Le Directeur du Supply Chain est responsable de la planification, de la supervision et de l’optimisation de l’ensemble des activités liées à la chaîne d’approvisionnement. Son rôle consiste à assurer une gestion efficace des flux de matières, des stocks, de la logistique, de l’entreposage et de la distribution. Il garantit un plan d’approvisionnement structuré et maîtrisé, tout en soutenant les engagements envers la clientèle et en contribuant à la réduction globale des coûts logistiques et de transport.

Responsabilités principales
1. Planification stratégique

Élaborer, déployer et ajuster la planification globale des opérations supply chain;

Identifier les besoins futurs, prévoir les capacités et fixer les priorités opérationnelles;

Assurer une vision intégrée et alignée sur les objectifs corporatifs.

2. Gestion des activités logistiques

Superviser les flux logistiques entrants et sortants;

Optimiser les processus pour maximiser l’efficacité, réduire les délais, diminuer les coûts et améliorer la qualité;

Coordonner les opérations avec les équipes internes, transporteurs, entrepôts et partenaires externes.

3. Approvisionnement

Gérer de manière proactive l’approvisionnement afin d’assurer la disponibilité continue des matières premières, composants et services;

Développer et maintenir un plan d’approvisionnement structuré et contrôlé;

Collaborer avec les fournisseurs pour garantir des pratiques efficaces, économiques et fiables.

4. Contrôle d’inventaire

Superviser la précision des inventaires et des données;

Mettre en place des mécanismes permettant d’éviter ruptures, surplus et pertes;





Analyser les écarts et instaurer des plans d’amélioration continue.

5. Distribution et entreposage

Diriger et optimiser les activités de distribution et d’entreposage;

Assurer un aménagement adéquat des espaces de stockage et une utilisation efficiente des ressources;

Mettre en œuvre des méthodes favorisant la sécurité, la réduction des manipulations et l’efficacité globale.

6. Mandat global du rôle

Exercer un leadership opérationnel afin de soutenir les objectifs de l’entreprise;

Assurer la cohérence et l’efficacité des opérations tout au long de la chaîne d’approvisionnement;

Veiller au respect des normes, politiques internes et exigences légales.

7. Respect de la promesse client

Mettre en place des mécanismes garantissant le respect des engagements en termes de qualité, quantité et délais;

S'assurer que les opérations supply chain soutiennent pleinement la satisfaction et la fidélisation de la clientèle.

8. Réduction des coûts logistiques et de transport

Identifier et exploiter les opportunités de réduction des coûts;

Déployer des stratégies innovantes permettant de réduire les dépenses sans compromettre la performance;

Optimiser routes, volumes, modes de transport et partenariats externes.

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