Directeur principal - Architecture d’entreprise

Bureau du CTO - Vice-présidence des technologies de l’information (VPTI)

Bâtissez l’avenir avec nous

Contexte du poste

Dans un contexte où l’intelligence artificielle, l’automatisation et les plateformes numériques redéfinissent la vitesse d’évolution des services financiers, la Vice-présidence des technologies de l’information souhaite renforcer sa capacité à porter une vision globale, cohérente et résolument tournée vers l’avenir de l’architecture d’entreprise.

Le poste de Directeur principal - Architecture d’entreprise est rattaché au CTO, au sein du Bureau du CTO, et joue un rôle clé pour faire évoluer l’architecture d’entreprise d’une fonction principalement orientée vers la cohérence et la gouvernance vers une capacité stratégique qui accélère la transformation, la simplification et l’adoption de l’IA à l’échelle.

Mission

À titre de leader de la transformation de la fonction Architecture, le Directeur principal - Architecture d’entreprise est responsable de définir, porter et faire évoluer la vision d’architecture d’entreprise, couvrant les dimensions informationnelles, applicatives et technologiques tout en soutenant les secteurs d’affaires dans leurs transformations. Il façonne les fondations permettant à iA d’évoluer vers une entreprise augmentée par l’intelligence artificielle, où les données, les plateformes, les processus et les capacités numériques peuvent évoluer rapidement, de manière sécuritaire et à grande échelle. En complémentarité avec les architectes seniors et les experts de domaine, il crée les conditions pour que cette expertise ait plus d’impact, plus rapidement, sur les décisions et les transformations de l’organisation.





En complémentarité avec le Directeur principal - Architecture d’affaires et innovation : ce poste porte les orientations, principes et les architectures technologiques d’entreprise, tandis que l’autre porte l’architecture des capacités et des flux de valeur d’affaires.

Ce que vous accomplirez avec nous

Responsabilités principales

Vision et orientations d’architecture d’entreprise

- Définir et maintenir une vision intégrée de l’architecture d’entreprise, en lien avec les orientations stratégiques de l’organisation et avec l’ambition de devenir une entreprise davantage augmentée par l’IA.
- Émettre et faire évoluer les orientations, les principes et les architectures technologiques cibles, et assumer un rôle décisionnel à leur égard.
- Assurer la cohérence entre les modèles et priorités d’affaires, les capacités organisationnelles, les processus clés et les architectures applicatives et technologiques, tout en identifiant les leviers de simplification et d’accélération.
- Définir les architectures cibles et les trajectoires d’évolution permettant de moderniser les plateformes, réduire la complexité et accélérer la livraison de valeur.

Plan TI 2030, feuilles de route et portefeuille ITE4B

- Piloter le plan TI 2030 couvrant l’ensemble des lignes d’affaires et des domaines, et en orchestrer l’exécution en tenant compte des dépendances et des priorités.




- Assurer la cohérence des feuilles de route sectorielles avec les orientations d’entreprise.
- Diriger la gestion du portefeuille ITE4B (IT Enablers for Business), assumée par délégation du CTO, et en assurer la cohérence architecturale et technologique en veillant à l’alignement des initiatives avec les architectures cibles, la trajectoire de simplification et le plan TI 2030.
- Piloter le cycle de priorisation et d’arbitrage des investissements du portefeuille ITE4B, en rendant visibles les dépendances et la valeur des initiatives et en opérant la réddition de comptes envers le CTO et le CIO, en collaboration avec le Bureau de projets corporatifs et les secteurs, tout en préservant l’imputabilité des arbitrages structurants au niveau des secteurs.

Modernisation de la pratique d’architecture d’entreprise

- Réinventer la pratique d’architecture d’entreprise afin qu’elle soutienne le rythme de transformation requis à l’ère de l’intelligence artificielle, tout en demeurant robuste, sécuritaire et adaptée à un environnement réglementé.
- Exploiter l’IA générative, l’automatisation et les approches modernes d’ingénierie pour accélérer la production d’artefacts, l’analyse d’impacts, la documentation et la prise de décision architecturale.
- Faire évoluer la fonction d’architecture vers une pratique davantage axée sur l’influence, la réutilisation, les plateformes et les résultats d’affaires que sur la production documentaire.

Alignement affaires - TI et convergence

- Favoriser un alignement durable entre les besoins d’affaires et les choix d’architecture, en positionnant l’architecture comme un accélérateur straté

📌 Directeur principal (Montreal)
🏢 Industrial Alliance Insurance and Financial Services Inc. -
📍 Montreal