Fondé en 2000 par trois anciens pilotes de chasse CF-18 de l'Armée de l'air royale canadienne (ARC) qui ont identifié une opportunité d'améliorer l'entraînement à la préparation opérationnelle, Top Aces est devenue le leader mondial des services d'entraînement aérien avec adversaire avancé (ADAIR) et de formation des contrôleurs interarmées de la finale de l’attaque (JTAC).

Nous sommes fiers de notre bilan de sécurité sans faille comprenant plus de 130 000 heures de vol d'entraînement opérationnel sans accident, un record dans l'industrie, au bénéfice de clients du monde entier, notamment le Canada, les États-Unis, l'Allemagne et de nombreux autres alliés de l'OTAN et nations partenaires internationales.

Notre vision est d'être le fournisseur le plus fiable de solutions innovantes d’entraînement à la défense en élevant continuellement les normes dans un secteur qui valorise « la force de l'expérience ». Cet engagement en faveur de l'innovation et de la technologie nous permet de rester adaptables, formant les armées alliées pour réussir face à des menaces en constante évolution.

L'équipe dynamique de Top Aces contribue à la réalisation de notre objectif, qui est de former la prochaine génération de chefs de combat, en vivant chaque jour nos valeurs de service, d'intégrité, d'excellence et d'esprit d’équipe

Tâches et responsabilités essentielles:

Le gestionnaire de projet senior est responsable de planifier, coordonner et livrer des initiatives stratégiques visant à améliorer l’efficacité opérationnelle, la discipline d’exécution des projets, la productivité et la qualité au sein de l’organisation. Le rôle appuie le PMO comme centre d’excellence en appliquant des pratiques structurées de gestion de projet,



en mobilisant les parties prenantes interfonctionnelles, en gérant les risques et les dépendances, et en assurant la livraison de résultats d’affaires mesurables et durables.

- Gestion de projet : Diriger les projets assignés de l’initiation à la clôture, en assurant une définition claire de la portée, une gouvernance appropriée, une planification intégrée, le respect des échéanciers, le contrôle des budgets, la gestion des risques et la livraison selon les objectifs approuvés.
- Normes et gouvernance du PMO : Appliquer et améliorer les méthodologies, outils, gabarits, routines de reddition de comptes et processus décisionnels du PMO afin de soutenir une exécution uniforme des projets dans l’organisation.
- Analyse des processus : Analyser les flux de travail, les systèmes, les points de transfert et les processus d’affaires afin d’identifier les inefficacités, les goulots d’étranglement, les risques et les possibilités d’amélioration.
- Mesures de performance : Définir les mesures de succès des projets et les indicateurs clés de performance afin de suivre les progrès, évaluer les résultats et soutenir la prise de décisions fondée sur les données.
- Collaboration avec les parties prenantes : Travailler avec des équipes interfonctionnelles, des dirigeants, des clients, des fournisseurs et des experts en la matière afin de recueillir les exigences, aligner les priorités,



résoudre les enjeux et maintenir l’engagement des parties prenantes.
- Gestion du changement : Développer et soutenir des plans de gestion du changement afin de favoriser l’adoption efficace de nouveaux processus, outils, systèmes et façons de travailler.
- Méthodologies d’amélioration continue : Utiliser les approches Lean, Six Sigma et autres méthodes structurées de résolution de problèmes afin d’améliorer les processus, réduire le gaspillage et renforcer la performance opérationnelle.
- Contrôle de projet et reddition de comptes : Maintenir les plans de projet, échéanciers, registres d’actions, registres de risques, tableaux de bord et rapports d’état afin d’offrir une visibilité rapide et exacte aux parties prenantes et à la haute direction.
- Formation et accompagnement : Soutenir les équipes de projet et les parties prenantes dans l’utilisation des pratiques du PMO, des outils d’amélioration continue et des standards d’exécution de projet.
- Partage des meilleures pratiques : Se tenir au courant des tendances en gestion de projet, amélioration continue, défense/aérospatiale et technologies, et intégrer les meilleures pratiques pertinentes aux stratégies de projet.

Exigences en matière d'éducation et / ou d'expérience de travail:

- Minimum de 5 ans d'expérience en gestion de projet ou dans un domaine connexe
- Un diplôme universitaire ou collégial, un atout
- Avoir ou travailler vers la certification PMP, un atout
- Expérience en aviation, un atout
- Expérience en soutien à des activités de définition de projet, d’ingénierie des systèmes, d’architecture d’entreprise ou de développement de capacités dans le secteur de la défense utilisant le Cad

📌 Gestionnaire de Projet Senior-FR (Dorval)
🏢 Top Aces
📍 Dorval