À propos du rôle

Le Partenaire Principal, Développement organisationnel conçoit, dirige et met en œuvre des initiatives et des solutions de développement organisationnel visant à relever les défis d’affaires, à renforcer l’efficacité des équipes et du leadership, et à soutenir le changement organisationnel. Ce rôle développe et maintient des cadres, outils et processus liés à la conception organisationnelle, à la planification de la relève, au développement de carrière, à l’évaluation des talents et à la gestion du changement. En s’appuyant sur les données de la main-d’œuvre, la rétroaction des employés et les informations relatives aux talents, la personne identifie des occasions d’amélioration, évalue les résultats des initiatives et dirige des actions visant à améliorer la performance et à aligner les capacités de la main-d’œuvre sur l’évolution des objectifs de l’organisation.

Ce que vous ferez ici

Efficacité organisationnelle et conception organisationnelle

- Évaluer les structures organisationnelles, les rôles, les responsabilités et les processus décisionnels afin d’identifier des occasions d’améliorer l’efficacité et la performance de l’entreprise.
- Élaborer des recommandations en matière de conception organisationnelle, des cadres de clarification des rôles et des plans d’action en partenariat avec les dirigeants et les partenaires d’affaires RH.
- Agir à titre de responsable de programme pour les initiatives désignées liées à l’efficacité organisationnelle, aux talents, au leadership ou à la gestion du changement, avec responsabilité de leur exécution et de leurs résultats.
- Animer des diagnostics organisationnels et des ateliers d’efficacité d’équipe afin de résoudre les enjeux identifiés et d’améliorer la performance organisationnelle.

Cadres de compétences en leadership et développement des talents

- Développer des cadres de compétences de leadership et des attentes comportementales alignés sur les priorités d’affaires.
- Concevoir et coordonner des évaluations du leadership, incluant des évaluations à 360 degrés et des évaluations de compétences, afin d’identifier les forces et les besoins de développement.
- Mettre en place et animer les processus de revue des talents, d’identification des hauts potentiels et de planification de la relève, incluant les outils, critères d’évaluation et actions de suivi.
- Traduire les résultats des évaluations en priorités de développement du leadership et collaborer avec l’équipe Apprentissage et développement afin d’identifier les solutions de développement appropriées.

Transformation organisationnelle et gestion du changement

- Diriger les volets de développement organisationnel et de gestion du changement dans le cadre de transformations d’entreprise, de restructurations et de nouveaux modèles opérationnels.
- Évaluer les impacts organisationnels, la préparation des parties prenantes et les risques d’implantation, puis élaborer des plans de gestion du changement pragmatiques.
- Coordonner les activités de changement avec les dirigeants, les partenaires d’affaires RH, les équipes Apprentissage et développement et Engagement des employés, tout en surveillant l’adoption afin d’identifier les obstacles et les mesures correctives requises.

Parcours de carrière et capacités organisationnelles

- Identifier les rôles critiques, les écarts de compétences et les besoins futurs en capacités de la main-d’œuvre en partenariat avec les dirigeants et les partenaires d’affaires RH.
- Collaborer avec les partenaires d’affaires RH et les leaders d’affaires afin d’identifier les priorités organisationnelles et de les traduire en plans et initiatives de développement organisationnel concrets.
- Développer des parcours de carrière, des modèles de compétences et des cadres de progression des rôles afin de clarifier les possibilités de carrière et les attentes.
- Mettre en place des outils et processus favorisant la mobilité interne, les discussions de carrière et la préparation à la relève,



en collaboration avec l’équipe Apprentissage et développement afin d’adresser les besoins de développement identifiés.

Parcours de carrière et capacités organisationnelles

- Identifier les rôles critiques, les écarts de compétences et participer à l’identification des besoins futurs en capacités de la main-d’œuvre en partenariat avec les dirigeants et les partenaires d’affaires RH.
- Collaborer avec les partenaires d’affaires RH et les leaders d’affaires afin d’identifier les priorités organisationnelles et de les traduire en plans et initiatives de développement organisationnel concrets.
- Développer des parcours de carrière, des modèles de compétences et des cadres de progression des rôles afin de clarifier les possibilités de carrière et les attentes.
- Mettre en place des outils et processus favorisant la mobilité interne, les discussions de carrière et la préparation à la relève, en collaboration avec l’équipe Apprentissage et développement afin d’adresser les besoins de développement identifiés.

Ce qu'il vous faut pour réussir

- Baccalauréat en développement organisationnel, en psychologie industrielle et organisationnelle, en ressources humaines, en administration des affaires, en gestion ou dans un domaine connexe.
- Maîtrise en développement organisationnel, en psychologie organisationnelle, en ressources humaines, en gestion du changement ou dans un domaine connexe.
- Minimum de 10 ans d’expérience progressive en développement organisationnel, en efficacité organisationnelle, en développement du leadership, en gestion du changement ou dans un domaine connexe.
- Expérience démontrée dans la conception et la mise en œuvre d’initiatives de développement organisationnel alignées sur la stratégie d’affaires et les priorités de l’organisation.
- Expérience reconnue dans le rôle-conseil et le partenariat auprès des dirigeants relativement aux enjeux organisationnels, à l’efficacité du leadership, à la transformation organisationnelle ou au développement des capacités de la main-d’œuvre.
- Expérience dans l’élaboration ou la mise en œuvre de cadres de compétences en leadership, de méthodologies d’évaluation des talents, de processus de planification de la relève ou de cadres de développement de carrière.
- Expérience démontrée dans la direction ou le soutien d’initiatives de gestion du changement, incluant l’évaluation des impacts organisationnels, la mobilisation des parties prenantes, l’évaluation de la préparation au changement et le soutien à l’adoption.
- Expérience de collaboration avec plusieurs équipes RH et unités d’affaires afin de livrer des initiatives intégrées et alignées sur les objectifs organisationnels.
- Expérience dans l’utilisation de données, d’évaluations et d’analyses organisationnelles pour formuler des recommandations et mesurer les résultats des initiatives.
- Expérience au sein d’une organisation en croissance, complexe ou multisite constitue un atout.
- Certification ou formation spécialisée en développement organisationnel, en gestion du changement ou dans un domaine connexe constitue un atout.
- Certification Prosci en gestion du changement, ou une certification équivalente reconnue, constitue un atout.
- Excellente connaissance des principes de développement organisationnel, d’efficacité organisationnelle, de développement du leadership et des méthodologies de gestion du changement.
- Capacité à évaluer les structures organisationnelles, les processus d’affaires, les capacités de leadership et la dynamique organisationnelle, puis à traduire les constats en recommandations concrètes et réalisables.
- Connaissance des modèles de compétences en leadership, des processus de revue des talents, de la planification de la relève,



des cadres de développement de carrière et des méthodologies d’évaluation.
- Maîtrise des approches de gestion du changement et capacité à élaborer des stratégies pragmatiques de mise en œuvre, d’adoption et d’accompagnement du changement.
- Excellentes compétences analytiques, incluant la capacité d’interpréter les données relatives à la main-d’œuvre, de dégager des tendances, de formuler des recommandations et de mesurer l’efficacité des initiatives.
- Maîtrise de la suite Microsoft Office, particulièrement PowerPoint et Excel, ainsi que des outils utilisés pour la planification, l’analyse et la production de rapports.
- Connaissance des systèmes d’information en ressources humaines (SIRH) et des plateformes de gestion des talents, notamment Workday, constitue un atout.
- Expérience avec les outils de rétroaction des employés, les évaluations psychométriques, les évaluations à 360 degrés et les instruments de diagnostic organisationnel constitue un atout.
- Excellentes compétences en gestion de projet, en animation de groupes, en présentation et en gestion des parties prenantes.
- Capacité à gérer plusieurs priorités simultanément et à diriger des initiatives transversales dans un environnement dynamique et en constante évolution.
- Bilinguisme (français et anglais) essentiel.
- Excellente capacité à vulgariser et à communiquer des concepts organisationnels complexes de façon claire, pragmatique et adaptée à divers publics, du personnel aux membres de la direction.
- Solide sens des affaires et capacité à établir des liens entre les priorités de développement organisationnel, la stratégie d’affaires, la performance opérationnelle et la croissance de l’organisation.
- Pensée stratégique combinée à une approche pragmatique et axée sur les résultats pour assurer la mise en œuvre efficace des initiatives.
- Excellentes aptitudes en conseil, influence et développement de relations, incluant la capacité à remettre en question les hypothèses de manière constructive et à mobiliser les parties prenantes autour d’objectifs communs.
- Excellentes habiletés en animation et en présentation, avec la capacité de diriger des discussions, des ateliers et des diagnostics organisationnels.
- Capacité à gérer des renseignements organisationnels sensibles avec discrétion, confidentialité et jugement professionnel.
- Capacité démontrée à faire preuve d’adaptabilité et de résilience dans un environnement d’affaires en constante évolution.
- Capacité à travailler en collaboration avec les différentes fonctions RH tout en maintenant une imputabilité claire et la responsabilité des livrables.
- Engagement envers l’amélioration continue, le développement de solutions évolutives et l’utilisation optimale des ressources organisationnelles existantes.
- Disponibilité pour effectuer des déplacements occasionnels, selon les besoins de l’entreprise.

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Poste De Partenaire Principal, Développement Organisationnel, Notamment Pour Les Raisons Suivantes

- L'employé communique fréquemment avec des collaborateurs d'Altasciences à travers le Canada et aux États-Unis. À ce titre, l'anglais est la langue principale utilisée pour la correspondance entre les bureaux.

Ce que nous offrons Altasciences offre une grande variété d'avantages sociaux afin d'aider nos employés à vivre une vie saine et épanouissante, tant au travail qu'en dehors. L'ensemble des avantages sociaux d'Altasciences comprend

- Des régimes d'assurance maladie/dentaire/visite.
- 401(k)/REER avec contrepartie de l'employeur.
- Vacances et jours fériés payés.
- Congé de maladie et de deuil rémunéré.
- Programmes d'assistance aux employés et de télésanté.

Les programmes d'incitation d'Altasciences comprennent

- Programmes de formation et de développement.
- Programme de primes de recommandation des employés.
- Examens annuels des performances.

📌 Partenaire principal, développement organisationnel- FR (Laval)
🏢 Altasciences
📍 Laval