Cosmetic Physician Partners (CPP) est le plus grand réseau de cliniques médico-esthétiques aux États-Unis détenu par ses professionnels de la santé. Fondé en 2022, notre réseau compte aujourd’hui plus de 80 cliniques à travers le pays.

Notre entreprise est rentable et a déjà redistribué plus de 60 millions de dollars à ses investisseurs. Elle est détenue majoritairement par nos médecins, nos infirmières et infirmiers ainsi que nos employés, sans participation de fonds de capital-investissement.

Notre modèle est simple : des professionnels d’exception dirigent leurs cliniques, tandis que CPP leur fournit l’équipe de direction, les services de soutien et la marque nécessaires pour accélérer leur croissance au-delà de ce qu’ils pourraient accomplir seuls.

Nous recherchons des leaders ambitieux qui souhaitent contribuer à écrire le prochain chapitre de notre histoire.

Définir et piloter la stratégie marketing de CPP et assurer sa mise en œuvre dans chacune de nos cliniques. Positionner les cliniques CPP de manière distinctive auprès des consommateurs afin de permettre à notre réseau de croître plus rapidement que ses concurrents, tout en gagnant la confiance et l'adhésion de nos médecins, gestionnaires de clinique et membres de l'équipe marketing.

CPP est propriétaire de ses cliniques, mais nous considérons nos médecins et nos gestionnaires de clinique comme de véritables propriétaires.

La personne qui occupera ce poste devra gagner leur confiance, ainsi que celle de notre équipe marketing. Cette confiance se construit grâce à une stratégie claire et réfléchie, une maîtrise approfondie du marketing numérique,



une volonté de s'impliquer directement dans l'exécution et une capacité à bâtir une équipe dont les membres sont fiers de faire partie.

1. Gagner la confiance de nos médecins et gestionnaires de clinique

- Être un partenaire, et non un easy fournisseur de services : Établir de véritables relations de collaboration avec les médecins et les gestionnaires de clinique, en les considérant comme les propriétaires qu'ils sont dans leur façon de gérer leurs établissements. Comprendre les objectifs, la clientèle et le marché local de chaque clinique avant de formuler des recommandations.
- Parler leur langage : Traduire les initiatives marketing en résultats concrets pour les cliniques : acquisition de nouveaux patients, reprise de rendez-vous, revenus par professionnel et rendement des investissements. Expliquer clairement les raisons derrière chaque stratégie.
- Être présent sur le terrain : Visiter régulièrement les cliniques, animer des rencontres mensuelles de suivi de la performance et respecter ses engagements. Communiquer rapidement les mauvaises nouvelles et appuyer les bonnes nouvelles sur des données.
- Offrir un accompagnement adapté à chaque clinique : Fournir des guides pratiques et des outils que les équipes peuvent utiliser localement, tout en accompagnant les gestionnaires moins familiers avec le marketing.

2. Gagner la confiance de notre équipe marketing

- Montrer l'exemple : Être capable d'exécuter le travail, et non seulement de le superviser.



La crédibilité repose sur la capacité à mettre soi-même les stratégies en pratique.
- Donner une direction claire : Définir des priorités, des objectifs et des responsabilités précis afin que chacun comprenne les résultats attendus et l'impact de son travail.
- Soutenir son équipe : Éliminer les obstacles, offrir une rétroaction honnête et reconnaître généreusement les contributions. Favoriser une culture d'équipe positive, stimulante, sans conflits inutiles et alignée sur les valeurs de CPP.

3. Développer la stratégie marketing de chaque clinique

- Positionnement des marques locales : Définir ce qui distingue chaque clinique sur son marché : sa clientèle cible, sa réputation, ses forces et ses avantages concurrentiels.
- Plans marketing par clinique : Élaborer, en collaboration avec les médecins et les gestionnaires, un plan marketing adapté à chaque établissement, comprenant les canaux, les budgets et les objectifs nécessaires à sa croissance.
- Présence locale : Renforcer la réputation de chaque clinique au sein de sa communauté grâce aux avis clients, au référencement local, aux médias sociaux, aux événements et aux partenaires de recommandation.
- Leviers de croissance : Stimuler à la fois l'acquisition de nouveaux patients et la fidélisation de la clientèle existante, notamment par la reprise de rendez-vous, la fréquence des visites et les programmes de fidélité.
- Avantages du réseau : Tirer parti de l'envergure de CPP, des guides de bonnes pratiques partagés et du calendrier promotionnel annuel pour renforcer chaque marque locale. Déterminer également quelles activités devraient être réalisées à l'interne plutô

📌 Vice-président(e) du marketing (Montreal)
🏢 Cosmetic Physician Partners
📍 Montreal