transitaires.
- Diriger les négociations contractuelles, les structures tarifaires et les ententes sur les niveaux de service (SLA) afin d’assurer la performance, l’efficacité des coûts et l’atténuation des risques.




- Mettre en œuvre des tableaux de bord de performance et des modèles de gouvernance pour les partenaires externes.

Douanes, conformité commerciale et gestion des risques

- Assurer la conformité complète à toutes les réglementations commerciales nationales et internationales, aux lois douanières, aux exigences d’importation et d’exportation ainsi qu’à les normes de gouvernance d’entreprise.
- Superviser la classification douanière, l’évaluation, l’optimisation des droits de douane et l’exactitude de la documentation commerciale.
- Élaborer et maintenir des plans de contingence afin d’atténuer les risques liés aux événements géopolitiques, aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement, à la congestion portuaire ou aux changements réglementaires.

Gestion des coûts et budgétisation

- Assumer la responsabilité du budget de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique en assurant une discipline financière et une transparence rigoureuse.
- Identifier et mettre en œuvre des initiatives de réduction des coûts et de création de valeur sans compromettre la qualité du service ou la conformité.
- Surveiller les dépenses liées au transport, l’exposition aux droits de douane et la performance des coûts rendus (« landed cost »).

Amélioration des processus et excellence opérationnelle

- Promouvoir des initiatives d’amélioration continue à l’aide des méthodologies Lean, Six Sigma ou d’approches similaires.
- Favoriser l’amélioration de la productivité, l’optimisation des flux de travail et la réduction du gaspillage dans l’ensemble des opérations de la chaîne d’approvisionnement.
- Établir des indicateurs clés de performance (KPI) et des tableaux de bord afin de suivre l’efficacité, les niveaux

📌 Logistiques / Logistics - Vice-président(e) / Vice President (Baie-D'Urfe)
🏢 JAM Industries
📍 Baie-D'Urfe