Principales responsabilités Gestion des interfaces et des transferts Administrer le registre des transferts et interdépendances du programme.

Coordonner les revues interfonctionnelles entre les équipes de développement, d’ingénierie, d’approvisionnement, de construction, de mise en service, d’exploitation, de sécurité, des TI et les parties prenantes réglementaires.

Surveiller les dépendances, les critères d’entrée et de sortie ainsi que les exigences de transfert à chaque phase du projet.

Identifier et signaler les enjeux liés aux dépendances, aux livrables, aux responsabilités et aux étapes critiques.

Gestion des risques et analyse des causes fondamentales Maintenir le registre RAID du programme et soutenir les processus de gouvernance des risques.

Coordonner les revues de risques, le suivi des mesures d’atténuation et les actions correctives.

Diriger ou faciliter les analyses des causes fondamentales pour les enjeux majeurs ayant un impact sur les coûts, les échéanciers ou la performance.

Analyser les tendances et recommander des mesures préventives ou correctives.

Leçons apprises et amélioration continue Développer et maintenir un cadre structuré de leçons apprises.

Recueillir et intégrer les apprentissages aux principaux jalons du programme.

Traduire les leçons retenues en améliorations des procédures, normes, outils et pratiques de livraison.

Animer des ateliers et revues visant l’amélioration continue et l’efficacité des contrôles.

Gestion des actions et gouvernance Mettre en place un processus de suivi des actions à boucle fermée.

Veiller à ce que les actions, risques, décisions et initiatives d’amélioration soient assignés, suivis et clôturés adéquatement.

Assurer des suivis réguliers et fournir à la direction une visibilité sur les enjeux, retards et décisions requises.

Gestion du changement Coordonner le processus de contrôle des changements et les évaluations d’impact.

Assurer l’alignement des changements avec les risques, les dépendances, les transferts et les références du programme.

Maintenir des registres, journaux de décisions et rapports de gouvernance vérifiables.





Rapports et soutien au contrôle de programme Produire des tableaux de bord et rapports exécutifs sur les risques, les interfaces, les actions, les changements et les initiatives d’amélioration.

Soutenir les cycles de gouvernance et de reddition de comptes du programme.

Fournir des analyses sur les tendances, les dépendances et les risques émergents.

Contribuer à la mise en œuvre et à l’amélioration continue des processus, outils, normes et pratiques de contrôle de programme.

Agir comme point central d’intégration de l’information tout en assurant l’imputabilité des équipes responsables de la livraison.

Qualifications essentielles Expérience progressive en contrôle de programme, contrôle de projet, gestion de bureau de projets (PMO), gestion des risques, gouvernance de programme, amélioration continue ou réalisation de grands projets d’investissement (CAPEX).

Expérience démontrée dans la coordination de programmes ou de projets complexes et multidisciplinaires impliquant plusieurs équipes internes, consultants, entrepreneurs et fournisseurs.

Solide compréhension des pratiques de gestion des risques, des enjeux, des mesures correctives, des changements, des interfaces et de la gouvernance.

Expérience dans l’animation d’analyses des causes profondes (Root Cause Analysis) et dans la mise en œuvre et le suivi d’actions correctives jusqu’à leur résolution.

Capacité à intégrer les données liées aux échéanciers, aux coûts, aux risques, aux changements et au transfert des livrables afin d’offrir une vision globale et intégrée du programme.

Excellentes compétences analytiques, organisationnelles, d’animation et de gestion des parties prenantes.

Capacité à communiquer clairement des informations complexes et à produire des rapports concis destinés à la haute direction.





Maîtrise des outils Microsoft 365 et bonne connaissance des systèmes de contrôle de projets et de production de rapports.

Qualifications souhaitées Expérience dans le soutien à la réalisation de projets de centres de données, d’infrastructures critiques (mission-critical), de télécommunications ou d’infrastructures hyperscale.

Connaissance du cycle de vie des centres de données , incluant la planification, la conception, l’approvisionnement, la construction, la mise en service (commissioning), la préparation opérationnelle et le transfert aux équipes d’exploitation.

Connaissance des environnements critiques liés aux systèmes électriques, mécaniques, de refroidissement, d’automatisation et contrôle, de réseaux et de sécurité.

Expérience avec les outils Primavera P6, Power BI, Eco

Sys, Procore, SAP, Share

Point ou d’autres plateformes similaires de contrôle de projets.

Certification professionnelle PMP (Project Management Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Qualified), PSP (Planning & Scheduling Professional), CCP (Certified Cost Professional), Lean Six Sigma ou certification équivalente Exigences supplémentaires Leadership transversal et capacité à influencer et mobiliser les parties prenantes sans autorité hiérarchique directe.

Excellentes aptitudes en résolution structurée de problèmes et solide jugement professionnel.

Sens des responsabilités , rigueur dans le suivi des dossiers et grande attention aux détails.

Capacité à remettre en question de façon constructive , à formuler des recommandations pertinentes et à escalader les enjeux avec clarté lorsque nécessaire.

Excellentes habiletés de communication avec la haute direction et capacité à présenter des analyses et recommandations fondées sur les données.

Mentalité d’amélioration continue et engagement envers l’apprentissage organisationnel et le partage des meilleures pratiques.

Une connaissance adéquate du français est requise pour les postes offerts au Québec.

Le générique masculin est utilisé sans discrimination et uniquement dans le but d'alléger le texte.

📌 Gestionnaire principal, gestion de programmes, Construction de centres de données (Montreal)
🏢 Bell
📍 Montreal