Charge(e) de projet TI senior – TEHORA

TEHORA est prÃ(C)sentement à la recherche d'un(e) chargÃ(C) de projet TI senior ayant d’excellentes aptitudes techniques, d’excellentes connaissances et qui souhaite mettre à profit ses compÃ(C)tences au sein d’une Ã(C)quipe polyvalente.

Sans être exhaustifs, voici les services et livrables que devra fournir la personne retenue :

Description des travaux ou des biens livrables

• Domaine d’affaires:
  • Processus et règles d’affaires
  • DÃ(C)veloppement de service d’affaires
  • Organisation du travail
  • ActivitÃ(C)s de pilotage
• Domaine des technologies de l’information:
  • Infrastructures technologiques
  • DÃ(C)veloppement d’applications
  • Implantation de progiciels

Plus particulièrement, le chargÃ(C) de projets sera appelÃ(C) à :

• Mettre en place les modalitÃ(C)s de la gestion de projet, en accord avec le cadre de gestion de projet en place au Ministère, en utilisant les outils en vigueur.
• RÃ(C)diger les diffÃ(C)rents livrables relatifs à la gestion de projets tels que :
  • Les activitÃ(C)s de communication de gestion de projet (rencontre de dÃ(C)marrage, diffÃ(C)rents comitÃ(C)s)
• Le plan de gestion de projet;
• Les diffÃ(C)rents registres (risques, points en suspens, points de suivi, parties prenantes, communication, livrables,
  
  
  
  etc.);
• Le suivi de la planification;
• Les revues de projet;
• Les comptes rendus;
• Le bilan de projet;
• La gestion des demandes de changement;
• La rÃ(C)solution des points en suspens;
• Le suivi adÃ(C)quat des risques;
• Planifier et organiser le projet selon la disponibilitÃ(C) des ressources humaines, matÃ(C)rielles, financières et informationnelles;
  • Rencontrer pÃ(C)riodiquement les membres de l’Ã(C)quipe de projet et valider le temps travaillÃ(C);
  • Effectuer et dÃ(C)terminer le travail restant pour terminer les tâches avec les outils en place au Ministère (Microsoft Office Project, etc.);
• Coordonner les diffÃ(C)rents processus relatifs à la gestion de projets en utilisant les processus et outils mis en place par le BPM tels que :
  • La gestion de la qualitÃ(C) des livrables;
  • L'approbation des livrables de gestion de projet et de contenu;
  • Les autres processus et outils pertinents;
  • Recommander aux instances concernÃ(C)es, des orientations ou des solutions aux problÃ(C)matiques rencontrÃ(C)es;
  • Maintenir une communication efficace, entre toutes les parties prenantes, sur l’Ã(C)tat d’avancement, sur les problÃ(C)matiques rencontrÃ(C)es et sur les enjeux du projet;
  • Veiller au respect de la portÃ(C)e, de la qualitÃ(C), des coûts et de l’Ã(C)chÃ(C)ancier du projet;