- Lieu de travail: Montréal – Mode hybride – Événementiel – Temps plein
- Début: Septembre 2026

À propos de Tennis Montréal

Depuis 40 ans, Tennis Montréal contribue au développement et à l’accessibilité du tennis sur l’ensemble du territoire montréalais.

En collaboration avec la Ville de Montréal, les arrondissements, Tennis Québec, Tennis Canada et ses nombreux partenaires, l’organisation offre des programmes aux joueurs et joueuses de tous âges et de tous niveaux, de l’initiation jusqu’au développement de l’excellence au sein de son Académie TME.

Dans un contexte de croissance, de saine situation financière et de développement de nouveaux projets, Tennis Montréal recherche un·e Directeur·trice général·e capable de poursuivre l’évolution de l’organisation, de transformer ses ambitions en projets structurants et d’en accroître l’impact auprès de la communauté montréalaise.

Sommaire du poste

Relevant du conseil d’administration, le ou la Directeur·trice général·e assume le leadership stratégique et opérationnel de Tennis Montréal et assure la cohérence, la performance et le développement de l’ensemble de ses activités sportives, administratives et commerciales, dans un environnement actif à l’année dont la programmation évolue au rythme de quatre saisons distinctes. Il ou elle assure également la gestion et le développement de l’Académie TME.

Il ou elle est responsable de la mise en œuvre du plan stratégique, des résultats et du développement de l’organisation, de la gestion des équipes et des ressources financières ainsi que du maintien et du développement de relations solides avec les partenaires municipaux, sportifs, gouvernementaux, communautaires et commerciaux.





Dans une perspective de croissance et d’impact à long terme, le ou la titulaire contribue à faire émerger et à concrétiser des projets structurants pour Tennis Montréal. Faisant preuve d’un esprit entrepreneurial et d’une forte capacité d’initiative, il ou elle sait reconnaître les occasions porteuses, mobiliser l’organisation et ses partenaires et transformer les ambitions de Tennis Montréal en initiatives créatrices de valeur pour l’organisation et la communauté montréalaise.

Principales responsabilités

1. Leadership et stratégie

- Mettre en œuvre le plan stratégique, le faire évoluer au besoin et assurer l’atteinte des objectifs de l’organisation.
- Présenter au conseil d’administration les orientations, résultats, enjeux et recommandations nécessaires à une saine gouvernance.
- Identifier, prioriser et concrétiser de nouvelles occasions de développement, de programmation, d’innovation et de partenariat, et faire émerger des projets structurants permettant à Tennis Montréal d’allouer stratégiquement ses ressources et d’accroître durablement son impact.
- Anticiper l’évolution des besoins, des pratiques et de l’écosystème sportif afin d’orienter le développement à moyen et long terme de Tennis Montréal et d’élargir l’offre de services, d’améliorer l’accessibilité et d’assurer la pérennité de l’organisation et de son impact.

2. Gestion et performance organisationnelle





- Superviser l’ensemble des activités sportives, administratives et commerciales et maintenir une compréhension fine des réalités opérationnelles et des besoins du terrain afin d’assurer une exécution rigoureuse et cohérente des programmes et projets.
- Diriger, structurer, mobiliser et favoriser le développement professionnel de l’équipe de gestion et des employés.
- Établir et suivre des indicateurs de performance et d’impact permettant d’éclairer les décisions, de mesurer la portée des programmes et d’identifier les besoins, clientèles et territoires insuffisamment desservis.
- Favoriser une culture organisationnelle axée sur la collaboration, l’expérience client, l’imputabilité et les résultats.

3. Développement, innovation, partenariats d’affaires et revenus

- Assurer la croissance et la diversification des revenus et des sources de financement de l’organisation.
- Développer les partenariats commerciaux, institutionnels et communautaires.
- Évaluer et faire progresser de nouveaux projets structurants permettant d’accroître la présence et l’impact de Tennis Montréal.

4. Relations institutionnelles et parties prenantes

- Maintenir et développer des relations privilégiées avec la Ville de Montréal et les différents arrondissements.
- Représenter Tennis Montréal auprès de Tennis Québec, Tennis Canada, des instances gouvernementales et publiques pertinentes et des autres organisations de l’écosystème sportif.
- Développer des collaborations avec les clubs, écoles, organismes communautaires et partenaires du milieu.
- Jouer un rôle actif dans les discussions entourant le développement, la bonification et l’utilisation de

📌 DIRECTEUR.TRICE GÉNÉRAL.E (Montreal)
🏢 Tennis Montréal
📍 Montreal