Voici un bref aperçu des tâches et des responsabilités :

- Coordonner le diagnostic de la situation actuelle et l’évaluation de la maturité numérique ;

- Définir la vision cible de transformation avec les parties prenantes ;

- Élaborer une feuille de route stratégique priorisée ;

- Mettre en place et animer les mécanismes de gouvernance ;

- Mobiliser les équipes d’affaires, cliniques, technologiques et corporatives ;

- Préparer les dossiers exécutifs, les analyses et les recommandations stratégiques;

- Identifier, évaluer et gérer les risques, les enjeux et les dépendances ;

- Assurer l’arrimage entre plusieurs programmes, portefeuilles et chantiers de transformation ;

- Encadrer les experts spécialisés et les firmes externes impliquées dans le mandat ;

- Intégrer les contributions des différentes parties prenantes dans une approche cohérente;

- Traduire les orientations stratégiques en plans de travail intégrés et exécutables;

- Effectuer le suivi des décisions, des arbitrages, des livrables et des conditions de succès.

Le profil recherché est le suivant :

- Posséder au moins cinq (15) ans d’expérience en gestion de projet, de programme ou de portefeuille, incluant, le cas échéant, des fonctions de direction de projet, dans des organisations de grande envergure;

- Avoir une expérience dans la préparation de dossiers exécutifs, incluant la formulation d’options, l’analyse des enjeux et des risques, la documentation des arbitrages et le suivi des décisions.

- Démontrer une expérience significative en transformation numérique ou organisationnelle et en pilotage de programmes stratégiques complexes, idéalement dans le secteur de la santé, le secteur public ou un environnement multi établissement ;

- Avoir coordonné des mandats couvrant plusieurs des dimensions suivantes :



diagnostic et maturité numérique, gouvernance, planification stratégique, vision cible, analyse des écarts, priorisation, feuille de route, gestion des bénéfices et préparation de la mise en œuvre./;

- Démontrer une capacité à transformer une orientation stratégique en plan de travail intégré, précisant les livrables, responsabilités, dépendances, jalons, décisions attendues et conditions de réussite;

- Démontrer une capacité à mobiliser des parties prenantes multidisciplinaires, notamment les secteurs d’affaires, les équipes cliniques et technologiques, les établissements, les fonctions corporatives et les instances de gouvernance ;

- Maîtriser la gestion des interdépendances entre plusieurs programmes, portefeuilles ou chantiers, ainsi que l’identification des impacts croisés, risques, chevauchements et occasions d’arrimage ;

- Démontrer une pensée systémique et une bonne compréhension des liens entre transformation numérique, transformation organisationnelle et transformation TI ;

- Avoir coordonné les travaux d’experts spécialisés ou de firmes externes, incluant l’encadrement des livrables, l’intégration des contributions et le transfert de connaissances ;

- Comprendre le fonctionnement du réseau québécois de la santé et des services sociaux ou d’organisations publiques complexes, matricielles, réglementées et décentralisées ;

- Savoir adapter la démarche aux différents niveaux de maturité et de capacité d’absorption, tout en maintenant une cohérence d’ensemble et en tenant compte des contraintes opérationnelles, cliniques, humaines, financières et technologiques ;

- Démontrer, à l’aide de mandats comparables, sa capacité à agir comme chef d’orchestre d’une transformation d’envergure en intégrant les dimensions stratégiques, organisationnelles.

📌 Chargé de projet sénior (Montreal)
🏢 COFOMO
📍 Montreal