Résumé des fonctions
Le directeur ou la directrice des ressources humaines et de la culture d’entreprise est le ou la responsable stratégique en vue de créer un milieu de travail motivant, inclusif, sécuritaire et hautement performant, permettant au Musée canadien de l’immigration du Quai 21 (le MCI) de réaliser sa mission et ses priorités stratégiques.
Le ou la titulaire du poste promeut une culture axée sur les personnes, fondée sur les valeurs et le code d’éthique du MCI.
Le Musée compte 56 membres du personnel permanents, plus de 20 employés à temps partiel (saisonniers ou rémunérés à l’heure) et plus de 50 bénévoles actifs. Le personnel et les bénévoles comprennent des personnes d’ethnies, d’origines, de langues et de capacités très diverses.
La plupart du personnel du Musée, y compris certains cadres, sont représentés par la section locale 2, Brewery, General and Qualified Workers’ Union du Service Employees International Union (le « Syndicat »). L’accord, en vigueur du 1er avril 2024 au 31 mars 2026, couvre le personnel du Musée à temps plein et à temps partiel, à l’exception de 17 employés qui sont des exclusions d’administration.
Responsabilités principales
Favoriser une culture de confiance, de responsabilisation, d’amélioration continue, d’apprentissage, d’innovation et d’inclusion au sein du personnel et des bénévoles.
Contribuer à la stratégie, à la planification et aux décisions de l’organisation.
Conseiller le ou la PDG et la haute direction sur l’efficacité organisationnelle, les tendances en matière de main-d’œuvre, la planification de la relève, la gestion des risques et les stratégies liées aux ressources humaines.
Mener des initiatives de changement organisationnel à l’échelle de l’entreprise visant à renforcer le bien-être, la culture,



la collaboration et le rendement.
Appuyer le Comité des ressources humaines, de la gouvernance et des nominations (RHGN) du conseil d’administration en fournissant des rapports et une expertise sur les initiatives liées aux ressources humaines, les politiques, la gouvernance et la santé organisationnelle.
Servir de responsable pour les domaines clés des rapports, notamment la conformité aux exigences législatives.
Surveiller les risques liés aux ressources humaines; élaborer et mettre en œuvre des plans d’atténuation.
Stratégie en matière de ressources humaines
Diriger l’élaboration et la mise en œuvre de la Stratégie en matière de ressources humaines, conformément au Plan stratégique du Musée(1).
Élaborer un plan de relève qui favorise la pérennité de l’organisation et oriente les investissements en matière de perfectionnement professionnel.
Mettre en place des indicateurs de rendement pertinents et des outils d’analyse des données sur le personnel afin de soutenir les décisions stratégiques.
Développement organisationnel et culture en milieu de travail(2)
Mener des initiatives de développement organisationnel visant à renforcer les capacités de leadership, l’engagement du personnel, la collaboration et l’efficacité organisationnelle.




Veiller à ce que le perfectionnement de la haute direction intègre une évaluation à 360° et s’assurer que les indicateurs de sécurité psychologique soient pris en compte dans les évaluations des dirigeants.
Veiller à ce que le personnel ait accès à des formations personnelles, professionnelles et en milieu de travail, selon les besoins.
Concevoir et mettre en œuvre des initiatives qui favorisent la résilience organisationnelle et la gestion du changement.
Mener des évaluations de la culture organisationnelle, des évaluations du bien-être au travail et des sondages sur l’engagement du personnel, et veiller à ce que des plans d’action de suivi soient élaborés et mis en œuvre.
Assurer la direction stratégique, la supervision et l’amélioration continue du programme de bénévolat du Musée.
Recrutement et planification des effectifs
Diriger les initiatives de recrutement, d’intégration et de fidélisation du personnel et des bénévoles qui reflètent l’engagement du Musée envers l’expérience du personnel, l’excellence et l’inclusion.
Établir des partenariats stratégiques avec des établissements d’enseignement, des organismes d’aide à l’établissement et des organismes communautaires afin de soutenir les stages, l’enseignement coopératif et les programmes destinés aux jeunes talents.
Élaborer des stratégies de planification à long terme de l’effectif afin de répondre aux besoins futurs de l’organisation.
Équité, diversité, inclusion, accessibilité et réconciliation
Diriger les stratégies du Musée en matière de ressources humaines liées à l’équité, à la diversité, à l’inclusion, à l’accessibilité et à la réconciliation.
Veiller à ce que les politiques en matière de ressources humaines et les pratiques d’emploi favorisent l’équité, l’accessibilité et le sentiment d’appartenance.
Collaborer avec la direction afin d’intégrer des pratiques inclus

📌 Directeur/directrice des ressources humaines et de la culture d’entreprise (Halifax Regional Municipality)
🏢 Canadian Museum of Immigration at Pier 21 / Musée canadien de l'immigration du Quai 21
📍 Halifax Regional Municipality