Poste : Directeur(trice) principal(e), FP&A; et projets spéciaux

Division : Groupe Amiel

Lieu : Laval

Horaire : Temps plein (37.5 heures)

Entrée en fonction : Dès que possible

Qui nous sommes:

Chez Groupe Amiel, nous sommes passionnés par l’électroménager sous toutes ses formes: vente, distribution, service et recyclage responsable. Nous combinons innovation, modernité et conscience environnementale pour offrir des solutions durables, accessibles et efficaces.

Nos actions sont guidées par nos valeurs de collaboration, de respect, de professionnalisme et de modernité. Engagés dans une démarche concrète d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI), nous bâtissons un milieu de travail accueillant et représentatif de la société d’aujourd’hui.

Tournés vers l’avenir, nous amorçons une transition numérique intégrant des outils technologiques avancés, dont l’intelligence artificielle, pour améliorer l’expérience client.

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Le(la) Directeur(trice) principal(e), FP&A; et projets spéciaux dirige la fonction de planification et d’analyse financières du Groupe Amiel et porte le portefeuille de projets spéciaux de la Direction financière.

Le poste s’exerce principalement à travers deux directeurs finance de bannière — l’un pour Distinctive, l’autre pour Corbeil — et un partenariat d'affaires à forte valeur ajoute. Le(la) titulaire détient le plan consolidé du Groupe, arbitre entre les bannières et consacre une part significative de son temps au partenariat d'affaires avec les autres fonctions, et aux dossiers de croissance : développement de la marque Aviva, acquisitions et partenariats, et exécution financière du plan d’affaire.

Il s’agit d’un poste résolument prospectif et décisionnel. La valeur attendue se mesure à la qualité des décisions qu’il permet de prendre et à la capacité analytique qu’il installe durablement dans l’organisation, et non au volume de rapports produits.

Principales responsabilités

Direction de la fonction FP&A;

- Diriger, encadrer et développer les deux directeurs FP&A; de bannière, et assumer la responsabilité de leur performance et de leur progression.
- Établir les normes communes de la fonction : méthodes de prévision, hypothèses, calendriers, qualité des livrables et niveau de partenariat d’affaires attendu.
- Arbitrer les demandes concurrentes entre bannières et protéger la capacité analytique de l’équipe contre la dérive vers la production de rapports.
- Établir des objectifs clairs, fournir une rétroaction régulière et soutenir le développement de carrière au sein de la fonction.
- Planifier la croissance de l’équipe au rythme réel des besoins plutôt qu’en anticipation.

Planification, prévision et consolidation du plan

- Détenir le cycle budgétaire annuel consolidé et le plan financier pluriannuel du Groupe.
- Détenir la consolidation du plan et de la prévision. La consolidation des résultats constatés et des états financiers demeure à la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Implanter et maintenir une prévision glissante mensuelle sur un horizon de 12 à 18 mois.
- Détenir et faire évoluer le modèle financier consolidé : résultats, bilan et flux de trésorerie.




- Produire l’analyse d’écarts et le commentaire de gestion sous l’angle opérationnel — pourquoi la performance s’écarte du plan et quelles décisions en découlent — en s’appuyant sur les résultats validés par la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Élaborer les scénarios de sensibilité et les analyses de risque appuyant les décisions du comité de direction.

Partenariat d’affaires et aide à la décision

- Agir comme partenaire financier du comité de direction dans la préparation, la contestation et la défense des plans de bannière.
- Encadrer la qualité des analyses de rentabilité produites par les bannières : tarification, promotion, mix produit, performance des magasins, rentabilité par canal.
- Détenir le cadre d’évaluation des investissements du Groupe — valeur actualisée nette, taux de rendement interne, période de récupération — et son application uniforme.
- Détenir la construction des cas d’affaires pour les investissements, projets et nouvelles initiatives, le traitement comptable retenu étant validé par la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Réaliser les revues post-investissement et rendre compte des écarts entre les résultats promis et les résultats obtenus.

Information de gestion et performance du Groupe

- Produire la trousse mensuelle de performance destinée au comité de direction et aux actionnaires.
- Détenir la définition du référentiel d’indicateurs du Groupe, afin qu’une même mesure porte le même sens dans toutes les bannières. L’exactitude des données issues du grand livre demeure à la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Encadrer la conception des tableaux de bord de performance par bannière, par magasin, par catégorie et par canal.
- Préparer les documents financiers prospectifs requis par les prêteurs, les partenaires et les instances de gouvernance.

Projets spéciaux Le portefeuille initial comprend les trois dossiers suivants. Il est revu régulièrement avec le CFO.

- Développement de la marque Aviva : modélisation des marges, scénarios d’expansion, structure de coûts à l’exportation et analyses de rentabilité par marché.
- Acquisitions et partenariats, en amont de la clôture : évaluation, modélisation, appui à la diligence raisonnable et construction du dossier de transaction. L’intégration au cadre financier et de reporting après la clôture relève de la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Plan stratégique et vision : modélisation, quantification des initiatives et suivi de l’exécution financière.

Rentabilité, marge et fonds de roulement

- Détenir la lecture consolidée de la marge et de ses composantes : mix, escomptes, démarque, transport, livraison et installation.
- Encadrer l’analyse des stocks — rotation, couverture, obsolescence — en collaboration avec la chaîne d’approvisionnement.
- Quantifier l’effet réel des initiatives de réduction de coûts et en assurer le suivi devant le comité de direction.
- Modéliser la trésorerie et les besoins en fonds de roulement dans le plan et la prévision. Le suivi de la trésorerie,



les rapports bancaires et le respect des conventions de financement relèvent de la fonction Comptabilité et opérations financières.

Outils de planification, données et relève

- Agir comme propriétaire fonctionnel des outils de planification d’entreprise et de la couche d’intelligence d’affaires consacrée à la performance. Le progiciel de gestion intégré et l’automatisation des processus transactionnels demeurent sous la responsabilité de la fonction Comptabilité et opérations financières.
- Contribuer, à titre de partie prenante, aux initiatives technologiques financières menées par la fonction Comptabilité et opérations financières, notamment l’évolution de Microsoft Dynamics 365.
- Faire progresser la qualité et la traçabilité des données de performance, en réduisant la dépendance aux chiffriers manuels.
- Contribuer à la relève de la fonction Finances en développant une profondeur analytique au-delà des postes actuels.

Formation et titre professionnel

- Baccalauréat en finance, en comptabilité, en administration des affaires ou dans un domaine connexe, obligatoire.
- Titre professionnel reconnu (CPA ou CFA), atout marqué. MBA considéré comme un atout.

Expérience

- Dix à quinze années d’expérience progressive en finance, dont au moins quatre en gestion.
- Expérience avérée de gestion de gestionnaires, et non seulement d’analystes.
- Expérience significative en planification et analyse financières au sein d’une entreprise de détail, de distribution ou de biens de consommation à établissements multiples.
- Expérience en environnement multi-entités et multi-sites, avec consolidation.
- Exposition aux acquisitions, au développement corporatif ou à l’expansion de marché
- Expérience en contexte de transformation, ou de forte croissance — atout significant.

Compétences techniques

- Modélisation financière avancée, incluant la modélisation d’acquisition et d’expansion.
- Excellente maîtrise d’Excel et des outils de planification d’entreprise
- Maîtrise des outils d’intelligence d’affaires, notamment Power BI.
- Aisance avec un progiciel de gestion intégré; expérience de Microsoft Dynamics 365 ou d’un système similaire, un atout.
- Bonne connaissance des normes comptables et de leur incidence sur la lecture de la performance.

Compétences relationnelles et de leadership

- Sens des affaires : comprendre comment l’argent se gagne dans chaque bannière et relier chaque chiffre à une réalité opérationnelle concrète.
- Leadership de gestionnaires : diriger par l’entremise de ses directeurs plutôt qu’à leur place; déléguer le contenu et conserver la norme.
- Rigueur analytique : produire des analyses justes du premier coup, distinguer le signal du bruit et énoncer clairement ses hypothèses.
- Influence et communication : vulgariser la complexité financière pour des interlocuteurs non financiers et défendre une position appuyée par les faits, même lorsqu’elle dérange.
- Pensée stratégique : élever le débat au-delà de l’écart du mois et éclairer les arbitrages à moyen et long terme.
- Agilité : progresser malgré des données imparfaites et demeurer efficace dans un environnement en croissance, entrepreneurial et en évolution.

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📌 Directeur(trice) principal(e), FP&A et projets spéciaux
🏢 Amiel Group
📍 Laval