Chez RONA, nos employé(e)s cultivent leur passion chaque jour. Nos équipes sont animées par la volonté d’aider nos clients à faire de leurs projets une réalité, et engagées à faire une différence dans les communautés où nous sommes établis.
Nous exploitons ou desservons des magasins corporatifs et affiliés. Grâce à une offre unique de produits et de services et à des formats complémentaires allant des quincailleries de quartier aux magasins de grande surface, nos enseignes RONA+, RONA et Dick’s Lumber sont outillées pour répondre à tous les besoins des adeptes de la rénovation amateure et des professionnels de la construction.
Vous avez le talent? Nous avons les outils Chez nous, votre travail et vos idées contribuent à bâtir une organisation florissante. Votre voix sera toujours entendue et valorisée. Vous trouverez des possibilités de carrière à la mesure de vos ambitions et pourrez développer davantage l’ensemble de compétences qui vous rend unique.
Si vous cherchez à faire ce que vous aimez, nous pourrions former l’équipe parfaite.
Relevant de la vice-présidente divisionnaire, Numérique, la personne titulaire du poste agit comme leader d’affaires du programme de transformation numérique et comme point de convergence entre les différentes équipes contribuant à sa réalisation.
Elle est responsable d’orchestrer la transformation du point de vue du Numérique, de maintenir une vision intégrée des priorités, décisions, dépendances, risques, investissements et résultats attendus, et de s’assurer que les engagements du programme progressent selon le scope, les échéanciers et les budgets établis.
Elle travaille en étroite collaboration avec les leaders du Numérique, Produit numérique, Technologie, PMO, Marketing, Marchandisage, Chaîne d’approvisionnement,



Finance et Opérations afin d’accélérer les décisions et de résoudre les enjeux qui pourraient compromettre la réalisation de la transformation.
Le rôle combine réflexion stratégique et forte proximité avec l’exécution et agit comme orchestrateur de la transformation, en s’assurant que les différentes composantes convergent vers les objectifs d’affaires établis.
Principales

responsabilités:
Transformation numérique | 40 %Agir comme leader d’affaires du programme de transformation numérique et maintenir une vision intégrée de l’ensemble des chantiers sous la responsabilité du Numérique.
S’assurer, en collaboration avec le PMO et les responsables de chantier, que les principaux engagements sont réalisés selon le scope, les échéanciers, et les budgets établis.
Maintenir une vue consolidée des livrables, dépendances, risques, enjeux et décisions liés à la transformation.
En collaboration avec l’équipe produit, identifier rapidement les écarts susceptibles d’affecter la livraison du programme et mobiliser les parties prenantes nécessaires à leur résolution.
Challenger les plans et recommandations lorsque ceux-ci présentent des risques pour les objectifs, les échéanciers, les coûts ou les résultats attendus.
Préparer et faciliter les décisions et escalades requises auprès de la direction.
Assurer la cohérence entre les différents chantiers de transformation et éviter les décisions prises en silo.




Travailler avec les équipes responsables afin de préparer l’organisation aux changements découlant de la transformation.
Stratégie numérique et soutien à la décision | 25 %Agir comme partenaire stratégique de la vice-présidente divisionnaire, Numérique, dans l’évolution de la stratégie numérique et dans les décisions liées à la transformation.
Maintenir une vision d’ensemble de l’écosystème numérique et de son évolution à court, moyen et long terme.
Traduire les enjeux complexes en options, recommandations et décisions claires pour la haute direction.
Collaborer à la préparation des présentations exécutives, recommandations stratégiques et analyses nécessaires aux différents forums de gouvernance.
Évaluer les implications financières et opérationnelles des principales décisions liées à la transformation.
En collaboration avec l’équipe numérique et produit, identifier les occasions permettant d’accélérer la création de valeur, de réduire les risques ou d’améliorer le séquencement des initiatives.
Faire le lien entre les investissements actuels de transformation et l’évolution future des capacités numériques.
Alignement Affaires, Produit et fonctions partenaires | 20 %Représenter de façon consolidée les besoins et priorités d’affaires du Numérique auprès des équipes Produit numérique et des autres fonctions participant à la transformation.
S’assurer que les besoins clients, commerciaux, financiers et opérationnels sont clairement définis avant les principales décisions de conception ou de priorisation.
Faciliter les arbitrages entre les différentes équipes lorsque des priorités, contraintes ou objectifs entrent en conflit.
Challenger les recommandations afin de s’assurer qu’elles répondent aux besoins d’affaires définis et aux objectifs de la transformation.
Maintenir une compréhension intégrée des imp

📌 Responsable, stratégie et exécution numérique (Winnipeg)
🏢 RONA
📍 Winnipeg