Sous la responsabilité du Directeur d’entretien, le titulaire applique et développe des processus de fiabilité tel que le « Condition Based », la planification et ordonnancement, la gestion des indicateurs de performance et l’analyse des pannes. Plus spécifiquement, il a pour mandat d’améliorer les performances futures des équipements. Il veille à l’exécution et l’optimisation des tâches conditionnelle et maximise la performance des technologies prédictives de manière à prédire les pannes à venir et être en mesure de les réaliser en mode planifié et ordonnancé.
Dans l’éventualité d’une panne, il s’assure de l’application rigoureuse du processus d’analyse des défaillances et propose des actions axées principalement sur la détection. Il a aussi pour mandat de proposer et gérer les projets d’amélioration de la fiabilité.
RESPONSABILITÉS
Sous la responsabilité du Directeur à l’entretien, le Surintendant planifie, organise, influence et contrôle les activités reliées à la gestion des services électrique et informatique, selon la stratégie basée sur la fiabilité des équipements et la condition de base des équipements critique, avec l’objectif d’assurer un service optimal aux clients internes tout en ayant soin de placer la gestion de la Santé Sécurité, de l’Environnement et des budgets au cœur de la mission du service.
Il assure aussi le développement des membres de son équipe de supervision pour soutenir le processus d’amélioration continue.
RESPONSABILITÉS
- Assume auprès de son équipe cadre un leadership en santé sécurité en fixant des cibles, instaurant des processus. Il audite, conseille et contrôle en donnant lui-même l’exemple.
- S’implique activement dans le processus d’exécution des travaux d’entretien,
de la planification et de l’ordonnancement jusqu’à la réalisation et le post mortem, de façon à minimiser le temps en arrêt des opérations. Il s’assure que les demandes hors cédule sont justifiées.
- Fait le suivi quotidien des enjeux dans chacun des départements et s’assure des bons enlignements et d’une bonne communication. Assure un soutien aux opérations en continu (24h/7j) par la présence d’équipes d’entretien de relève
- Gère l’implantation des meilleures pratiques de gestion de l’entretien (ex : fiabilité basée sur la condition des équipements critiques) et en assure la pérennité via un système d’audits.
- Questionne et « challenge » les besoins de main-d’œuvre et les dépenses matérielles dans le but de faire évoluer son équipe de supervision dans le contrôle des coûts.
- Fournit à son équipe de supervision un coaching en continu pour les aider à prendre les meilleures décisions et faire évoluer leur équipe.
- S’assure par influence d’un enlignement homogène entre l’entretien et l’opération afin que tous soient enlignés vers les mêmes objectifs.
- Revoit périodiquement le rendement des membres de son équipe. En assure l’amélioration par le biais de plans de développement individuels et d’équipe.
- Assure à son équipe une bonne structure avec des consignes claires, des standards rigoureux et de bons outils de communication.
- Suit les coûts d’entretien de main d’œuvre et élabore des stratégies d’adaptation aux nouvelles réalités de l’industrie.
- S’assure des bonnes actions correctives autant en santé sécurité, production et environnement pour trouver et corriger les causes fondamentales.
- Travail avec son équipe de supervision à l’élaboration de plan de formation et aux besoins de transfert de connaissance dans le but de prévoir une conservation de l’expertise « core business ».