(VERSION EN FRANAIS PLUS BAS) The Role We''re looking for a Digital Project Manager who will own the day-to-day management of our development teamkeeping work organized, priorities clear, and delivery moving across website development/maintenance, mobile development/maintenance, and product development/maintenance.

This is a hands-on role built for someone who can run a high-volume stream of technology work: intake, prioritization, backlog hygiene, sprint planning, scope control, and stakeholder communication.

You''ll make sure the dev team is focused on the right things, at the right time, with the right level of claritywhile maintaining a roadmap that reflects real capacity and real priorities.

What You''ll Own Dev Team Day-to-Day Management: Run the operating rhythm for the dev team (planning, daily coordination, follow-ups, delivery tracking, unblockers).

Work Intake & Triage: Own incoming tech requests (internal + customer), clarify requirements, assess urgency/impact, and route into the right pipeline.

Priorities & Workload Control: Balance workload across web, mobile, maintenance, and product initiativesprotecting focus and managing tradeoffs.

Backlog Ownership: Keep the backlog clean, current, and build-ready (stories, acceptance criteria, dependencies, definition of done).

Sprint / Iteration Planning: Lead planning, sequencing, and commitment settingensuring predictable delivery and realistic timelines.

Roadmap Management: Maintain a roadmap that reflects current tasks, the backlog, customer requests, management priorities, and future workkept accurate and actively managed.

Scope, Time & Budget Tracking: Track time budgets per initiative, manage scope creep, and ensure delivery stays on time and on budget.

Cross-Functional Alignment: Coordinate with stakeholders (ops, commercial, customer teams, leadership) to align priorities and unblock decisions quickly.

Release & Quality Coordination: Coordinate QA/UAT, validate requirements, and support clean releases across web/mobile/product.

Process & Tool Stewardship: Maintain and improve how work is tracked, documented, and reported (tickets, documentation, status, cadence).

Must-Haves 3+ years in a Digital Project Manager/Digital Product Manager / Product Owner / Technical Project Manager role (or similar) Proven ability to run day-to-day delivery for a dev team in a high-request environment Experience managing a mix of new development + maintenance work (bugs, enhancements, tech debt, support requests) Robust understanding of software delivery cycles (planning, QA/UAT, releases, dependency management) Strong requirements skills: user stories, acceptance criteria, prioritization frameworks, and stakeholder alignment Excellent communication skills (technical + non-technical), proactive risk management Experience with PM tooling (ticketing + documentation + comms)



and keeping teams accountable through clarity Proficient in English (spoken and written) is essential French/English bilingualism is an asset.

High autonomy and judgmentyou drive outcomes without needing senior leadership to push every step Nice-to-Haves Comfort with technical concepts (APIs, integrations, data flows, basic architecture constraints) Experience coordinating mobile/web release workflows Experience with analytics/KPIs (measuring impact, adoption, support volume) Experience working with distributed or offshore dev resources What Success Looks Like The dev team runs with a clear rhythm: priorities are visible, blockers are resolved fast, and delivery is predictable Web, mobile, and product work is managed proactivelymaintenance doesn''t become chaos, and new work is properly sequenced The backlog is never a dumping ground: it''s clean, prioritized, and build-ready Roadmap reflects reality (capacity + priorities) and is kept current as requests and constraints change Projects and initiatives ship on time and on budget, with controlled scope and fewer last-minute surprises Stakeholders feel guided and informed - communication is proactive and decisions are made quickly ________________________________________ Le rle Nous recherchons un(e) Chef(fe) de projet numrique qui prendra en charge la gestion quotidienne de notre quipe de dveloppement en gardant le travail structur, les priorits claires et la livraison fluide travers le dveloppement et la maintenance du site web, le dveloppement et la maintenance mobile, ainsi que le dveloppement et la maintenance produit.

C''est un rle trs concret, fait pour quelqu''un qui sait piloter un flux de demandes technologiques fort volume : intake, priorisation, hygine du backlog, planification, contrle de la porte, suivi des budgets de temps, et communication avec les parties prenantes.

Vous vous assurez que l''quipe dev travaille sur les bons sujets, au bon moment, avec le bon niveau de clart tout en maintenant une roadmap raliste et jour.

Ce que vous prendrez en charge Gestion quotidienne de l''quipe dev: Animer le rythme de l''quipe (planification, coordination au jour le jour, suivis, gestion des blocages, suivi de livraison).

Intake & tri des demandes: Centraliser les demandes tech (internes et clients), clarifier les besoins, valuer l''impact/urgence, et orienter vers le bon pipeline.

Priorits & capacit: quilibrer la charge entre web, mobile, maintenance et initiatives produit protger le focus et grer les arbitrages.

Gestion du backlog: Maintenir un backlog clair, jour et build-ready (stories, critres d''acceptation, dpendances,



dfinition du done).

Planification (sprints / itrations): Mener la planification, le squencement et les engagements pour une livraison prvisible et des chanciers ralistes.

Gestion de la roadmap: Maintenir une roadmap qui reflte les tches en cours, le backlog, les demandes clients, les priorits de la direction et le travail venir et la garder exacte et activement pilote.

Suivi primtre, temps & budget: Suivre les budgets de temps par initiative, prvenir la drive de primtre et livrer temps et dans le budget.

Alignement inter-quipes: Coordonner avec les parties prenantes (oprations, commercial, support/client, direction) pour aligner les priorits et acclrer les dcisions.

Qualit & mises en production: Coordonner QA/UAT, valider les livrables vs. les exigences, et supporter des releases propres (web/mobile/produit).

Process & outils: Maintenir et amliorer la faon dont le travail est suivi, document et communiqu (tickets, documentation, statuts, rituels).

Indispensables 3+ ans d''exprience en tant que Digital Project Manager/Digital Product Manager / Product Owner / Chef(fe) de projet technique (ou quivalent) Capacit dmontre piloter la livraison au quotidien d''une quipe dev dans un contexte forte demande Exprience avec un mix de nouveaux dveloppements + maintenance (bugs, amliorations, dette technique, demandes support) Bonne comprhension des cycles de livraison (planification, QA/UAT, releases, gestion des dpendances) Excellentes comptences en cadrage : user stories, critres d''acceptation, priorisation et alignement des parties prenantes Communication solide (tech et non-tech), gestion proactive des risques et des blocages l''aise avec les outils PM (tickets + documentation + communication) et rigoureux(se) sur l''excution Matrise de l''anglais (oral et crit) est essentiel bilinguisme franais/anglais : un atout Autonomie et jugement : vous faites avancer les sujets sans dpendre d''un suivi constant de la direction Atouts Aisance avec des concepts techniques (APIs, intgrations, flux de donnes, contraintes d''architecture) Exprience de coordination des cycles de release web/mobile Exprience avec des mtriques/KPIs (impact, adoption, volume support) Exprience avec des quipes distribues ou des ressources offshore quoi ressemble le succs L''quipe dev fonctionne avec un rythme clair : priorits visibles, blocages levs rapidement, livraison prvisible Le travail web, mobile et produit est gr de faon proactive la maintenance ne devient pas du chaos, et le nouveau travail est bien squenc Le backlog n''est jamais un fourre-tout : il est propre, prioris et prt tre dvelopp La roadmap reflte la ralit (capacit + priorits) et reste jour malgr l''volution des demandes Les initiatives livrent temps et dans le budget, avec une porte matrise et moins de surprises Les parties prenantes se sentent guides : communication proactive, transparence, dcisions rapides

📌 Digital Project Manager / Chef(fe) de projet numérique (Montreal)
🏢 New York Holdings
📍 Montreal