Opportunity, flexibility and new challenges every day are just a few of the reasons youll be happy you came on board.

When you work at Tim Hortons, youll feel right at home.

Its a fun, adaptable environment where guests are your neighbours, where co-workers are your friends and where simple acts make for a lasting impression.

Wed love for you to join the team.

Because its the people that make Tims, Tims.

And were looking for people like you.

En prsentant ma candidature, je reconnais que la plupart des restaurants Tim Hortons sont dtenus et exploits de faon indpendante par des franchiss. cet gard, je comprends que je peux postuler pour un restaurant Tim Hortons appartenant un franchis et, si cest le cas, les dcisions dembauche seront prises par le franchis.

Des accommodements peuvent tre offerts sur demande. TIM HORTONS POSTE : GRANT DE DISTRICT DATE : Le 20 juin 2023 SUPRIEUR IMMDIAT: PROPRITAIRE DE RESTAURANT FONCTIONS Apporter un leadership et un soutien aux restaurants dans le cadre de ses responsabilits ; sous la direction du directeur des oprations et du propritaire du restaurant, jouer un rle de meneur pour lui-mme, autrui et les systmes utiliss dans les restaurants afin de favoriser une efficacit optimale dans tous les secteurs des oprations; doit pouvoir maintenir une vue densemble dun groupe de restaurants; doit pouvoir reconnatre, diagnostiquer et offrir des solutions aux problmes qui peuvent survenir dans les restaurants. RESPONSABILITS ET TCHES: AUTO-LEADERSHIP Doit tre conscient des valeurs de TDL telles que dcrites dans lnonc des valeurs de TDL, ainsi que de celles adoptes par le propritaire du restaurant, et agir en consquence.

Si les valeurs de lindividu correspondent , ou peuvent incorporer, celles de TDL et du propritaire du restaurants, lindividu sera davantage enclin russir dans son rle et donner un exemple dintgrit dans ses fonctions.

Agir de manire professionnelle avec le personnel, la direction, la propritaire du restaurant, TDL, les fournisseurs et la clientle.

Avoir une attitude optimiste envers lentreprise et encourager loptimisme chez les autres.

Considrer les problmes comme des dfis ; trouver des solutions plutt que de sattarder aux circonstances auxquelles on doit faire face.

Faire en sorte que les autres au sein de lorganisation adoptent la mme approche.

Faire des loges sincres et spcifiques et rehausser lestime de soir de tous au sein de lorganisation.

Sassurer que tout commentaire constructif donn est quilibr et spcifique en prservant lestime de soi de ceux qui on sadresse. LEADERSHIP DES AUTRES Avoir des connaissances est un grand atout, et savoir les communiquer et les partager efficacement peut considrablement bnficier toute lorganisation.

Un leader efficace vend lide et rallie le personnel au projet collectif ; un leader efficace partage et mandate les autres.

Soyez un leader qui inspire les autres.

Dirigez les restaurants, par lintermdiaire des grants des restaurants, comme sils vous appartenaient.

Prenez toujours vos dcisions avec la clientle et les employs en tte.

Gardez contact quotidien avec le directeur des oprations ainsi quavec le grant du restaurant, dans le cadre de vos responsabilits.

Agissez en tant que lien entre le directeur des oprations/propritaire du restaurant et le groupe de restaurants.





Vous tes responsable des profits et des pertes du groupe de restaurants.

Motivez tous les chelons du personnel russir par lintermdiaire de programmes dencouragement oprationnels et de programmes de motivation des ressources humaines.

Mettez les choses au point lorsque les cots dun des restaurants son disproportionns ou lorsque les projections de ventes ne sont pas atteintes. tablissez des objectifs avec le directeur des oprations / propritaire du restaurant au dbut de chaque exercice financier.

Cela comprend les objectifs de rentabilit et de vente.

Chaque semaine, vrifiez les rsultats des oprations en ce qui a trait aux objectifs rels comparativement aux objectifs viss. tablissez des objectifs avec chaque grant de restaurant au dbut de lexercice financier.

Ceux-ci incluent: objectifs des cots de nourriture / papier/ main duvre, objectifs Toujours Frais, rapports sur lavant du restaurant et rapports sur larrire du restaurant, rapports Toujours F.A.I.R, rapports dvaluation sur la salubrit alimentaire, et objectifs dexcution des oprations.

Proposez des plans dactions aux grants de restaurant afin de les aider atteindre les objectifs viss en ce qui a trait aux cots de nourriture/papier/main duvre.

Chaque mois, discutez de la progression vers latteinte des objectifs avec le grant de restaurant.

Visitez rgulirement les restaurants et faites des commentaires positifs et, au besoin, des commentaires constructifs au grant de restaurant.

Faites une valuation du rendement annuelle de chaque grant de restaurant avec lappui du directeur des oprations et du propritaire du restaurant.

Surveillez, dirigez et dveloppez continuellement la force de base du restaurant.

Recherchez des possibilits de croissance internes dans le personnel existant et, au besoin, recrutez du personnel externe.

Dirigez les ouvertures des restaurants.

Dirigez le lancement des nouveaux produits et la mise en uvre dun nouvel quipement ou de nouvelles procdures.

Mettez sur pied les nouveaux programmes de TDL et faites-en sorte que les restaurants et assurez-vous que lorganisation les respecte.

Encouragez un milieu de travail exempt de harclement dans tous les restaurants et assurez-vous que la politique sur le harclement en milieu de travail est affiche dans tous les restaurants.

Adoptez et faites respecter une politique de tolrance zro en milieu de travail en matire de harclement.

Si ncessaire, assurez lobservation des politiques et des normes lorsque des ngociations avec des suborns se dtriorent.

Vous devrez vous acquitter des tches du grant de restaurant lorsque des circonstances imprvues empchent le grant de remplir ses fonctions. LEADER DES SYSTMES Lorsquun leader ne peroit que les vnements et non les tendances, son efficacit sen trouve limit au sein de lorganisation.

Un leader ne peut demander ses employs de changer leur attitude sans dabord changer les systmes ou les tendances.





Assurez-vous que les systmes suivants sont mis en place correctement afin dencourager un comportement appropri chez les employs et la direction.

Recrutement, maintien des effectifs et rcompense des employs: oSlection prliminaire oEntrevue oVrification des rfrences oFormation oFormation croise oGestion continue du rendement et valuations du rendement oRmunration concurrentielle oRcompenses bases sur les annes de service et le rendement oReconnaissance dun rendement exemplaire oEncouragements offerts pour un bon rendement dquipe Prise de dcision et hirarchie oExplication de la politique porte ouvertes oCommunication de la structure de subordonns directs oMis en place de groupe consultatifs demploys otablissement de rgles dorganisation oStimulation du personnel en partageant des renseignements sur les entreprises.

Motivation du rendement oOffrir un systme de soutien oRdiger un rapport dvaluation Toujours Frais pour chaque priode de la journe et fin de semaine. olaborer des plans daction bass sur les rsultats, chaque trimestre otablir des objectifs de rendement pour chaque restaurant otablir une concurrence entre les restaurant oDonner suffisamment de renseignements sur les objectifs oAgencement du btiment oDisposition de lquipement oProcdures avant les heures de pointe oOrganigrammes oPositionnement oAssigner les tches supplmentaires oAssigner le grant responsable du plancher. oAssurer que les programmes de motivation pour les employs et les programmes de rcompenses entranent lexcellence oprationnelle et favorisent le maintien des effectifs. INDICATEURS DE RENDEMENT: Taux de roulement du personnel par rapport lanne prcdente Rsultats de vente du restaurant comparativement aux objectifs.

Les rsultats Toujours Frais (valuations de lavant et de larrire du restaurant) satisfont aux normes de la compagnie.

Les rsultats Toujours F.A.I.R satisfont toujours ou dpassent les normes.

La formation des employs est complte et documente.

Les employs ont complt les vidos de formations TF TIMS dans TAPP.

Les valuations de rendement sont faites au moment dsign.

Les valuations de salubrit alimentaire sont toujours satisfaisantes.

Encaisse +/- Volume des rejets rel comparativement au volume des rejets planifis.

Cot rel de la nourriture et du papier comparativement aux cots thoriques.

Objectifs de productivits (rel comparativement viss) Objectifs de cots de main duvre (rel comparativement viss) Objectifs de la rapidit du service au service-au-volant pour toutes les priodes de la journe. EXIGENCES DINTGRATION PROFESSIONNELLE: Minimum de trois annes dexprience en supervision de plusieurs units dans lindustrie de la restauration Haut degr dinitiative Fortes aptitudes en rsolution des problmes Comptences interpersonnelles et de communication exceptionnelles.

Trs organis et capable de soccuper dun grand volume de travail et de prioriser en consquence. COMPTENCES REQUISES Qualits dintgrit et de confiance exceptionnelles Ax sur la clientle Ax sur laction et les rsultats Planification et tablissement des priorits Fortes aptitudes fonctionnelles et techniques Formation dquipes efficaces Aptitudes de jugement et de prise de dcision solides Fortes aptitudes en relations interpersonnelles (Motivation, affectation des travaux, gestion des conflits, respect dautrui, savoir couter) Fortes habilets dorganisation et de gestion du temps Excellentes comptences en communication (orales, crites et contenance)

📌 Gérant de district (Candiac)
🏢 Tim Hortons
📍 Candiac