Vous aimez structurer des opérations manufacturières par projets, optimiser la capacité interne et coordonner un réseau de partenaires externes? directeur ou d’une directrice des opérations manufacturières Planiform est au cœur d’une croissance fulgurante et de nombreux projets sont en cours et à venir Fondée il y a plus de 50 ans à Terrebonne, Planiform est le leader mondial de l’automatisation des entrepôts de vêtements sur cintres. Nos systèmes sur mesure équipent les centres de distribution, les plateformes de commerce électronique et les magasins de certaines des plus grandes marques à travers le monde. De la conception à l’installation, nos équipes multidisciplinaires repoussent constamment les limites de l’ingénierie afin de créer des solutions plus rapides, plus intelligentes et plus performantes. Travailler chez Planiform, c’est contribuer à des projets technologiques d’envergure internationale tout en évoluant dans une entreprise agile, innovante et en pleine croissance. Aménagement d’horaire adaptable Possibilité de télétravail selon les besoins du rôle et les priorités opérationnelles Programme d’épargne-retraite avec contribution de l’employeur Allocation annuelle favorisant les activités personnelles et le bien-être à l’extérieur du travail Environnement de travail convivial permettant, selon les modalités applicables, la présence d’un animal de compagnie au bureau Le Directeur ou la directrice des opérations manufacturières est responsable de définir et de déployer la stratégie opérationnelle de Planiform pour l’ensemble des activités manufacturières, incluant la gestion de la capacité de production interne et externe, la sous-traitance manufacturière, la planification de la production et l’approvisionnement. Relevant du Président et à titre de membre du comité de direction,



la personne titulaire du poste assure la gestion de la capacité manufacturière interne, composée de 10 à 20 personnes selon l’ampleur des projets, et externe, par le recours à la sous-traitance nécessitant une importante coordination, afin de soutenir la croissance de l’entreprise, tout en atteignant les objectifs de qualité, coûts, délais, capacité et productivité. Elle agit comme leader de l’amélioration des méthodes de production, tant à l’interne que chez les sous-traitants, de l’organisation de l’usine et de l’intégration des livrables dans les projets. Elle veille finalement à ce que les standards, processus et ressources nécessaires soient en place afin d’assurer une exécution efficace des opérations. Gestion des opérations Évaluer la capacité interne et externe, les compétences disponibles, les besoins temporaires de main-d’œuvre ainsi que les équipements et infrastructures nécessaires à l’évolution des opérations, en tenant compte de la variabilité des projets. Définir les priorités opérationnelles et assurer leur alignement avec les besoins des projets et de l’organisation. Mettre en place des indicateurs de performance permettant de faire le suivi des opérations internes et de celle des sous-traitants, notamment la productivité, le respect des échéanciers, les coûts réels et la qualité. Analyser la performance des opérations et mettre en œuvre les actions correctives ou d’amélioration requises.



Méthodes de production et amélioration continue Définir et optimiser les méthodes de fabrication et d’assemblage pour les travaux exécutés à l’interne et, lorsque pertinent, les méthodes convenues avec les sous-traitants. Revoir l'organisation physique et fonctionnelle de l'usine afin d'optimiser les flux de production, la productivité et l'utilisation de l'espace. Identifier les opportunités d’automatisation, de standardisation et d’amélioration continue. Développer une culture d’amélioration continue et de résolution structurée des problèmes. S’assurer que les processus de fabrication sont documentés, compris et appliqués de façon uniforme. Collaborer étroitement avec les équipes d’ingénierie afin de faciliter la fabrication des produits et de résoudre les enjeux techniques rencontrés en production. Participer aux revues de conception et aux décisions d’achat ou de fabrication afin d’intégrer, dès le début des projets, les contraintes de capacité, de coûts, de délais et de compétences. Planification de la production Superviser le processus de planification de la fabrication afin d’assurer l’arrimage entre les besoins des projets, la disponibilité des ressources internes et externes et la capacité de production. S’assurer de la fiabilité des données et des processus de planification dans l’ERP. Établir, avec le Planificateur et les autres fonctions concernées, les priorités de production. Anticiper les contraintes de capacité, de matériel, de ressources, de fournisseurs et de sous-traitants pouvant affecter les échéanciers, notamment la disponibilité, les délais, les compétences spécialisées, la qualité et la dépendance envers certains partenaires. Mettre en place les mécanismes permettant d’assurer une visibili

📌 Directeur, Directrice des opérations (Terrebonne)
🏢 Planiform
📍 Terrebonne