Trice de production est responsable de la performance globale des activités de production, d’entreposage, de réception et d’expédition. Il/elle assure la planification, l’organisation, la coordination et la supervision des activités sous sa responsabilité afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise selon les priorités SQCD : Santé et sécurité, Qualité, Coûts et Délais. Le rôle comporte également un important mandat de transformation. Au moins 50 % du temps du titulaire doit être consacré à l’amélioration continue, à l’optimisation des processus, au développement des équipes et à la mise en place de solutions durables permettant d’améliorer la performance opérationnelle. Il/elle travaille en étroite collaboration avec les fonctions de gestion de projets, ingénierie, approvisionnement, qualité, SST, maintenance, ressources humaines et finances afin d’assurer la fluidité de la chaîne de valeur et l’atteinte des engagements envers les clients. Leadership et gestion des équipes Superviser directement les superviseurs et responsables des secteurs de production, de l’entrepôt, de la réception et de l’expédition. Assurer le coaching, le développement, l’évaluation de la performance et la mobilisation du personnel sous sa responsabilité. Planifier les besoins de main-d’œuvre et contribuer au recrutement, à l’intégration, à la formation et au développement des employés. Participer à la gestion des mesures disciplinaires lorsque requis, en collaboration avec Talent et culture. Gestion et planification de la production Planifier, organiser et coordonner les activités quotidiennes de fabrication en collaboration avec la planification et le Directeur des opérations. Traduire le calendrier directeur de production en priorités et objectifs opérationnels clairs pour les équipes. Assurer l’adéquation entre la charge de travail, la capacité disponible, la main-d’œuvre, les équipements et les matières requises. Gérer les priorités de production et arbitrer les contraintes opérationnelles. Assurer la fluidité des travaux entre les différents départements et postes de fabrication. Développer et maintenir des standards de production permettant de mesurer la performance réelle par rapport à la performance attendue. Assurer la gestion des activités d’entreposage, de réception, de préparation et d’expédition. Assurer une préparation adéquate et ponctuelle des expéditions selon les exigences des projets et des clients. Collaborer avec l’approvisionnement et la gestion de projets afin d’assurer la disponibilité des composantes requises au bon moment. Santé et sécurité (S) Faire de la santé et sécurité la première priorité dans toutes les décisions opérationnelles. Intégrer systématiquement la SST dans la planification, les standards de travail et les initiatives d’amélioration continue. Qualité (Q) Développer une culture où la qualité est réalisée à la source plutôt que contrôlée uniquement en fin de processus. Collaborer avec la fonction Qualité à l’analyse des non-conformités et à l’implantation des actions correctives. Réduire les erreurs, reprises, retouches, rebuts et coûts de non-qualité. Responsabiliser les équipes quant à la qualité du travail réalisé. Optimiser l’utilisation de la main-d’œuvre et limiter le recours aux heures supplémentaires lorsque celles-ci ne sont pas justifiées.



Identifier et réaliser des initiatives permettant de réduire durablement les coûts de fabrication et de manutention. Délais et service au client (D) Assurer le respect du calendrier de production et des dates requises par les projets. Assurer une coordination efficace entre production, gestion de projets, ingénierie, approvisionnement et expédition. AMÉLIORATION CONTINUE ET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE L’amélioration continue constitue une responsabilité centrale du poste et non une activité secondaire réalisée lorsque les opérations quotidiennes le permettent. trice de production doit organiser son travail et développer l’autonomie de ses superviseurs de manière à pouvoir consacrer au moins 50 % de son temps à l’amélioration de la performance, des processus et des équipes. Il/elle est notamment responsable de développer la performance des opérations autour des sept piliers de l’amélioration continue : Santé, sécurité, conformité et environnement - Éliminer les risques à la source et intégrer la prévention aux méthodes et standards de travail. Qualité - Réduire les non-conformités, développer la qualité à la source et améliorer la robustesse des processus. Capacité - Identifier et éliminer les goulots, équilibrer les charges, améliorer les flux et accroître la capacité réelle de l’usine. Amélioration continue et innovation - Déployer notamment les principes Lean, 5S, gestion visuelle, résolution structurée de problèmes, standards de travail et autres méthodes d’amélioration appropriées. Service au client - Améliorer la fiabilité des délais, la qualité des livraisons et la capacité de l’organisation à respecter ses engagements. Le titulaire doit favoriser une approche structurée de résolution de problèmes visant l’identification et l’élimination des causes fondamentales plutôt que la gestion répétitive des symptômes. GESTION DE LA PERFORMANCE trice de production met en place, avec le Directeur des opérations, les routines de gestion et indicateurs permettant de piloter quotidiennement la performance selon le SQCD. Assurer la disponibilité et la fiabilité des données de performance; RESPONSABILITÉS DE GESTION trice de production supervise notamment : Les superviseurs et responsables de production; Les équipes de fabrication; La maintenance nerelève pas du titulaire du poste. trice de production travaille toutefois en étroite collaboration avec le responsable de la maintenance afin de coordonner les besoins de production, les arrêts planifiés, les priorités d’intervention et l’amélioration de la disponibilité des équipements. Elle développe l’autonomie de ses superviseurs, met en place des standards et des routines de gestion efficaces et utilise les données pour comprendre les écarts et améliorer durablement la performance. Elle possède une excellente compréhension des environnements manufacturiers et est capable de faire progresser simultanément la santé et sécurité, la qualité, la productivité, la capacité et le respect des délais. FORMATION ET EXPÉRIENCE Baccalauréat en génie industriel, génie mécanique,



gestion des opérations ou dans une discipline pertinente, ou combinaison équivalente de formation et d’expérience. Minimum de 8 à 10 années d’expérience pertinente en environnement manufacturier, dont plusieurs années dans un rôle de gestion. Expérience significative dans la gestion de gestionnaires, superviseurs ou chefs d’équipe. Expérience démontrée dans la gestion d’équipes de production multidisciplinaires. Expérience concrète en amélioration continue et transformation des opérations, avec des résultats mesurables. Expérience dans un environnement de fabrication métallique, tôlerie, soudage, assemblage mécanique ou fabrication d’équipements, un atout key. Expérience avec les activités d’entrepôt, de réception, d’expédition et de gestion des flux de matières. Expérience dans un contexte de croissance, de transformation ou de professionnalisation des pratiques de gestion, fortement souhaitée. COMPÉTENCES EN GESTION DES OPÉRATIONS Excellente compréhension de la planification et de l’ordonnancement de la production. Capacité à gérer efficacement la charge versus la capacité et à identifier les contraintes et goulots de production. Bonne compréhension des principes de gestion des stocks, des flux de matières, des travaux en cours (WIP) et de la logistique interne. Capacité à établir et suivre des standards de production et de productivité. Bonne compréhension des indicateurs de performance manufacturière et capacité à les traduire en actions concrètes. Très bonne maîtrise des outils informatiques utilisés pour analyser et communiquer la performance opérationnelle. AMÉLIORATION CONTINUE ET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE~ Expérience démontrée dans le déploiement de démarches d’amélioration continue. ~ Bonne maîtrise des principes Lean Manufacturing. ~ gestion visuelle; ~ analyse des causes fondamentales; ~ Capacité à transformer les problèmes récurrents en projets d’amélioration structurés plutôt que de gérer continuellement les mêmes urgences. Certification Lean, Six Sigma ou formation équivalente, un atout. LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNES Leadership de proximité et forte crédibilité auprès des équipes de production. Capacité à établir des attentes, objectifs et standards de performance clairs. Excellentes habiletés de coaching, de rétroaction et de développement des personnes. SANTÉ, SÉCURITÉ ET QUALITÉ Leadership démontré en matière de santé et sécurité au travail. Bonne compréhension des principes de qualité à la source. Expérience en analyse de non-conformités et en implantation d’actions correctives. Excellente capacité d’analyse et de résolution de problèmes. Excellente capacité de planification, d’organisation et de priorisation. Orientation vers l’amélioration continue et l’innovation. Présence soutenue sur le plancher de production afin de maintenir une compréhension directe des opérations et des enjeux. Responsabilité directe de gestion et de développement des superviseurs sous sa responsabilité. Collaboration étroite avec le Directeur des opérations ainsi qu’avec les fonctions Gestion de projets, Ingénierie, Approvisionnement, Qualité, SST, Maintenance, Talent et culture et Finance. Capacité à lire et comprendre de la documentation technique en anglais et à communiquer occasionnellement avec des fournisseurs, clients ou partenaires anglophones, lorsque requis par les opérations.

📌 Directeur De Maintenance Mécanique. (Saint-Augustin-de-Desmaures)
🏢 TARDIF
📍 Saint-Augustin-de-Desmaures