Prêt·e à bâtir ta carrière? Nous voulons te rencontrer

Dans le but d’alléger le texte, le masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but de faciliter la lecture.Sous la responsabilité du Vice-président – Systèmes de gestion intégrée, le Directeur – Solutions d’entreprise Finance et Opérations est responsable de la stratégie, de l’évolution, de l’exploitation et de la création de valeur des plateformes soutenant les fonctions financières et les opérations de construction de Pomerleau.Son mandat couvre les plateformes qui appuient notamment la comptabilité, la paie, les comptes fournisseurs et clients, l’approvisionnement, la gestion financière des projets et les opérations de construction. Il couvre à la fois l’exploitation et l’évolution des plateformes actuelles, notamment CMiC et Procore, ainsi que la transformation associée au déploiement du nouveau système financier et du futur PMIS.Il définit la feuille de route du portefeuille, assure la continuité des opérations pendant la transformation et prépare les processus, les données, les intégrations, les équipes et le modèle d’exploitation nécessaires aux plateformes futures.En collaboration étroite avec les fonctions Finance et les secteurs Construction, il traduit les priorités d’affaires en capacités fonctionnelles et technologiques et veille à ce que les plateformes répondent efficacement aux besoins de l’entreprise.Il dirige les équipes fonctionnelles, techniques et les partenaires externes responsables de l’évolution, de l’intégration, de l’exploitation et du soutien des plateformes. Il est imputable de leur stabilité, de leur performance, de leur adoption et de la valeur générée.

Ce que tu feras





Fonctions financières et opérations de construction

- Agir comme propriétaire du portefeuille de plateformes soutenant les fonctions Finance et les opérations de construction.
- Être imputable de la satisfaction des fonctions Finance et des secteurs Construction relativement aux capacités offertes.
- Comprendre les enjeux liés notamment à la comptabilité, à la paie, aux comptes fournisseurs et clients, à l’approvisionnement, à la gestion financière des projets et à l’exécution des travaux afin d’orienter les priorités.
- Assurer que les fonctions et secteurs disposent des plateformes, données et processus nécessaires à la réalisation de leurs objectifs.
- Mesurer et améliorer continuellement la valeur générée par les plateformes.

Stratégie et évolution du portefeuille

- Définir la vision à long terme des plateformes Finance et Opérations.
- Élaborer une feuille de route pluriannuelle alignée sur les orientations de l’entreprise et les priorités des fonctions Finance et des secteurs Construction.
- Anticiper l’évolution des pratiques financières, incluant la paie, les comptes fournisseurs et clients, la comptabilité et l’approvisionnement, ainsi que la gestion de projets et les opérations de construction.
- Définir les investissements et les priorités nécessaires à l’évolution du portefeuille.




- Assurer l’équilibre entre la continuité des opérations, les besoins immédiats et les capacités futures.

Transformation Finance et PMIS

- Jouer un rôle de premier plan dans la définition et le déploiement du nouveau système financier et du futur PMIS.
- Assurer la continuité, la stabilité et l’évolution de CMiC et de Procore pendant la transformation.
- Planifier la transition, la migration des données, les intégrations et la coexistence entre les plateformes actuelles et futures.
- Collaborer avec les fonctions Finance et les secteurs Construction afin de transformer les processus et de réaliser les bénéfices attendus.
- Préparer les équipes, le modèle d’exploitation et les capacités internes nécessaires à la prise en charge des nouvelles plateformes.
- Gérer les risques, les dépendances et les impacts opérationnels associés à la transformation.

Leadership de la pratique

- Diriger les équipes fonctionnelles, techniques, d’intégration et de développement responsables des plateformes.
- Développer les capacités internes requises pour exploiter et faire évoluer le portefeuille.
- Assurer la planification et la gestion de la capacité des équipes internes et externes.
- Favoriser une culture orientée service, partenariat d’affaires, responsabilisation et création de valeur.

Gouvernance et architecture logicielles

- Assurer la gouvernance fonctionnelle et technologique des plateformes du portefeuille.
- Veiller à leur alignement avec les architectures d’entreprise et les standards technologiques.
- Encadrer les orientations liées aux configurations, développements, intégrations et extensions.
- Collaborer avec les équipes d’architecture, de don

📌 Directeur(trice) – Solutions d’entreprise Finance et Opérations (Montreal)
🏢 Pomerleau
📍 Montreal