Objectif du poste

L’organisation TPM Doors (Total Productive Maintenance) propulse la transformation manufacturière vers l’avance, laissant nos concurrents loin derrière. La mise en œuvre de la méthode TPM selon The OC Way permettra d’atteindre une productivité révolutionnaire, zéro accident, zéro défaut, zéro gaspillage et zéro arrêt non planifié.

En tant que membre de l’équipe de direction du site, le/la responsable TPM de l’usine jouera un rôle clé dans le déploiement et la réussite de la stratégie TPM. Ce poste est responsable de l’application des méthodologies TPM appropriées (y compris les outils et principes Lean), de l’accompagnement des individus, du transfert de l’expertise et du développement des programmes d’amélioration dans l’usine. Cette personne doit s’assurer du suivi des différent progrès.

Supérieur hiérarchique : Directeur·trice d’usine – Portes

Responsabilité : Responsable de la capacité TPM de l’usine et travaille en collaboration avec le/la directeur·trice du site et l’équipe de direction de l’usine pour la mise en œuvre du TPM.

Responsabilités du poste

Leadership pour l’excellence en sécurité

- Maintenir une attention constante sur la sécurité
- Garantir un environnement de travail sécuritaire, propre et conforme aux normes environnementales, tout en favorisant une culture de sécurité dans toutes les initiatives TPM
- Utiliser les méthodologies TPM afin de poursuivre l’objectif de zéro incident et zéro gaspillage
- Veiller à ce que tous les plans de contrôle, instructions de travail et autres procédures liées au fonctionnement technique des lignes de production identifient et atténuent les risques liés à la sécurité




- Respecter et améliorer continuellement toutes les politiques, procédures et normes de sécurité

Développer et déployer le TPM

- Motiver et responsabiliser les équipes par une attitude positive, en favorisant un changement de mentalité vers une culture de zéro blessure, zéro défaut et zéro perte
- Relier la mise en œuvre du TPM à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise
- Agir en tant que leader du changement dans l’implémentation de la méthode TPM selon The OC Way
- Partager de manière proactive les informations qui soutiennent les objectifs organisationnels
- Être l’expert du processus TPM sur le site, garantissant des résultats de classe mondiale qui offrent un avantage concurrentiel
- Mettre en place des routines et des processus standardisés pour assurer une gouvernance durable et efficace des piliers TPM
- Piloter les indicateurs clés (KMIs, KPIs et KAIs) afin de mesurer la transformation organisationnelle
- Animer des événements Kaizen et diriger des projets de transformation à grande échelle
- Former efficacement les employés aux principes et outils du TPM
- Incarner les valeurs et la vision de l’entreprise, en créant un environnement de travail engagé fondé sur la confiance mutuelle, la communication ouverte, le travail d’équipe et la reconnaissance
- Faciliter l’amélioration des processus par le déploiement des talents,



l’optimisation de la productivité, la mise en place d’équipes de travail performantes et en incarnant le changement
- Élaborer et diriger des plans d’affaires stratégiques pour atteindre les objectifs de performance de la division Portes
- Identifier et solutionner les obstacles pour la mise en œuvre du TPM
- Définir et suivre les indicateurs de performance
- Créer et maintenir une culture où les talents sont développés grâce à une gestion efficace de la performance et à une évaluation rigoureuse des compétences

Collaborer au sein du réseau TPM de l’entreprise

- Favoriser l’adhésion et la responsabilité partagée pour assurer le déploiement réussi du TPM
- Mettre en œuvre des processus permettant le partage efficace des meilleures pratiques et leur adoption afin d’accélérer les progrès
- Agir en tant que coach/mentor pour développer l’excellence dans l’utilisation des méthodologies TPM et dans le leadership en gestion du changement
- Diriger, encadrer et solliciter la contribution des membres de l’équipe afin de s’assurer de l’exécution et de la réussite des objectifs global, régional et local
- Animer et coordonner les formations selon les besoins
- Évaluer et comparer le TPM de OC avec les standards du JIPM et les entreprises manufacturières de classe mondiale reconnues

Collaboration et influence

- Capacité de persévérer face aux défis, en faisant preuve d’une détermination constante et d’un engagement inébranlable envers des standards élevés, inspirant le respect des autres
- Aptitude naturelle à créer des liens solides et à bâtir des relations de confiance, démontrant une

📌 Plant TPM Lead (Windsor)
🏢 Owens Corning
📍 Windsor