Senior Manager, Approvisionnement de projets & CAPEX Montréal, hybride | Mandats industriels et miniers Lumeris agrandit sa pratique d'approvisionnement de projets et de CAPEX. Sur un projet industriel, l'approvisionnement arrive souvent quand le scope est figé, l'ingénierie a déjà un fournisseur en tête et le calendrier est déjà tendu. Nous intervenons avant, quand le choix du modèle contractuel, le découpage des packages et la stratégie de marché peuvent encore changer le coût, le délai et le risque du projet.

Tu rejoins Lumeris, un cabinet-boutique spécialisé en approvisionnement stratégique et transformation des organisations industrielles.

Ton premier mandat : accompagner un acteur minier ayant ses bureaux à Montréal sur ses projets CAPEX. D'abord, livrer sur les projets en cours. Ensuite, à partir de ces projets, changer pour de bon la façon dont l'organisation achète ses CAPEX. Chez Lumeris, la transformation ne se fait pas dans une salle à part. Elle se fait dans les projets, au contact des décisions et des équipes.

Sur les projets : structurer la stratégie d'approvisionnement et de contractualisation des principaux packages, et la défendre devant la direction de projet ; questionner les besoins, les spécifications et les modèles proposés, avec le TCO, le risque et le marché fournisseurs en main ; travailler au quotidien avec l'ingénierie, le project management, les opérations et la finance. repérer, au fil des projets, ce qui doit changer dans la gouvernance, les rôles,



les méthodes et les outils de l'approvisionnement CAPEX ; Tu peux venir de l'industrie, des grands projets ou du conseil.

Ce qui compte : avoir déjà travaillé sur des projets industriels complexes et savoir faire avancer une décision quand personne n'est d'accord et que le calendrier n'attend pas. ~10 ans ou plus en approvisionnement CAPEX, contracting, grands projets ou conseil ; ~ expérience directe de grands appels d'offres et de négociations, idéalement sur des contrats de plusieurs dizaines de millions ; ~ EPC, EPCM, ECI, lump sum, remboursable et autres approches adaptées au risque du projet ; ~ expérience d'amélioration ou de transformation des pratiques procurement ; ~ français et anglais, oral et écrit. Une expérience en mines, métaux, énergie, pétrole et gaz ou industrie lourde compte beaucoup. Tu sais où, dans le cycle de vie d'un projet, l'approvisionnement peut encore changer la trajectoire, et tu te bats pour être à la table à ce moment-là.

Et quand un projet t'apprend quelque chose, tu en fais une pratique pour le suivant. Les meilleurs modèles d'approvisionnement de projets ne se construisent pas à côté des projets. Nos consultant·es livrent sur les projets de nos clients et, en même temps, laissent une organisation plus capable qu'à leur arrivée.

Nous utilisons l'IA pour l'analyse et le travail répétitif, ce qui laisse plus de temps aux décisions qui demandent du jugement. Présence au bureau du client et sur les sites selon les besoins des projets.

Rémunération fixe compétitive pour un rôle senior, plus variable. #

📌 Consultant Senior en Gestion d'Approvisionnement projet (Montreal)
🏢 Lumeris
📍 Montreal