Description de l'emploi

Avez-vous plus de 15 ans d'expérience dans la gestion de programmes complexes de transformation d'ingénierie ou de capacités opérationnelles dans le secteur aéronautique, avez-vous travaillé dans le déploiement du fil numérique (PLM, ERP, MES) et le développement de capacités transversales, et souhaitez-vous progresser et développer de nouvelles compétences ? Alors ce poste est fait pour vous

Le programme d'avions commerciaux A220 recherche un.e Gestionnaire sénior: Chef de l'Intégration des Capacités d'affair e
- Processus, méthodes, outils et données

pour rejoindre notre équipe de Transformation Digitale et Commerciale basée à Mirabel (Québec, Canada), où vous opérerez sous une double ligne hiérarchique reliant le VP Développements et le VP Transformation Digitale et Commerciale.

Vous ferez partie de l'équipe du programme de l'A220, responsable de définir, intégrer et sécuriser les capacités opérationnelles et le fil numérique requis en ingénierie, fabrication, qualité et chaîne d'approvisionnement afin de concevoir, fabriquer, certifier et soutenir la prochaine variante d'avion jusqu'en service opérationnel.

L'organisation de l'équipe est établie pour promouvoir la collaboration transversale en toute autonomie, en se soutenant mutuellement et en apprenant collectivement.

Votre rôle en tant que Gestionnaire sénior: Chef de l'Intégration des Capacités d'affaire
- Processus, méthodes, outils et données sera de diriger une équipe centrale de 5 à 10 spécialistes et d'orienter la préparation d'une équipe transversale de plus de 250 contributeurs au Canada et en Europe pour livrer la feuille de route intégrée des capacités.

Votre environnement de travail

Le siège du programme d'avions commerciaux A220 est situé à Mirabel,



dans la région métropolitaine de Montréal, à deux pas de la ville dynamique de Montréal. Réputée pour son environnement paisible et sûr, la région offre une grande qualité de vie aux jeunes professionnels ou aux professionnels expérimentés, ainsi qu'aux familles, en équilibrant parfaitement les opportunités de carrière et les activités de plein air, ce qui en fait un endroit vraiment spécial où il fait bon vivre.

Parce que nous prenons soin de vous

- Avantages financiers: Salaire attractif, bonus annuel, régime d’assurances collectives, régime de retraite et régime d’achat d’actions.
- Équilibre vie privée / professionnelle: Une politique de travail hybride (selon les besoins opérationnels), une cafétéria sur site, une politique de congés très concurrentielle.
- Bien-être / santé: Programme d’Aide aux Employé.e.s (PAE), programme de rabais, service médical sur site, accès à un service de navette publique entre Laval (station de métro Montmorency) et Mirabel, et une application de covoiturage.
- Développement individuel: des opportunités d’évolution et des possibilités de formations nombreuses (catalogue de plus de 10.000 e-formations disponibles en libre accès pour développer votre employabilité, certifications, programmes de développement accéléré, mobilité nationale et internationale).

Vos défis

- Feuille de route intégrée des capacités :



Piloter la feuille de route des capacités en veillant à ce que les équipes d'ingénierie, de fabrication, d'approvisionnement, de qualité et de service client disposent de processus, méthodes, outils et données validés pour atteindre les jalons de développement, les objectifs de certification et les montées en cadence de production.
- Alignement avec le programme : Agir en tant que point focal au sein du programme A220, en alignant l'échéancier des jalons de l'avion avec la préparation des capacités transversales afin de résoudre les interdépendances critiques et de lever les blocages opérationnels.
- Structure des piliers clés : Structurer et régir les livraisons de capacités autour de quatre piliers fondamentaux : les personnes (compétences, culture, méthodes de travail), les processus (méthodes convergées pour soutenir le développement), les données (intégrité et gouvernance) et la technologie (incluant la chaîne d'outils PLM, ERP et MES).
- Gouvernance de basculement (Cutover) : Diriger la gouvernance formelle du basculement, en validant la préparation opérationnelle, l'acceptation par les utilisateurs, les simulations de processus et l'intégrité des données parallèlement aux portes de qualité (OTQC : Délai, Qualité, Coût) avant de valider le déploiement.
- Leadership matriciel : Diriger une équipe centrale de 5 à 10 spécialistes fonctionnels délégués, en instaurant une culture axée sur le programme et une responsabilité partagée au sein d'une matrice de plus de 250 contributeurs au Canada et en Europe.
- KPIs et valeur commerciale : Définir les indicateurs clés de performance (KPI) opérationnels et générer une valeur commerciale tangible (cycles de développement p

📌 Gestionnaire sénior: Chef de l'intégration des capacités d'affaire (Montreal)
🏢 Airbus Aircraft
📍 Montreal