Fonctions Essentielles / Responsabilités Clés
Leadership d’équipe, formation structurée et perfectionnement
Diriger, encadrer et perfectionner l’équipe de gestion de projets assignée; établir des objectifs, des responsabilités, des attentes de livraison et une imputabilité clairs.
Mettre en place un programme structuré d’intégration et de formation pour tous les gestionnaires de projet, un plan de développement des compétences, un encadrement régulier, de la rétroaction sur le rendement et une couverture de relève.
Évaluer les écarts de compétences et de capacité; recommander des plans de dotation et de relève au moyen des processus approuvés de la direction et des RH.
Réception des projets et méthodologie de livraison normalisées
Assumer la responsabilité d’une procédure uniforme, de la réception à la clôture, pour les projets numériques, comprenant des critères d’entrée, une portée, des livrables, des échéanciers, des responsables et des critères d’acceptation clairs.
Normaliser les sommaires de projet, les plans de travail, les échéanciers, les budgets, les registres des risques et des décisions, les contrôles des modifications, les rapports d’étape et les dossiers de clôture dans les systèmes de projet approuvés.
Définir des jalons d’approbation proportionnés pour les projets pilotes, les sites individuels et les déploiements multisites; vérifier leur respect et combler l’information manquante avant que les travaux ne progressent.
Planification du portefeuille, priorisation et capacité
Maintenir une vue consolidée des projets engagés, des jalons de livraison, des dépendances, de la charge de travail et des besoins en ressources; harmoniser les priorités avec la direction de la division.




Affecter les gestionnaires de projet au sein de l’équipe approuvée et coordonner les engagements de ressources avec les équipes Contenu, Développement, Opérations techniques, Production et les autres responsables fonctionnels.
Équilibrer la demande entrante avec la capacité, les délais et les engagements envers les clients; faire remonter les conflits en présentant des options, des impacts et des décisions recommandées plutôt que des promesses de livraison non fondées.
Contrôle financier des projets et rigueur commerciale
Superviser les budgets de projet, les coûts engagés, les prévisions de coûts d’achèvement et les risques sur les marges; remettre en question les écarts et exiger des mesures correctives de la part des responsables.
S’assurer que les modifications de portée sont documentées, évaluées et approuvées avant que des travaux supplémentaires ne soient entrepris; coordonner les soumissions et les décisions commerciales avec les Ventes et la Gestion des comptes.
Surveiller les achats liés aux projets, les engagements envers les sous-traitants et les preuves d’achèvement dans les limites déléguées; coordonner avec les Finances des jalons de facturation exacts et la clôture financière.
Déploiement numérique et préparation à la mise en œuvre
Superviser la livraison coordonnée d’écrans numériques, de systèmes DEL et de tableaux-menus, de lecteurs multimédias, de SGC, de contenu,



d’intégrations logicielles ainsi que d’expériences audio numériques ou interactives connexes lorsqu’elles sont incluses dans la portée approuvée.
Exiger, avant le déploiement, la disponibilité vérifiée de l’équipement, la préparation et l’assurance qualité, le contenu et les configurations approuvés, la préparation du réseau et des dossiers complets pour les installateurs.
Coordonner avec les responsables autorisés du site et techniques les prérequis du client en matière d’alimentation électrique, de fixation, de câblage, d’accès et de permis.
S’assurer que les engagements des fournisseurs, de la logistique et de l’installation sont intégrés au plan d’ensemble; maintenir la visibilité sur les pénuries, les retards, les lacunes et les mesures d’atténuation.
Risques de livraison, escalades et communication avec les parties prenantes
Diriger les revues des risques de livraison et les plans de redressement pour les projets en retard ou à risque; assurer le suivi des actions, des responsables des décisions et des engagements révisés jusqu’à leur résolution.
Fournir à la direction un état exact du portefeuille, les changements aux prévisions, les impacts sur les clients et les décisions requises; participer aux discussions stratégiques avec les clients lorsqu’un leadership en matière de livraison est nécessaire.
Harmoniser la communication sur les projets avec la Gestion des comptes et le Succès client; distinguer les escalades liées à la livraison de projets des incidents techniques et des demandes de service courants.
Essais, lancement, acceptation et transition vers le soutien
Superviser, avec les spécialistes responsables, les revues de préparation, les essais d’acceptation par les utilisateurs, la validation de la diffusion et de la connectivité, la documentation

📌 Directeur ou directrice de la gestion de projets – numérique (Dorval)
🏢 Pattison Sign Group
📍 Dorval