Plant Manager ATS est une société cotée en bourse (NYSE et TSX : ATS) dont le chiffre d’affaires s’élève à 2,2 milliards de dollars, leader du secteur des solutions d’automatisation au service de nombreuses entreprises parmi les plus prospères au monde. ATS s’appuie sur sa vaste base de connaissances et ses capacités mondiales en matière de produits d’automatisation sur mesure et de services à valeur ajoutée pour répondre aux besoins complexes de ses clients multinationaux en matière de systèmes d'automatisation de la fabrication et de services, notamment dans les secteurs des sciences de la vie, de l’agroalimentaire, des transports, des produits de grande consommation et de l'énergie. Fondée en 1978, ATS emploie plus de 6 500 personnes réparties sur 60 sites de production et plus de 80 bureaux en Amérique du Nord, en Europe, en Asie du Sud-Est et en Chine.
ATS Packaging & Food Technology (PFT) est un segment opérationnel d’ATS qui gère 11 sociétés à l’échelle mondiale, employant plus de 1 700 collaborateurs dont la mission est de servir les clients des secteurs de l’agroalimentaire, de l’industrie pharmaceutique et des biens de consommation.
Paxiom est une division opérationnelle d’ATS PFT spécialisée dans l’emballage primaire, secondaire et de fin de ligne ainsi que dans les systèmes de convoyage pour les secteurs de l’agroalimentaire et des biens de consommation. Elle dispose de sites à Montréal, Miami, Las Vegas, Souderton (Pennsylvanie) et Shanghai (Chine).
Rattaché(e) directement au président du groupe Paxiom, le/la directeur(trice) d’usine est le/la responsable senior du site, chargé(e) de la performance globale, de la culture d’entreprise et de l’efficacité opérationnelle de l’établissement.
Le directeur d’usine est chargé de mettre en place une organisation hautement performante, capable de tenir systématiquement ses engagements envers nos collaborateurs, nos clients et l’entreprise.
Ce poste implique d’assurer la direction directe des services de fabrication, de production, de planification, des approvisionnements, de la qualité, de la santé, de la sécurité et de l’environnement (SSE), ainsi que d’autres fonctions attribuées, tout en assurant un leadership fort sur le site dans les domaines de l’ingénierie, de la gestion de projet, des finances, des ressources humaines, des services et d’autres fonctions.
La réussite ne se limite pas à la gestion des opérations. Le directeur d’usine doit développer les compétences de ses collaborateurs, établir des responsabilités claires, instaurer un solide travail d’équipe interfonctionnel et créer une culture où les problèmes sont identifiés rapidement, où les engagements sont clairs et où les dirigeants travaillent ensemble pour obtenir des résultats.
Les performances du directeur d’usine seront évaluées à l’aide d’un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) reflétant à la fois les résultats commerciaux et l’efficacité du leadership :
Constituer et diriger une équipe de direction de site hautement performante, en définissant clairement les rôles, les attentes, les responsabilités, la relève et le développement,



tout en comblant rapidement les écarts de performance.
Promouvoir une culture proactive de la sécurité et de la qualité, en garantissant la conformité aux réglementations et aux normes ATS en matière de santé, sécurité et environnement (HS&E;), tout en formant les dirigeants et les collaborateurs à identifier les risques, résoudre les problèmes au niveau approprié, éliminer les causes profondes et pérenniser les améliorations.
Créer une culture d’entreprise forte, axée sur les personnes et la performance, fondée sur la confiance, le travail d’équipe, la prise de responsabilité, l’apprentissage continu et un engagement visible de la direction à tous les niveaux de l’organisation.
Assumer la responsabilité globale de la santé et de la performance du site, en instaurant un état d’esprit « une seule équipe » entre les départements Opérations, Ingénierie, Gestion de projet, Chaîne d’approvisionnement, Qualité, Finance, RH, Ventes et Service.
Mettre en place des rythmes opérationnels rigoureux et un système de responsabilité qui assurent la visibilité des priorités, des engagements, des performances et des risques ; briser les cloisonnements fonctionnels et veiller à ce que chaque problème ait un responsable clairement identifié et fasse l’objet d’un suivi.
Travailler en partenariat avec le service commercial pour traduire les engagements pris envers les clients en une exécution réussie, en garantissant une coordination claire sur le périmètre, les coûts, le calendrier, les exigences techniques, les risques, les capacités et les ressources.
Mener à bien les projets clients et livrer le produit en toute sécurité, dans les délais, avec la qualité requise et dans le respect des objectifs de coûts fixés, en anticipant les risques avant tout manquement aux engagements et en rappelant que la satisfaction client relève de la responsabilité de chacun.
Réaliser le plan d’exploitation annuel et les objectifs financiers du site, notamment en matière de chiffre d’affaires, d’EBIT, de fonds de roulement, de productivité, de stocks et d’autres cibles définies, tout en veillant à ce que les dirigeants comprennent l’impact financier de leurs décisions.
Développer les capacités opérationnelles nécessaires à une croissance rentable, en traduisant la demande commerciale et les commandes en plans efficaces en matière de main-d’œuvre, de matériaux, de capacité et d’exécution, tout en améliorant la productivité et l’efficacité opérationnelle.
Promouvoir le modèle économique ATS (ABM) et l’amélioration continue, en s’appuyant sur une gestion quotidienne, des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, des outils Lean et une résolution structurée des problèmes afin d’améliorer la sécurité,



les ressources humaines, la qualité, la livraison et les coûts.
Sécurité : Instaurer une culture de la sécurité proactive, qui se traduit par le signalement des dangers et des quasi-accidents, la mise en œuvre rapide des mesures correctives, le respect des réglementations et l’amélioration continue des performances en matière de sécurité.
Personnel et leadership : Constituer et développer une équipe de direction solide sur le site, renforcer l’engagement et la relève, définir clairement les responsabilités et favoriser le travail d’équipe interfonctionnel, la prise d’initiative et le suivi rigoureux.
Clients : Tenir les engagements pris envers les clients, notamment en garantissant une excellente ponctualité des livraisons, un haut niveau de qualité et la résolution rapide des problèmes rencontrés par les clients.
Excellence opérationnelle : Améliorer la productivité, la capacité, le respect des délais, les délais de production, la précision des stocks, la qualité et les performances en matière d’amélioration continue.
Aspects financiers : Atteindre les objectifs du plan d’exploitation annuel (AOP) du site en matière de chiffre d’affaires, d’EBIT, de fonds de roulement, de stocks, de productivité et d’autres cibles financières définies.
En fin de compte, le succès se mesure à la capacité à constituer une équipe qui identifie les problèmes à un stade précoce, travaille de manière transversale, fait preuve de sens des responsabilités, prend des décisions éclairées et obtient systématiquement des résultats pour nos collaborateurs, nos clients et notre entreprise.
Licence ou diplôme de l’enseignement supérieur en ingénierie, fabrication, opérations, administration des affaires ou dans une discipline connexe ; une expérience équivalente sera prise en compte.
Plus de huit (8) ans d’expérience progressive en poste de direction dans le domaine de la fabrication ou des opérations, de préférence dans les secteurs des biens d’équipement, de l’automatisation, de la fabrication sur commande ou dans des environnements axés sur des projets.
Capacité avérée à constituer et développer des équipes hautement performantes, à définir clairement les responsabilités, à développer les talents et à favoriser une culture du travail d’équipe, de la prise de responsabilité et de l’amélioration continue.
Solides connaissances des opérations de fabrication, de la planification, de la chaîne d’approvisionnement, des stocks, de la qualité, de la sécurité et des systèmes ERP/MRP, avec une application avérée des principes Lean et de la résolution structurée des problèmes.
Sens aigu des affaires et des finances, avec une bonne compréhension des leviers opérationnels du chiffre d’affaires, de l’EBIT, du fonds de roulement, de la productivité, des capacités et des investissements en capital.
Présence, communication et jugement de dirigeant efficaces, avec la capacité d’exercer une influence transversale, d’interagir efficacement avec les clients et de gagner en crédibilité à tous les niveaux de l’organisation.

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📌 Plant Manager (Quebec City)
🏢 ATS Automation Tooling Systems
📍 Quebec City