Santé Québec Ouest- de- l’île- de-Montréal – Universitaire comprend environ 12 722 employés ainsi que 930 médecins, dentistes, pharmaciens et sages-femmes (membres actifs et associés), pour un budget de 1.5 G$.
La mission étant d’offrir et de coordonner des soins et services accessibles, de qualité et adaptés aux besoins de la population le coordonnateur sera animé par les valeurs qui orientent les actions de Santé Québec, soit le respect, la collaboration, l’excellence, l’engagement et la bienveillance. La personne recherchée saura mettre ses expériences et compétences au profit de l’organisation. Elle sera appelée à œuvrer dans une organisation à multiples missions, installations et professions. Elle devra conjuguer avec un cadre légal et complexe de même que des obligations de performance et de transparence.
La présente conjoncture requiert des candidats ayant démontré un sens très élevé des responsabilités et d’imputabilité, un courage de gestion, des compétences de haut niveau en gestion du changement, efficience et efficacité ainsi qu’une grande rigueur budgétaire. L’expérience patient (client) et la responsabilité populationnelle ou clientèle seront aussi au cœur de tous les processus afin d’améliorer l’accès, la continuité et la fluidité des services.
Profil
Sous l’autorité du directeur adjoint responsable des projets d’immobilisation, de la gestion immobilière, et les opérations (installations matérielles), le coordonnateur exerce son leadership dans un contexte de transformation et d’amélioration continue en fonction des orientations ministérielles et des résultats attendus.
Il est responsable de contribuer à la matérialisation des orientations, des objectifs et des priorités des services d’expertises et d’infrastructure de la direction adjointe.



Cette responsabilité s’exerce non seulement au niveau de la réalisation des portefeuilles de projets d’infrastructure et de la gestion immobilière, mais aussi des expertises techniques et des normes.
Il assume également la gestion tactique des projets d’infrastructure, du PCFI, du PCEM-ENMM et de la gestion immobilière, pour tout le CIUSSS ODIM. Planifie, organise, dirige et contrôle la réalisation des activités, des plans et devis pour les appels d’offres et l’affectation optimale des espaces physiques qui seront créés et/ou libérés à la suite de la réalisation des projets d’infrastructure. En collaboration avec son directeur adjoint, il crée des liens étroits avec l’ensemble des services administratifs et cliniques pour la planification et la réalisation des projets d’infrastructure et de gestion immobilière.
Il contribue à positionner stratégiquement la DSTGPI, offrant elle-même des services directs à la clientèle dans toutes les installations et soutenant la prestation des soins et des services des différents programmes. Il doit contribuer à mettre en œuvre de multiples actions pour fournir des milieux de soins, des milieux de vie et des services fonctionnels et sécuritaires pour les usagers, les employés et les visiteurs.
Le coordonnateur en collaboration avec les parties prenantes de projets et de la gestion immobilière, contribue à la mise en œuvre de différentes stratégies et programmes essentiels à l’organisation.



Il s’assure de l’efficacité de ces processus et de leur amélioration constante par une implication active au niveau de la révision des processus de travail, la détermination des profils de compétences adaptés aux activités de la direction, de même qu’à l’application et au respect des normes professionnelles.
Conjointement avec la direction générale et la direction de la DSTGPI :
Développer la stratégie encadrant les projets majeurs, le maintien des actifs, la rénovation fonctionnelle et la gestion immobilière
Déployer une vision de long terme forte et durable des actifs de l’Établissement;
Optimiser et standardiser l’utilisation de bâtiments existants, soit de la propriété de Santé Québec, soit en location;
Prévoir les investissements nécessaires pour garantir un parc de bâtiment dont l’état est satisfaisant et permet le déploiement efficace des soins et des services. Gestion des cadres normatifs associés à la répartition des budgets provinciaux en maintien des actifs, rénovation fonctionnelle et équipements non médicaux :
Mise en place du Programme de financement en conservation des infrastructures et du Programme de conservation des équipements non médicaux;
Avoir une vue d’ensemble efficace du parc immobilier de l’Établissement, selon la vision retenue pour ce dernier;
Répartir équitablement et efficacement les budgets disponibles. Collaborer avec les instances gouvernementales afin de prévoir les investissements nécessaires :
Assurer la démonstration des besoins réels de l’Établissement pour garantir un parc immobilier sécuritaire, efficace et durable;
Bien connaitre la réalité de l’Établissement, et l’exploitation du bâtiment dans le cadre du domaine de la santé et des services

📌 Coordonnateur gestion des portefeuilles de projets d’infrastructure et de la gestion immobilière (Montreal)
🏢 Santé Québec Ouest-de-l'Île-de-Montréal
📍 Montreal