Le chargé(e) de projet sénior agit comme chef d’orchestre de la transformation numérique. Il coordonne le diagnostic, la définition de la vision cible, la gouvernance et l’élaboration d’une feuille de route priorisée. Il mobilise les secteurs d’affaires, cliniques et technologiques, les établissements et les experts externes, tout en assurant la maîtrise de la portée, des échéanciers, des risques et des dépendances.

Il prépare les décisions exécutives, encadre les ressources externes stratégiques mobilisées pour ce mandat et veille à produire des orientations concrètes, cohérentes et adaptées aux capacités du réseau.

Exigences spécifiques

Démontrer une expérience significative en transformation numérique ou organisationnelle et en pilotage de programmes stratégiques complexes, idéalement dans le secteur de la santé, le secteur public ou un environnement multiétablissement.

Posséder au moins 15 ans d’expérience en gestion de projet, de programme ou de portefeuille, incluant, le cas échéant, des fonctions de direction de projet, dans des organisations d’envergure et de complexité.

Avoir coordonné des mandats couvrant plusieurs des dimensions suivantes : diagnostic et maturité numérique, gouvernance, planification stratégique, vision cible, analyse des écarts, priorisation, feuille de route, gestion des bénéfices et préparation de la mise en œuvre.

Démontrer une capacité à transformer une orientation stratégique en plan de travail intégré, précisant les livrables, responsabilités, dépendances, jalons, décisions attendues et conditions de réussite.

Démontrer une capacité à mobiliser des parties prenantes multidisciplinaires, notamment les secteurs d’affaires, les équipes cliniques et technologiques, les établissements, les fonctions corporatives et les instances de gouvernance.

Posséder une expérience dans la préparation de dossiers exécutifs, incluant la formulation d’options, l’analyse des enjeux et des risques, la documentation des arbitrages et le suivi des décisions.

Maîtriser la gestion des interdépendances entre plusieurs programmes, portefeuilles ou chantiers, ainsi que l’identification des impacts croisés, risques, chevauchements et occasions d’arrimage.

Démontrer une pensée systémique et une bonne compréhension des liens entre transformation numérique, transformation organisationnelle et transformation TI.

Avoir coordonné les travaux d’experts spécialisés ou de firmes externes, incluant l’encadrement des livrables, l’intégration des contributions et le transfert de connaissances.

Comprendre le fonctionnement du réseau québécois de la santé et des services sociaux ou d’organisations publiques complexes, matricielles, réglementées et décentralisées.

Savoir adapter la démarche aux différents niveaux de maturité et de capacité d’absorption,



tout en maintenant une cohérence d’ensemble et en tenant compte des contraintes opérationnelles, cliniques, humaines, financières et technologiques.

Démontrer, à l’aide de mandats comparables, sa capacité à agir comme chef d’orchestre d’une transformation d’envergure en intégrant les dimensions stratégiques, organisationnelles, cliniques, technologiques et humaines, en coordonnant plusieurs expertises et instances, et en transformant les travaux réalisés en décisions, priorités et actions exécutables.

Formation académique

- Détenir un diplôme universitaire de premier cycle (baccalauréat) en technologies de l’information, en administration des affaires, en gestion ou dans un domaine connexe.

Certifications – Atouts

- Certification PMI-PMP et/ou PMI-ACP.
- Certification en Agilité.

Expérience professionnelle – Exigences minimales

- Posséder au moins 15 années d’expérience dans le domaine des technologies de l’information.
- Posséder au moins 5 années d’expérience acquises au cours des 10 dernières années à titre de chargé de projets senior en technologies de l’information.
- Avoir participé à au moins 3 mandats d’envergure d’un minimum de 5 000 jours-personne, réalisés au cours des 8 dernières années, nécessitant la gestion de préoccupations technologiques touchant plusieurs unités administratives d’une même organisation ou plusieurs organisations, dans un contexte comparable à celui de la VPTI.

Expérience professionnelle spécifique au mandat

- Posséder une expérience significative en transformation numérique et/ou organisationnelle ainsi qu’en pilotage de programmes stratégiques complexes, idéalement dans le secteur de la santé, le secteur public ou un environnement multiétablissement.
- Posséder idéalement 15 années ou plus d’expérience en gestion de projets, de programmes ou de portefeuilles, incluant, le cas échéant, des fonctions de direction de projets ou de programmes, au sein d’organisations d’envergure et de complexité.
- Démontrer une expérience de coordination de plusieurs mandats stratégiques couvrant notamment :
- le diagnostic et l’évaluation de la maturité numérique;
- la gouvernance;
- la planification stratégique;
- la définition de la vision cible;
- l’analyse des écarts;
- la priorisation;
- l’élaboration de feuilles de route;
- la gestion des bénéfices;
- la préparation et l’accompagnement de la mise en œuvre.




- Posséder une expérience dans la préparation de dossiers destinés aux instances exécutives, incluant la formulation d’options, l’analyse des enjeux et des risques, la documentation des arbitrages ainsi que le suivi des décisions.
- Posséder une expérience dans la coordination d’experts spécialisés et de firmes externes, incluant l’encadrement des livrables, l’intégration des différentes contributions et le transfert de connaissances.
- Démontrer un niveau senior dans la réalisation de mandats stratégiques, acquis dans un contexte comparable à la VPTI ou au sein d’une organisation d’envergure .

Gestion de projets et approches Agiles

- Posséder une expérience significative en gestion de projets Agile ou dans des approches hybrides.
- Maîtriser les approches et cadres Agile tels que Scrum, Scrumban, Kanban, DAD et SAFe.
- Être en mesure d’adapter les approches de gestion de projet en fonction du contexte, des enjeux organisationnels et du niveau de maturité des équipes.

Connaissances stratégiques

- Maîtriser la gestion des interdépendances entre plusieurs programmes, portefeuilles et chantiers, notamment l’identification des impacts croisés, des risques, des chevauchements et des occasions d’arrimage.
- Démontrer une pensée systémique et une excellente compréhension des liens entre la transformation numérique, la transformation organisationnelle et la transformation des TI.
- Comprendre le fonctionnement du réseau québécois de la santé et des services sociaux, ou avoir évolué au sein d’organisations publiques complexes, matricielles, réglementées et décentralisées.
- Posséder une connaissance du domaine de la santé constitue un atout significant.

Profil et compétences recherchées

- Démontrer, à travers des mandats comparables, la capacité d’agir comme chef d’orchestre d’une transformation d’envergure, en intégrant les dimensions stratégiques, organisationnelles, cliniques, technologiques et humaines.
- Être capable de coordonner plusieurs expertises, équipes et instances et de transformer les travaux réalisés en décisions, priorités et actions concrètes et exécutables.
- Être capable de transformer une orientation stratégique en plan de travail intégré, précisant notamment les livrables, responsabilités, dépendances, jalons, décisions attendues et conditions de réussite.
- Savoir adapter la démarche aux différents niveaux de maturité organisationnelle et de capacité d’absorption, tout en maintenant une cohérence d’ensemble.
- Être en mesure de tenir compte des contraintes opérationnelles, cliniques, humaines, financières et technologiques dans la planification et la réalisation des mandats.
- Démontrer de fortes aptitudes en leadership, coordination, communication exécutive, gestion des parties prenantes et prise de décision.

📌 Chargé(e) de projet sénior (Quebec City)
🏢 we+ consultants
📍 Quebec City