To view this job offer in English, click here. Des gens brillants. Des problèmes complexes. Une croissance fulgurante. Reconnue comme unThriving Place to Work par les Culture 100 Awards, Flare est une entreprise de renseignement sur les cybermenaces centrée sur l’identité. Les équipes de sécurité ne manquent pas d’alertes; ce qui leur manque, c’est de la clarté sur la menace qui compte vraiment. Notre mission: repérer cette menace en premier et aider à la neutraliser avant qu’elle devienne une brèche. En ce moment, cette menace, c’est l’exposition des identités: les attaquants ne forcent plus les pare-feu, ils se connectent avec des identifiants volés, et l’IA les rend plus rapides. Flare surveille le web clair et le dark web pour découvrir les identités exposées et d’autres menaces externes à haut risque avant que les cybercriminels puissent s’en servir. Quand la menace qui compte change, on change avec elle. En bref: On est des gens passionnés, avec une mission: trouver les menaces qui comptent le plus et aider les entreprises à agir avant que les attaquants le fassent.

À propos
du rôle: À titre de directeur(trice), talent et culture (P&C;) chez Flare, tu seras à la fois partenaire d’affaires et la personne qui transforme notre stratégie P&C; en pratiques quotidiennes. On a bâti de solides fondations, et ta mission sera de nous aider à grandir tout en restant fidèles à notre culture unique. Tu relèveras de la vice-présidente, talent et culture, tu contribueras aux grands projets et objectifs P&C;, et tu agiras comme partenaire d’affaires auprès des gestionnaires et des directeurs de l’ensemble de l’organisation. Tu seras aussi responsable de nos politiques, de la gestion de la performance, de programme de rôle et développement, et tu vas encadrer et coacher notre coordonnateur(trice) talent et culture.



On cherche quelqu’un qui est autant stratège que pragmatique: une personne capable de définir un plan le matin et de rédiger la politique qui le concrétise l’après-midi, et qui sait quand régler les choses directement et quand les escalader. La réalité du rôle: Ce n’est pas un rôle où tu conseilles seulement depuis les gradins. Environ 30 % de ton temps sera stratégique: plan opérationnel, contribution aux projets stratégiques, travail de partenariat stratégique avec les gestionnaires. Les autres 70 % seront opérationnels: faire fonctionner et améliorer les processus P&C; qui font rouler Flare. Flare est en pleine hypercroissance: notre organisation, nos outils et nos processus évoluent en temps réel, et ce qui fonctionne aujourd’hui pourrait devoir être repensé demain. Tu dois avoir envie de retrousser tes manches, de trouver de meilleures façons de régler les problèmes récurrents et de bâtir en même temps. Ce rôle est une occasion unique de faire partie d’une fonction P&C; de calibre mondial dans une startup en hypercroissance et de la faire grandir avec l’entreprise. Ce qui rend ce rôle unique:
- Stratégie et exécution: Tu prendras des décisions avec la VP, et tu assureras le suivi jusqu’au bout. Tes politiques, tes programmes et ton coaching auront un impact visible au quotidien sur l’expérience des Flarians.
- Bâtir en plein vol: Tu vas explorer, documenter ce que tu apprends et corriger ce qui ne fonctionne pas,



en visant l’amélioration continue plutôt que le statu quo.
- Gérer et faire grandir les autres: Tu vas superviser et coacher notre coordonnateur(trice) P&C;, pour l’aider à devenir un·e meilleur·e opérateur·trice et un véritable partenaire de l’équipe. Ce que tu feras concrètement:
- Contribuer au plan opérationnel et aux projets stratégiques: t’associer à la VP talent et culture pour définir et livrer les volets P&C; du plan opérationnel de Flare et des initiatives transversales.
- Agir comme HRBP auprès des gestionnaires et des directeurs: conseiller et coacher les gestionnaires et les directeurs sur la dynamique d’équipe, la performance, le développement et le changement organisationnel, en équilibrant partenariat stratégique et soutien concret.
- Développer et déployer les programmes: rédiger, mettre à jour et déployer les programmes et cadres P&C;, et t’assurer qu’ils sont bien communiqués et réellement adoptés.
- Assurer les politiques et la conformité: maintenir nos politiques, déclarations et documents conformes au Canada, aux États-Unis et au Royaume‑Un, en collaboration avec les conseillers juridiques et les partenaires externes au besoin, et en partenariat avec notre coordonnateur(trice) P&C.;
- Gérer le cycle de gestion de la performance: piloter nos cycles de performance et les outils connexes, et soutenir les gestionnaires pour qu’ils les mènent efficacement et en fassent de vrais moments d’alignement avec leurs équipes.
- Gérer le programme de rôle et développement: maintenir et faire évoluer notre architecture de rôles et d’attentes, nos descriptions de rôle et nos niveaux afin qu’ils demeurent cohérents et équitables à mesure qu’on grandit.
- Superviser et coacher

📌 Directeur(trice), talent et culture (Montreal)
🏢 Flare
📍 Montreal