Directeur général - Spectacles résidents et en tournée

Soutien au opérations

Temps Plein

Ce poste de directeur général ou de directrice générale s’applique autant à nos spectacles résidents qu’à nos productions en tournée. Selon le poste spécifique à combler, le rôle peut être établi de façon permanente dans un marché donné ou impliquer une relocalisation et des déplacements dans le cadre d’une production en tournée. Les détails précis sur le lieu et la formule du poste seront communiqués au cours du processus.

VISION DE CIRQUE DU SOLEIL

Devenir le créateur incontesté de spectacles vivants renversants, incontournables, alliant la tension et le frisson d’une performance humaine sensationnelle aux expériences les plus mémorables pour le public.

SOMMAIRE DU POSTE

Il s’agit d’un rôle de leadership clé au sein de Cirque du Soleil Entertainment Group et d’une occasion unique de diriger l’une des expériences de divertissement en direct les plus emblématiques au monde. Nous recherchons des talents de premier plan dotés de l’ambition, du sens des affaires et de la maturité de leadership nécessaires pour prendre en charge une unité d’affaires, mobiliser des équipes et créer de la valeur à long terme.

Les candidat(e)s assumant pour la première fois l’entière responsabilité d’un compte de résultat sont invité(e)s à postuler, pourvu qu’ils ou elles possèdent un solide parcours en leadership d’affaires, un sens commercial aiguisé, une exécution rigoureuse et une capacité d’influence.

Relevant du Vice-président, Commercial, le ou la directeur(-trice) général(e) est le leader responsable de maximiser la valeur à long terme de son spectacle grâce la croissance commerciale, une gestion rigoureuse du compte de résultat,



l’excellence opérationnelle, le leadership des talents et une expérience client exceptionnelle.

Le ou la directeur(-trice) général(e) est responsable de l’ensemble du compte de résultat du spectacle et exerce son leadership par l’influence dans un environnement matriciel, en alignant les centres d’expertise et les équipes locales autour de priorités d’affaires claires, de résultats de performance et de normes de marque.

Ce leader doit gérer le spectacle en s’appuyant sur les données, les analyses et des cadences d’affaires rigoureuses, notamment les prévisions, les revues d’affaires, la gestion des indicateurs de performance (KPI), l’optimisation des revenus et une gestion proactive des risques.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

1. Responsabilité intégrale du compte de résultat et leadership d’affaires

- Assumer la responsabilité et l’atteinte des objectifs annuels du spectacle en matière de revenus, de BAIIA, de rentabilité, de flux de trésorerie et d’exploitation.
- Élaborer le plan d’affaires annuel et diriger les prévisions, les revues d’affaires mensuelles et la gestion de la performance des indicateurs clés (KPI).
- Identifier rapidement les risques et les opportunités d’affaires et prendre des mesures correctives pour optimiser les résultats.
- Favoriser une culture d’imputabilité, de rigueur commerciale et d’amélioration continue.




Indicateurs de succès : Revenus par rapport au budget; BAIIA par rapport au budget; Précision des prévisions; Amélioration des marges; Performance des flux de trésorerie.

2. Croissance commerciale et optimisation des revenus

- Stimuler une croissance durable des revenus provenant de la vente de billets, des expériences premium, des commandites, des produits dérivés, de la restauration et des autres sources de revenus accessoires.
- Assumer la responsabilité de l’optimisation des revenus locaux, notamment la tarification, le rendement, l’inventaire, la stratégie des produits premium et la génération de la demande, en collaboration avec les équipes commerciales centralisées.
- Utiliser les analyses de marché, l’intelligence d’affaires et les données clients pour éclairer les décisions et maximiser la rentabilité.
- Renforcer la position du spectacle sur le marché grâce à des partenariats commerciaux stratégiques et à des initiatives de développement des affaires.
Indicateurs de succès : Croissance des revenus; Achalandage et taux d’occupation; Rendement des revenus; Dépenses des clients; Part de marché.

3. Expérience client et excellence de la marque

- Assurer une expérience client de calibre mondial qui rehausse davantage la marque Cirque du Soleil.
- Collaborer avec l’ensemble des fonctions pour améliorer le parcours client, accroître la satisfaction de la clientèle et fidéliser les visiteurs.
- Utiliser une communication proactive, la narration et des activations de marché pour attirer de nouveaux publics, créer un engouement et positionner le spectacle comme l’expérience de divertissement incontournable de son marché.
- Équilibrer la performan

📌 Directeur général (Montreal)
🏢 Cirque du Soleil Entertainment Group
📍 Montreal