Chef estimateur / Cheffe estimatrice

Estimation | Enveloppe du bâtiment | Maçonnerie et pierre naturelle

L'entreprise

Entreprise québécoise spécialisée dans l'extraction, la transformation et la distribution de pierre naturelle, elle exploite sa propre carrière et une usine de transformation. Ses produits sont destinés à des projets architecturaux et de construction variés, notamment des bâtiments résidentiels, commerciaux et institutionnels. Elle dessert une clientèle composée principalement d'entrepreneurs en maçonnerie, d'entrepreneurs généraux, d'architectes et d'autres intervenants du milieu de la construction, au Québec et en Ontario.

Au sein d'une organisation en évolution, l'entreprise souhaite moderniser ses pratiques, optimiser ses opérations et tirer pleinement profit des nouvelles technologies afin de faire évoluer ses méthodes de travail.

Le contexte et le mandat

Dans le cadre d'une transition planifiée, l'entreprise souhaite recruter un chef estimateur ou une cheffe estimatrice qui prendra progressivement la relève du responsable actuel, lequel possède une connaissance approfondie des opérations et des méthodes d'estimation propres à la pierre naturelle.

La personne retenue bénéficiera d'une période de transfert des connaissances et d'accompagnement afin de bien comprendre les particularités des produits, les procédés de transformation et les pratiques actuelles.

Au-delà de la gestion de l'estimation, le mandat consiste à faire évoluer le département vers des méthodes de travail plus modernes, structurées, efficaces et technologiques.

Il s'agit d'un rôle stratégique qui combine expertise technique, leadership, analyse, collaboration et amélioration continue. La personne devra être en mesure de comprendre les pratiques existantes, d'en évaluer la pertinence et de proposer des solutions concrètes pour améliorer la productivité, uniformiser les méthodes et réduire les risques d'erreurs.

L'entreprise demeure ouverte à des profils provenant de différents environnements de la construction, notamment de l'enveloppe du bâtiment, de la maçonnerie ou du génie-conseil, pourvu que la personne possède une expérience pertinente du secteur, une bonne compréhension des plans et devis ainsi que le potentiel nécessaire pour assumer un rôle de leadership.

Les principales responsabilités

1. Prendre en charge le département d'estimation

- Assurer la gestion et l'organisation des activités du département d'estimation.
- Prendre progressivement la relève du responsable actuel et assurer un transfert efficace des connaissances.
- Offrir un soutien technique aux estimateurs et contribuer à leur développement.
- Agir comme personne-ressource pour les questions techniques, les méthodes de calcul et les dossiers complexes.
- Assurer la qualité, la cohérence et la fiabilité des estimations produites.
- Collaborer étroitement avec l'équipe d'estimation de Montréal afin d'harmoniser les pratiques, les outils et les méthodes de travail.
- Mettre en place des outils de suivi et des indicateurs permettant de mieux gérer les volumes de travail, les délais et la qualité des estimations.

2. Réaliser et superviser les estimations

- Analyser les plans, les devis et les documents techniques de projets de construction.
- Effectuer ou valider les relevés de quantités (take-offs), les calculs de volumes et les bordereaux nécessaires à la préparation des soumissions.
- Évaluer les besoins en pierre naturelle et les caractéristiques des éléments à produire.
- Comprendre les coûts liés à l'approvisionnement, à la transformation et aux différentes étapes de production.
- Analyser les listes de prix, les taux de transformation et les méthodes de calcul afin d'en assurer la cohérence et la pertinence.
- Participer à l'amélioration des outils de calcul et des mécanismes de validation des soumissions.
- Collaborer avec les équipes concernées afin de bien comprendre les contraintes techniques, les capacités de production et les particularités des projets.

3.



Moderniser les méthodes et les outils d'estimation

- Évaluer de façon critique les pratiques actuelles et identifier les occasions d'amélioration.
- Mettre en place des méthodes de travail plus structurées, uniformes et efficaces.
- Explorer et intégrer des solutions technologiques permettant d'automatiser certaines tâches répétitives.
- Évaluer l'utilisation de l'intelligence artificielle, des outils de calcul automatisé et des solutions de traitement des plans et devis.
- Développer ou améliorer des tableaux de suivi, des outils de calcul et des mécanismes de contrôle.
- Réduire les délais de traitement des dossiers tout en maintenant un haut niveau de précision.
- Accompagner les équipes dans l'adoption des nouvelles méthodes et favoriser leur utilisation à long terme.

4. Collaborer avec les équipes internes

- Travailler en étroite collaboration avec la direction générale et les responsables des opérations.
- Établir des liens avec les équipes de production, de transformation et les représentants des ventes.
- Comprendre la réalité opérationnelle de la carrière et de l'usine afin de proposer des méthodes d'estimation adaptées.
- Favoriser le partage des connaissances et l'uniformisation des pratiques entre les équipes de Montréal et de la carrière.
- Présenter des analyses claires, des recommandations concrètes et des solutions applicables à la direction.
- Faire preuve de leadership dans la gestion du changement, en tenant compte de la réalité des équipes et de la culture de l'entreprise.

Le profil recherché

Nous recherchons avant tout une personne expérimentée, structurée et proactive, qui souhaite avoir une influence réelle sur l'évolution des méthodes de travail et qui possède la crédibilité technique nécessaire pour accompagner une équipe.

Expérience et connaissances

- Environ 5 à 7 ans d'expérience pertinente ou plus dans un environnement lié à la construction.
- Expérience en estimation, en gestion de projets, en analyse technique ou en supervision de travaux dans un domaine pertinent.
- Bonne compréhension de l'enveloppe du bâtiment, de la maçonnerie, des plans et devis et des réalités de chantier.
- Une expérience auprès d'un entrepreneur en maçonnerie, d'un entrepreneur général spécialisé dans des projets architecturaux ou d'une firme de génie-conseil travaillant sur l'enveloppe du bâtiment constitue un atout significant.
- Capacité à comprendre des calculs de quantités, des volumes, des coûts et des méthodes de production.
- Expérience en coordination, en gestion ou en soutien technique auprès d'une équipe.
- Bonne aisance avec les outils informatiques et intérêt marqué pour l'automatisation et les nouvelles technologies.

Une expérience directe en estimation de pierre naturelle n'est pas indispensable. Une connaissance pertinente de l'enveloppe du bâtiment et de la maçonnerie, jumelée à une solide capacité d'apprentissage, est toutefois essentielle pour assurer la crédibilité technique et réussir la transition.

Qualités personnelles

- Leadership mobilisateur : capacité à prendre les choses en main, à guider les autres et à faire progresser une équipe.
- Ouverture au changement : volonté de remettre en question les méthodes existantes et d'explorer de nouvelles solutions.
- Esprit analytique : capacité à comprendre les enjeux, à structurer l'information et à prendre des décisions éclairées.
- Curiosité technologique : intérêt pour les outils numériques, l'intelligence artificielle et l'amélioration de la productivité.
- Humilité et écoute : volonté d'apprendre auprès des personnes expérimentées et de comprendre la réalité du terrain avant d'apporter des changements.




- Rigueur et organisation : capacité à mettre en place des processus clairs, des suivis fiables et des méthodes uniformes.
- Esprit collaboratif : facilité à travailler avec des équipes multidisciplinaires et à établir des relations de confiance.
- Orientation résultats : capacité à proposer des solutions concrètes, à prioriser les actions et à assurer leur mise en œuvre.

Le plan de transition et les objectifs de la première année

Le mandat s'articule autour d'une progression graduelle permettant de comprendre les méthodes existantes avant d'entreprendre leur transformation.

0 à 3 mois — Comprendre et observer

- Assurer le transfert des connaissances avec le responsable actuel.
- Comprendre les méthodes d'estimation, les listes de prix, les procédés de transformation et les particularités des produits.
- Rencontrer les équipes de la carrière, de la production, des ventes et de l'estimation à Montréal.
- Évaluer les outils utilisés, les processus en place et les principales sources de délais ou d'erreurs.
- Établir un portrait des pratiques actuelles et identifier les premières occasions d'amélioration.

3 à 6 mois — Structurer et mettre en place les premières améliorations

- Prioriser les améliorations à apporter selon leur impact et leur faisabilité.
- Mettre en œuvre des gains rapides (quick wins) dans les méthodes de calcul, les suivis et l'organisation du travail.
- Améliorer les tableaux de suivi et les outils de contrôle.
- Commencer à harmoniser les méthodes d'estimation entre la carrière et l'équipe de Montréal.
- Identifier les outils technologiques susceptibles d'automatiser certaines tâches répétitives.
- Accompagner les équipes dans l'adoption des premiers changements.

6 à 12 mois — Moderniser et optimiser

- Déployer progressivement les améliorations retenues et les outils technologiques prioritaires.
- Faire évoluer les méthodes d'estimation afin d'améliorer l'efficacité, la productivité et la fiabilité des résultats.
- Réduire les tâches manuelles répétitives et les risques d'erreurs grâce à des processus mieux structurés.
- Favoriser l'uniformisation des pratiques et le partage des connaissances entre les équipes.
- Mettre en place des mécanismes de suivi permettant de mesurer les progrès réalisés.
- Présenter à la direction un bilan des améliorations implantées et les prochaines priorités d'évolution du département.

Les objectifs précis seront définis avec la direction en fonction du portrait initial, des besoins opérationnels et des solutions identifiées. L'approche privilégiée est pragmatique : comprendre, prioriser, tester, implanter et mesurer les résultats.

Conditions et environnement de travail

- Localisation : poste pouvant être basé au bureau de Montréal ou à la carrière de Havelock.
- Déplacements : permis de conduire valide et disponibilité pour se rendre à la carrière, particulièrement durant les premiers mois. La fréquence pourra être ajustée graduellement selon les besoins; des visites périodiques, potentiellement mensuelles une fois la transition bien amorcée, sont envisageables.
- Collaboration : proximité avec la direction et collaboration étroite avec l'équipe d'estimation de Montréal ainsi qu'avec les équipes de la carrière.
- Rémunération : à discuter selon l'expérience et le profil retenu.

Pourquoi considérer cette occasion?

Ce poste représente une occasion de prendre la relève d'un expert expérimenté tout en contribuant activement à la prochaine étape de développement du département.

La personne retenue aura la latitude nécessaire pour analyser les pratiques, proposer de nouvelles façons de faire, intégrer des technologies pertinentes et exercer un leadership concret sur l'évolution des opérations.

Nous recherchons une personne qui ne souhaite pas simplement reproduire les méthodes existantes, mais qui veut comprendre le métier, mobiliser les équipes et faire évoluer les pratiques vers un département d'estimation moderne, performant et tourné vers l'avenir.

📌 Estimateur responsable senior - Carrière - Montérégie (Havelock)
🏢 Important Business
📍 Havelock