Activits raliser: Lexpert-conseil identifi par le PS agira titre dexpert en gestion de projets et de soutien spcialis auprs de lUnit dexpertise en gestion de projets (UE) et des gestionnaires de projets de la STQ. ce titre, il devra : tre identifi nommment dans la soumission dpose ; Contribuer la structuration, lanalyse et laccompagnement des projets ; Appuyer lapplication des pratiques mthodologiques et des standards de gouvernance ; Soutenir la prparation des documents dcisionnels, analyses, outils et livrables requis ; Agir comme points de contact principaux entre le PS et la STQ ; Intervenir de faon autonome tout en respectant les orientations, les processus et les standards mthodologiques de la STQ ; Matriser le franais, tant loral qu lcrit.

Son mandat consistera: Contribuer la planification, la structuration et au suivi des projets en cours ; Soutenir la STQ dans lanalyse, lvaluation et laccompagnement des projets mergents dont les paramtres ne sont pas encore entirement dfinis ; Appuyer lapplication des meilleures pratiques et des standards mthodologiques en gestion de projets ; Fournir un soutien expert adaptable, proportionn lvolution du portefeuille de projets de la STQ.

Lexpert-conseil devra dmontrer une polyvalence reconnue en gestion de projets, lui permettant dintervenir efficacement dans les diffrents types de projets mens par la STQ, incluant notamment: La construction et la modernisation de navires ; Les infrastructures maritimes et portuaires ; Les projets en technologies de linformation (TI) et la modernisation des systmes ; Les projets de dveloppement ou de transformation organisationnelle.

Le mandat est structur en deux (2) volets, qui seront activs selon les besoins organisationnels et lvolution du portefeuille de projets.





Ces volets correspondent des axes dintervention experts mthodologiques, analytiques et de soutien oprationnel destins appuyer les quipes internes dans la ralisation des projets et dans le renforcement de la maturit organisationnelle.

Volet 1 Structuration et optimisation des pratiques internes de la DGP Lexpert-conseil devra adapter ses mthodes, outils et approches en fonction des caractristiques propres aux diffrents types de projets mens par la STQ, notamment: Les projets de construction, transformation ou modernisation de navires ; Les projets dinfrastructures maritimes et portuaires ; Les projets en technologies de linformation (TI), pour lesquels des approches itratives, modulaires ou agiles peuvent tre privilgies ; Les projets de dveloppement ou de transformation organisationnelle, o la dimension humaine, la gouvernance et la gestion du changement prennent une importance accrue.

Volet 2 Soutien des projets et accompagnement des gestionnaires de projets Appui la gestion active des projets, notamment par la prparation danalyses, de suivis et de recommandations portant sur les chanciers, les risques, les enjeux et les options de ralisation; Contribution la mise en place de mcanismes de reddition de comptes et dindicateurs de performance ; Contribution la structuration documentaire et la gestion des connaissances organisationnelles ; Soutien individualis aux gestionnaires de projets dans la planification,



lorganisation et le suivi des travaux, en appui leur dveloppement professionnel ; Rle de facilitateur pour rsoudre les obstacles organisationnels et pour soutenir la coordination entre les intervenants ; Appui lanalyse des risques et la planification des mesures dattnuation ; Adaptation des outils et mthodes selon les contextes spcifiques des projets.

Requis: 1.

Formation acadmique: Dtenir un baccalaurat en gestion de projets, management, administration des affaires ou tout autre domaine pertinent.

La dtention dune matrise en gestion de projets, management, administration des affaires ou domaine connexe constitue un atout sans tre obligatoire.

Justificatifs requis: Diplme ou attestation dtudes. 2.

Certifications professionnelles: Lexpertconseil propos doit dtenir les certifications suivantes: Au moins une (1) certification reconnue en gestion de projets (p. ex. PMP, PRINCE2 Practitioner ou quivalent); Ou Au moins une (1) certification reconnue en approche Agile (p. ex. PMIACP, CSM, PSM ou quivalent. 3.

Exprience en gestion de projets complexes: Possder sept ans comme professionnelle en gestion de projets.

Possder une exprience dmontre dans la ralisation dau moins trois (3) projets de transformation organisationnelle et/ou de transformation TI, raliss dans des contextes comparables.

Avoir ralis deux (2) mandats totalisant plus de trois (3) annes dexprience dans des organisations publiques ou parapubliques ou dans des environnements hautement rglements prsentant des contraintes comparables (scurit, conformit, gouvernance) en gestion de projets ; Avoir ralis deux (2) mandats totalisant plus de trois (3) annes dexprience dans laccompagnement de projet pour un projet de plus de 5 M$ ;

📌 Expert-conseil en gestion de projet (Quebec City)
🏢 Solution SFT
📍 Quebec City